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EVA作為公司管理者對(duì)于企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)的一種手段和方法，在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)之中占有重要的位置，對(duì)于企業(yè)來講，業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)也是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，這種新型的評(píng)價(jià)模式改變了傳統(tǒng)意義上的績(jī)效測(cè)評(píng)，克服了數(shù)據(jù)的整理和分析局限性，更加客觀地對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)和估計(jì)，這也是企業(yè)在發(fā)展的過程之中的進(jìn)步和挑戰(zhàn)。

一、EVA的具體應(yīng)用模式

在很多的企業(yè)運(yùn)營過程之中都將EVA作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在具體的實(shí)踐之中進(jìn)行業(yè)績(jī)的衡量和盈利的計(jì)算。如在可口可樂的企業(yè)經(jīng)營過程中，對(duì)于EVA的使用就是非常成功的案例，可口可樂企業(yè)中盈利較高的是飲料類產(chǎn)品，而對(duì)于其他盈利較少的食品類和餐具類就進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档统杀?，?duì)于企業(yè)的經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行利潤分析，從而產(chǎn)生投資的意向，這樣使得企業(yè)在今后的發(fā)展過程之中更加及時(shí)方便的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，完善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可口可樂通過對(duì)于所銷售的產(chǎn)品數(shù)量和利潤的分析和把握，從而企業(yè)會(huì)對(duì)銷售情況較好的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的投入和增加生產(chǎn)量，從而提升企業(yè)的整體利潤和經(jīng)營效益，在這種模式之下，對(duì)于企業(yè)的投資對(duì)象的轉(zhuǎn)移也就標(biāo)志著企業(yè)在后期的發(fā)展過程之中對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展的重視程度，這種方式就是發(fā)揮了企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，在進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展之中更加幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展中心的轉(zhuǎn)移，不僅僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)也是企業(yè)完善自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)[1]。

二、EVA在應(yīng)用之中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)的價(jià)值觀念相對(duì)比較薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)營模式還不是很健全，競(jìng)爭(zhēng)觀念相對(duì)來講比較薄弱，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來講，在進(jìn)行利潤最大化的經(jīng)營理念中企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不斷的進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)于經(jīng)營模式的擴(kuò)大和創(chuàng)造價(jià)值的是不矛盾的，而很多的企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的理念不符，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的判斷有了偏差[2]。

(二)企業(yè)忽視資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前期，對(duì)于企業(yè)來講最大的困難是關(guān)于資金的流轉(zhuǎn)，在這種發(fā)展理念下，經(jīng)營者會(huì)對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行判斷，在今后的發(fā)展過程之中更加重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題，而對(duì)于后期的利潤考核缺乏關(guān)注，最終使得在發(fā)展的過程之中總處于前期預(yù)測(cè)不能保障后期需求的問題。在現(xiàn)實(shí)生活之中，有很多的企業(yè)在進(jìn)行前期預(yù)估的過程之中采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和全方位的考慮，在進(jìn)行后期的利潤整合和總結(jié)之中則忽視EVA的作用，只是單方面的進(jìn)行利潤的統(tǒng)計(jì)，沒有通過有效的手段進(jìn)行分析和整合，使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)健[3]。

(三)引起企業(yè)的投資減少

EVA在進(jìn)行資本計(jì)算的過程之中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前的資本市場(chǎng)還不是很完善，這也是對(duì)于EVA來講限制著它發(fā)展的一個(gè)重要原因，由于資本的不夠龐大，且對(duì)于管理者來講報(bào)酬又少，這樣就會(huì)使得企業(yè)降低投資的成本，成本的降低導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營處于疲憊階段，企業(yè)的發(fā)展就受到了限制，對(duì)于長期和較大的投資項(xiàng)目的拒絕就使得企業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī)，盈利會(huì)下降，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之下處于劣勢(shì)。

(四)公司結(jié)構(gòu)的不合理性

對(duì)于EVA 來講是需要專門的團(tuán)隊(duì)和部門進(jìn)行操作的一項(xiàng)管理工作，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)正常有效地運(yùn)營。在很多的上市公司的治理之中，基本都是國有產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)作用進(jìn)行管理，股東對(duì)于企業(yè)的決策主要就是集中在國有股東的身上，而其他的管理層就通過后期的干涉和建議進(jìn)行補(bǔ)充和說明，所以經(jīng)理人員更加重視在企業(yè)內(nèi)的業(yè)績(jī)，這樣就會(huì)造成企業(yè)的決策不具有長遠(yuǎn)性和可實(shí)施性。

三、EVA對(duì)于出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

(一)提高管理者對(duì)于EVA的認(rèn)識(shí)

