何凱斌

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522031

在最近幾年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了全新的局面，隨處都可以看到各式各樣的建筑工程。但是，也正是因?yàn)槿绱?，有些建筑商就?huì)為了盡快完成進(jìn)度或者是自身技術(shù)條件達(dá)不到要求，從而造成了建筑工程的質(zhì)量問題，進(jìn)而給我國的建筑行業(yè)帶來了很大的危害。因此，為了能夠在保證建筑工程按時(shí)完成進(jìn)度的同時(shí)還能夠有效的保證建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)自身的監(jiān)理工作，嚴(yán)格仔細(xì)的監(jiān)督工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量和效率。

1 建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1 建筑工程監(jiān)理行業(yè)缺乏獨(dú)立性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，新的市場(chǎng)關(guān)系逐步形成并日漸成熟。對(duì)于建工工程行業(yè)來說，監(jiān)理屬于必不可少的重要組成部分，其地位和作用也是不言而喻的，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建筑工程施工過程的全過程管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行監(jiān)督和管理。由此來看，其作用發(fā)揮離不開建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的支持。在建筑工程施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地方，監(jiān)理必須予以指出要求進(jìn)行整改。但從實(shí)際運(yùn)行的情況來看，有些建設(shè)工程企業(yè)對(duì)于監(jiān)理工作重視不夠，在問題出現(xiàn)之后監(jiān)理工作難以發(fā)揮其作用，再加上監(jiān)理單位項(xiàng)目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致其職能和作用難以正常發(fā)揮。另外，一些建設(shè)單位在工程管理過程中，建設(shè)單位在聘請(qǐng)了監(jiān)理單位之后還設(shè)置其他的工程管理部門，導(dǎo)致其作用發(fā)揮受到了極大的限制。

1.2 監(jiān)理人員專業(yè)化素養(yǎng)不夠

在建筑工程的監(jiān)理難點(diǎn)中最主要的一點(diǎn)就是監(jiān)理人員的專業(yè)化素養(yǎng)不夠。這個(gè)是毋庸置疑的，因?yàn)樵谝酝慕ㄖこ痰陌咐胁浑y發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員的監(jiān)理工作不夠?qū)I(yè)化，導(dǎo)致了在工程的后期還是會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。很多監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有些監(jiān)理人員甚至都沒有到建筑工程開展的地方去進(jìn)行實(shí)地考察就開始工作流程的策劃，或者是當(dāng)監(jiān)理人員去到工作的場(chǎng)所卻沒有起到相關(guān)的作用，完全是作為一個(gè)閑人游走于工地。部分監(jiān)理人員在建筑工程開展的過程中遇到突發(fā)事故不知所措，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)的解決而影響工程的進(jìn)展。

1.3 建筑工程監(jiān)理收費(fèi)價(jià)格混亂

目前，我國建筑工程監(jiān)理工作基本上是以施工階段的質(zhì)量監(jiān)理為目標(biāo)的。工作簡單導(dǎo)致收費(fèi)水平相對(duì)較低，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理人員的收入較低。因此，我國建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量處于較低的水平，而且我國建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的價(jià)格管理機(jī)制也不明確，使得許多監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了盲目競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)過程中，忽視了監(jiān)理工作的內(nèi)容，使得施工工程監(jiān)理質(zhì)量得不到保證。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅降低成本，而且使監(jiān)理水平相對(duì)較低，影響到建筑工程監(jiān)理的有效發(fā)展。

2 建筑工程監(jiān)理有效實(shí)施策略

2.1 完善相關(guān)法規(guī)制度建設(shè)

完善相關(guān)的法律法規(guī)是建筑工程監(jiān)理工作能夠順利開展的主要前提。有關(guān)的管理階層應(yīng)該深入底層，實(shí)時(shí)的了解到建筑工程中出現(xiàn)的管理混亂等問題，并且根據(jù)所存在的問題積極的進(jìn)行反思，制定出相關(guān)的法律法規(guī)，并且在將來的實(shí)踐過程中不斷的進(jìn)行完善，這樣能夠給有關(guān)的監(jiān)理單位一個(gè)工作的條例，也給自己的工作完善評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。只有先完善了相關(guān)的法律法規(guī)才能夠形成自己獨(dú)特的體系，在監(jiān)理工作這條道路上越走越遠(yuǎn)，為監(jiān)理工作的發(fā)展提供法律依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)工作人員的素養(yǎng)

任何工作都是由人來完成的，從這一角度分析，監(jiān)理工作完成質(zhì)量的好壞和監(jiān)理人員的素質(zhì)與能力有著很大的關(guān)系。所以，必須要加大投入力度，全力提升監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)，打造出技術(shù)高超、訓(xùn)練有素、優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理工作隊(duì)伍。首先，在監(jiān)理企業(yè)的招聘過程中，就要把好質(zhì)量關(guān)口，對(duì)新招收的監(jiān)理人員進(jìn)行考核和審查，切實(shí)保證監(jiān)理工作人員質(zhì)量合格、水平過硬。此外，還可以通過外聘專家的方式，為監(jiān)理工作隊(duì)伍注入新鮮血液，以提升整體工作水平。其次，要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)[1]。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員隊(duì)伍的特點(diǎn)與需求，有針對(duì)性地制訂出培訓(xùn)方案與計(jì)劃，采取定期與隨機(jī)、集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以提升監(jiān)理人員的水平。同時(shí)，要開展好職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)教育，強(qiáng)化監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，為做好監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制

科學(xué)合理的施工進(jìn)度和順序是建筑工程質(zhì)量與安全的重要保證。因此，監(jiān)理人員必須要做好建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作，并對(duì)有關(guān)的事項(xiàng)和程序等進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。主要從以下幾個(gè)方面入手：首先要對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行全面細(xì)致的分析與監(jiān)督；其次，要做好每一工序的監(jiān)督與管理工作，保證其按照施工方案進(jìn)行。特別是在每一階段完成、轉(zhuǎn)入到下一階段的交接工作，更是要做好監(jiān)督與管理，上一環(huán)節(jié)沒有完全竣工并驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)，確保銜接順暢、安全順利；第三，對(duì)于建筑工程的每一流程與環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于不是特別明顯的地方，要予以特別的注意與檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)漏洞或者被掩蓋，以保證在最后的竣工驗(yàn)收和使用過程中不發(fā)生問題。

3 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量與安全，乃至對(duì)于整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有重要的服務(wù)和保證作用，必須要予以重視和投入，做好監(jiān)理工作?？陀^地說，當(dāng)前我國監(jiān)理工作取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但也存在著這樣那樣的問題需要繼續(xù)加大投入，在實(shí)際工作中逐步解決和完善。監(jiān)理工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)和態(tài)勢(shì)，不斷提升自身的實(shí)力，健全工作機(jī)制，打造品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的監(jiān)理工作隊(duì)伍，為我國建筑工程安全與質(zhì)量提供服務(wù)，為我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供保障。