陳亮

民航成都電子技術(shù)有限責(zé)任公司 四川成都 610000

1 建筑工程施工管理中存在不足

1.1 對(duì)質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對(duì)滯后

我國(guó)目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制也不健全。同時(shí)，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責(zé)任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，進(jìn)而給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患。另外，由于多方面原因影響，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)在施工過(guò)程中還未得到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行的，其管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程質(zhì)量。

1.2 對(duì)工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對(duì)工程進(jìn)行全方位的檢測(cè)，只是通過(guò)抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，這就造成了質(zhì)量問(wèn)題可能未被發(fā)現(xiàn)。在工程施工進(jìn)行過(guò)程中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的波動(dòng)性相對(duì)較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)全部符合國(guó)家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時(shí)候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒(méi)有做好監(jiān)督和檢測(cè)工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生[1]。

1.3 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有整齊干凈的環(huán)境，施工設(shè)備的數(shù)量如果太多，就容易造成道路阻塞，影響其他環(huán)節(jié)的施工，并且還會(huì)浪費(fèi)各項(xiàng)資源，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能正常進(jìn)行。如果都展開(kāi)施工，就會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，增加安全隱患。然而，如果施工設(shè)備太少，又會(huì)顯得資源短缺，影響施工效率，耽誤施工進(jìn)度。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑

2.1 構(gòu)建和完善合理的工程管理制度

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度的約束。一個(gè)高效高質(zhì)的工程，也離不開(kāi)各項(xiàng)制度的約束和激勵(lì)。嚴(yán)格的法律法規(guī)、公司制度可以對(duì)員工起到良好的監(jiān)督。有效、明確的懲罰制度可以激勵(lì)員工的工作效率，激發(fā)員工內(nèi)在的巨大潛力。而這一切恰恰是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的一部分，這對(duì)企業(yè)管理構(gòu)造良好的秩序起著積極的推動(dòng)作用。各項(xiàng)制度的實(shí)行可以保證安全管理，質(zhì)量管理等各方面的切實(shí)落實(shí)，銜接好各部門(mén)之間的相互聯(lián)系，明確各部位各崗位的職責(zé)，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加透明化。與此同時(shí)，我們要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合各種社會(huì)實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷的完善，針對(duì)不同時(shí)期背景，建設(shè)有效的管理制度。建設(shè)有效的質(zhì)量控制體系，保證項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)處于一個(gè)公平公正的建設(shè)環(huán)境，從而促使建設(shè)目標(biāo)有效的完成。

2.2 提高各方人員的責(zé)任意識(shí)

提高項(xiàng)目工作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)。這些都是工程項(xiàng)目有效落實(shí)的前提。實(shí)行團(tuán)隊(duì)責(zé)任制管理，進(jìn)行合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，保障質(zhì)量管理、安全管理，成本管理，進(jìn)度管理等各方面的高效落實(shí)。將每個(gè)項(xiàng)目都精分為各個(gè)小項(xiàng)目來(lái)實(shí)行，追求精益求精，將誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)這種意識(shí)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人身上，提高每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。讓項(xiàng)目建設(shè)時(shí)刻處于一種安全狀態(tài)。施工單位要重視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全性。建立合理，安全，科學(xué)的管理機(jī)制。事先制定好多種應(yīng)急預(yù)案來(lái)預(yù)防不同性質(zhì)安全事故的發(fā)生。對(duì)人員所出現(xiàn)的違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在施工現(xiàn)場(chǎng)也要配置相應(yīng)的安全設(shè)備，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各種生產(chǎn)安全技術(shù)措施。要定期進(jìn)行相應(yīng)的安全演練，要求全員參與并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，時(shí)刻保持對(duì)安全事故的警惕性[2]。

2.3 促進(jìn)相關(guān)人員工程技術(shù)水平的提高

合理的工程管理離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)的技術(shù)。工程質(zhì)量的好壞，效率的高低，都取決于技術(shù)的先進(jìn)程度。相關(guān)技術(shù)人員不斷的創(chuàng)新提高自己的技術(shù)水平，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本的控制，也能夠有效的提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌號(hào)召力。運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，可以有效的避免資源的不合理分配，避免各種不合理的浪費(fèi)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以延伸生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，提高材料的使用轉(zhuǎn)化率，對(duì)各種人力資源進(jìn)行更好的合理分配，避免人員冗余現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)各崗位要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)管部門(mén)對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，并及時(shí)有效的向上級(jí)反饋相應(yīng)問(wèn)題，從而快速的做出調(diào)整和完善。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，在保證施工方式先進(jìn)的同時(shí)，逐步穩(wěn)定的提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要保證自身的發(fā)展緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，同時(shí)還需要考慮現(xiàn)階段我國(guó)的科學(xué)發(fā)展水平和人們建筑行業(yè)的實(shí)際需要，建立可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)管理目標(biāo)，及時(shí)創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效科學(xué)管理。在此過(guò)程中，需要先對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，及時(shí)解決會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建筑工程管理方案，制定出適合自身需要發(fā)展的管理模式。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位愈加重視對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量的提高。在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，較為注重建筑施工方式的改進(jìn)，為建筑工程的施工者提供科學(xué)化和機(jī)械化程度更高的施工技術(shù)，極大的提高了施工的效率。但為了建筑單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還需要建筑企業(yè)對(duì)施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。