楊月愛

山西友和信達項目管理咨詢有限公司 山西太原 030001

建筑工程造價超預算就意味著企業(yè)的利潤降低，成本升高，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。加強造價控制能夠?qū)⒃靸r成本控制在合理范圍內(nèi)，促進建筑工程取得更理想的效益，提升企業(yè)競爭力，因此，受到了越來越多的企業(yè)的重視。

1 建筑工程造價超預算的主要原因

1.1 沒有做好預算控制，缺乏完善的成本管理制度

建筑工程在造價預算的過程中，沒有構(gòu)建起完善的工程項目預算方案，工程造價完成后，沒有嚴格按照造價進行有效的成本管理，導致工程在后續(xù)的開展中出現(xiàn)一些超出預算的部分支出。建筑企業(yè)在構(gòu)建成本管理制度方面也存在很大的不足，工程建筑中無法做到有效的成本管理，造價超預算也就不足為奇了。

1.2 缺乏有效的施工安全管理和質(zhì)量管理，造成成本上升

在建筑工程施工中，有很多工作都具有一定的危險性，在進行工程的管理過程中，沒有建立有效的安全管理制度，就會造成工程施工人員在施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況，嚴重時還會造成人員傷亡，企業(yè)不僅要付出一定的賠償，還可能耽誤工期，造成工程造價成本上升。此外，在質(zhì)量管理方面，一些建筑工程忽視質(zhì)量管理部分，在建筑過程中為節(jié)省開支，偷工減料，導致工程質(zhì)量不過關(guān)，難以通過驗收，這種情況下，企業(yè)不僅不能節(jié)省開支，還會造成更多的后續(xù)問題，造成工程施工建筑成本的上升。

2 建筑工程造價控制的措施和建議

2.1 強化預算管理，完善成本管理制度

為加強項目成本管控，建筑企業(yè)要積極完善相關(guān)的預算和成本管理工作，相關(guān)的項目領(lǐng)導班子、各部門負責人可以組織成立移民工作研究組。通過研究承包方式，從成本培訓、人員配備、成本分析、分包策劃、隊伍遴選、現(xiàn)場管控等方面發(fā)表對成本控制的認識及看法。通過研究決定，對各項目進行成本分析、根據(jù)分析結(jié)果進行分包策劃；嚴格執(zhí)行公司分包管理制度，加強現(xiàn)場風險控制，做好施工過程中人、材、機的合理調(diào)配；做好實際成本與預期成本對比，通過階段性的事后成本校核，及時發(fā)現(xiàn)成本管控過程中出現(xiàn)的問題，進行階段性的糾偏，保證實際發(fā)生成本在預期成本之內(nèi)，為項目發(fā)展提供有力保障。

此外，建筑企業(yè)要進一步完善相關(guān)的成本管理制度，實施目標成本管理，以全面預算管理為基礎，強化定額和對標管理，合理界定成本開支范圍和標準，嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用支出，沒有預算的一律不準支出。建立成本責任制度，強化成本核算考核，開展成本動因分析和成本預測，健全完善配套的激勵約束機制。實行全過程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新機制，切實降低成本支出，促進提質(zhì)提效。為深化造價成本管理工作，建筑企業(yè)還實施成本目標課題導向，成立課題組開展工作調(diào)研，對成本構(gòu)成要素逐項分析，重點剖析建筑工程項目的成本指標，找準提質(zhì)降本的方向和空間，把成本課題變成降本效益。

2.2 強化安全管理和質(zhì)量管理，提升工程施工效率

建筑企業(yè)要認識到目前建筑施工好造價管理中存在的問題，把握造價超預算的主要原因，積極強化安全和質(zhì)量管理工作，堅持質(zhì)量第一，安全為先的管理理念。對于現(xiàn)場施工人員進行安全教育，提高安全意識。加強施工人員三級安全教育培訓，加強操作人員安全操作技能、施工工藝等的培訓，進一步提高全員的安全質(zhì)量意識。建筑企業(yè)要確保安全管理制度落實，還要加強安全監(jiān)督，落實安全制度。配備專兼職安全員，安全員分區(qū)域管理，不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對未戴安全帽、未按操作規(guī)程、未按安全質(zhì)量要求等進行施工的，現(xiàn)場停工整頓，真正做到“立查立改”，確保安全質(zhì)量制度真正落到實處。對施工現(xiàn)場用電設施、自身安全防護、勞動保護措施等落實情況進行排查，重點做好對塔吊、物料提升機、外用電梯等大型起重機械設備的檢查，提高設備抗風、防雨和防倒塌性能。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題信息臺賬，制定整改方案，做到整改措施、責任、時限“三落實”，對存在建筑安全隱患的施工場地，立即停工整改，消除安全隱患。要實施重大危險源監(jiān)控制度，對大型工程、特殊部位工程和存在嚴重安全隱患工程實行重點監(jiān)控，對深基坑圍護工程，要求先進行圍護方案設計、送審，再對施工方案進行專家論證，然后方可施工，通過論證、檢查、監(jiān)測、審查，排除隱患，確保安全。

此外，要重視建筑工程的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督機制，建筑企業(yè)要視質(zhì)量為生命，在工程質(zhì)量管理方面極為嚴格，強化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目深入開展全面質(zhì)量管理和監(jiān)督小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。如箱梁預制，無論是從彎制鋼筋、綁扎鋼筋籠、支模板、澆注混凝土、張拉、壓漿、封鉚箱梁端頭、刷防滲涂料等工序都指定專人負責及技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督，在進行每一道工序過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴格技術(shù)標準，緊盯質(zhì)量不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標。

3 總結(jié)

現(xiàn)階段，建筑工程造價超預算現(xiàn)象在一些建筑企業(yè)中一直得不到有效的解決，超預算對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，建筑企業(yè)要進一步分析造成工程造價超預算的主要原因，并積極采取措施加以應對，強化成本和造價管理制度建設，加強工程安全和質(zhì)量監(jiān)管，將各個環(huán)節(jié)可能造成的工程造價成本上升控制在合理范圍內(nèi)。