一個(gè)措施的實(shí)施都是采取從上向下的方法推進(jìn)的，在對(duì)于EVA的實(shí)施過程之中需要管理者認(rèn)識(shí)到EVA的重要作用，管理者需要認(rèn)識(shí)到EVA的提升需要很長時(shí)間的過程，過度的使用當(dāng)下的資金，即使可以在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)EVA的增長，但是對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講是有消極影響的，假設(shè)在企業(yè)長期運(yùn)營之中想要獲得更加豐厚的利潤和發(fā)展就需要改變投資理念，切實(shí)解決投資之中出現(xiàn)的問題。在企業(yè)管理之中增加管理者例會(huì)這一環(huán)節(jié)，在進(jìn)行投資的商議和對(duì)企業(yè)發(fā)展走向過程之中增加管理階層的交流，各個(gè)部門之間的管理者對(duì)于投資意向進(jìn)行分析和討論，從而得出結(jié)論，引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

(二)明確價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)的重要位置

EVA價(jià)值管理系統(tǒng)，需要明確價(jià)值管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中的重要作用，價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)來講是最重要的基礎(chǔ)，對(duì)于EVA的使用和實(shí)行需要從企業(yè)的管理者下手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的管理方式，建立屬于企業(yè)自身相關(guān)的管理體系，從而更加正確的進(jìn)行企業(yè)盈利和價(jià)值創(chuàng)造。在對(duì)于很多中小型企業(yè)來講，企業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)比較薄弱，相對(duì)應(yīng)的管理措施也很少，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)來制定屬于企業(yè)獨(dú)有的發(fā)展模式，從而適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，為了更好地實(shí)現(xiàn)盈利和價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值管理不是一成不變的，需要企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來進(jìn)行充分地調(diào)整和改變，不少的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)就及時(shí)的采取措施，從而更加明確的對(duì)管理價(jià)值進(jìn)行提升。

(三)合理的進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

投資決策對(duì)于財(cái)務(wù)來講是一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于融資和投資的把握也體現(xiàn)出了企業(yè)資金的使用狀況，財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)來講就是決定了企業(yè)的走向和發(fā)展腳步的一項(xiàng)決策，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，需要企業(yè)對(duì)于信息的充分使用和對(duì)于行業(yè)特征的整體把握，從而幫助企業(yè)進(jìn)行更加合理的資源配置。在某品牌對(duì)于所生產(chǎn)出的產(chǎn)品和利潤的計(jì)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品來講需要進(jìn)行更大規(guī)模的生產(chǎn)和更大批次的投入，在這個(gè)過程之中就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，在進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知之后就會(huì)對(duì)整個(gè)的行業(yè)需求有了了解，在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的過程之中，增加對(duì)于產(chǎn)品的投入和扶持，使得整個(gè)的產(chǎn)品進(jìn)入到更高地領(lǐng)域上來。

(四)規(guī)范市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)完善企業(yè)的管理模式

在對(duì)于EVA的使用之中，需要建立一種更加規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和商業(yè)的運(yùn)營模式，只有這樣EVA的作用才可以被完全展現(xiàn)，EVA的指標(biāo)才可以更加直觀的展現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤的評(píng)價(jià)，假如沒有合適的制度和環(huán)境的保障，EVA的使用就會(huì)受到阻礙，只有更加適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，才可以更加保障對(duì)于企業(yè)后期評(píng)估的進(jìn)行。如在大型企業(yè)的運(yùn)營之中，由于受到多種制度和管理模式的限制，整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是完整的，在進(jìn)行EVA的過程之中數(shù)據(jù)的顯示和內(nèi)涵的揭示就會(huì)更加具體，更加全面，由于前期的管理得當(dāng)，企業(yè)的運(yùn)營合理，所以在對(duì)于利潤的測(cè)評(píng)之中所得到的結(jié)論就會(huì)更加的客觀，這是對(duì)于企業(yè)來講EVA在使用的過程之中的具體作用和方法。大型企業(yè)的成功發(fā)展給EVA提供了良好的土壤，在企業(yè)的今后投資和發(fā)展的過程之中具有很深刻的影響意義，大型企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模的投資和新領(lǐng)域的開設(shè)的進(jìn)行之前，可以使用EVA的分析管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的管理，對(duì)于原有的投資進(jìn)行分析和整合，從而在新的投資領(lǐng)域采取更加安全合理的運(yùn)營模式。

四、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)理念下，EVA不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的手段，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營模式的一種具體方法，對(duì)于EVA的合理使用可以幫助企業(yè)增長新的利潤點(diǎn)，降低資金的使用成本，與原有的會(huì)計(jì)利潤相比，這是一種全新的理念和模式，經(jīng)濟(jì)的增加值不僅衡量出了企業(yè)的收益指標(biāo)，同時(shí)也利用了經(jīng)濟(jì)增加值的原理，把握住企業(yè)的黃金發(fā)展期，選出最適合于企業(yè)的發(fā)展道路，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營模式逐漸走上更加成熟，更加完善的領(lǐng)域。