嚴(yán) 瑋

引言

隨著全球化背景的進(jìn)一步加深，制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也尤為激勵(lì)，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要做好成本費(fèi)用內(nèi)控管理工作。當(dāng)前有更多的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到成本費(fèi)用內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的積極意義，并在企業(yè)的管理中開始逐漸加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。

一、制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的積極意義

(一)有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)候，會(huì)持續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)成本的投入。大部分制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用包括原材料、勞務(wù)、渠道銷售、稅收、水電、廠房、營(yíng)銷推廣、專利等方面的費(fèi)用，這些成本費(fèi)用加大了企業(yè)在成本方面的壓力，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，也為了提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要積極開展成本費(fèi)用內(nèi)服控制管理工作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)候費(fèi)用得到一定的管控。企業(yè)進(jìn)行高效的成本費(fèi)用內(nèi)控，有利于企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

制造業(yè)企業(yè)一般生產(chǎn)的產(chǎn)品類別大體上都是相同的，所以在生產(chǎn)時(shí)候運(yùn)用到的流程以及技術(shù)等都有一定的相似之處，因此在產(chǎn)品銷售時(shí)候運(yùn)用的方法也有一定的相同之處。一般來說，相同種類的制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，一般產(chǎn)生的成本費(fèi)用原因也是有一定相似之處的。

(二)有助于提升企業(yè)生產(chǎn)的單件產(chǎn)品利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的內(nèi)部控制時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)成本也已經(jīng)得到了相應(yīng)的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了相應(yīng)的提高。制造業(yè)企業(yè)一般需要進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這一過程需要綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品利潤(rùn)、銷售量等各種影響因素。可是當(dāng)前的市場(chǎng)是瞬息萬變的，競(jìng)爭(zhēng)也是極為激烈的，在此種形勢(shì)下，如果產(chǎn)品定價(jià)過高，就會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)需要通過成本費(fèi)用內(nèi)部控制來壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)的單價(jià)成本，從而在價(jià)格適當(dāng)?shù)那闆r下，提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。通過提高利潤(rùn)空間，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)有助于企業(yè)之間的資金流動(dòng)，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)候，會(huì)采用大批量生產(chǎn)方式，因此企業(yè)需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支持其進(jìn)行大批量生產(chǎn)，企業(yè)在這一過程中不僅要保證成本的投入量，還要保證成本能夠及時(shí)投入其中。企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)控時(shí)候，可以運(yùn)用合理方法，降低了生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)資金的流動(dòng)，能夠提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

二、制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)制造業(yè)企業(yè)管理人員缺乏成本費(fèi)用內(nèi)控理念

制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中形成了一套自己的管理理念，但是這種管理理念較為滯后，不符合當(dāng)前的成本費(fèi)用內(nèi)控理念。而且很多企業(yè)的相關(guān)部門在進(jìn)行內(nèi)控管理工作時(shí)候，將業(yè)務(wù)量作為唯一考核指標(biāo)，這在一定程度上降低了成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)整體效益的影響力，這也是很多制造業(yè)企業(yè)管理層沒有給予成本費(fèi)用控制足夠重視的原因所在。另外一方面，有一些制造業(yè)企業(yè)既是已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做好成本費(fèi)用控制管理對(duì)企業(yè)有著積極的作用，可是在實(shí)際的內(nèi)控管理中，很難將其落到實(shí)處，是內(nèi)控管理工作流于形式，相關(guān)內(nèi)控制度也成為一紙空文。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，一般會(huì)更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)采用不同手段來降低生產(chǎn)成本投入，對(duì)于產(chǎn)品原本應(yīng)該擁有的價(jià)值鏈成本作用沒有給予足夠重視[1]。

(二)制造業(yè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本費(fèi)用內(nèi)控執(zhí)行方法

制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本費(fèi)用內(nèi)控管理，就需要進(jìn)行合理的全面預(yù)算控制，但是當(dāng)前很多企業(yè)的全面預(yù)算控制工作并沒有落到實(shí)處，這導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)成本信息做出準(zhǔn)確性比較高的分析、判別。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)候，制造業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判別、以及相關(guān)決策都是落后于市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，這也導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)控方面難以實(shí)現(xiàn)高效管理。

(三)制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)控管理缺乏正確指導(dǎo)方向

當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是極快的，同時(shí)隨著國(guó)際化合作的加深，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境也得到了進(jìn)一步的開放，這種環(huán)境背景下，制造業(yè)企業(yè)不僅面臨著極大的機(jī)遇，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此進(jìn)行有效的成本費(fèi)用內(nèi)控管理是極為必要的。但是當(dāng)前大部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)控管理時(shí)候，并沒有綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況、市場(chǎng)需求、以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特色，因此其成本費(fèi)用內(nèi)控管理方法就不符合企業(yè)的發(fā)展，更多的制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控這一過程中更多地選用了裁員或是鉆合作伙伴空子的形式來展開工作，這些滯后的管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展反而起不到促進(jìn)作用，而且難以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成不好的影響，社會(huì)對(duì)企業(yè)也難以產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)是百害而無一利的[2]。

三、針對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問題的對(duì)策

(一)增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)管理人員的成本費(fèi)用內(nèi)控意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該重視成本費(fèi)用內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，給予內(nèi)控足夠的重視，將內(nèi)控管理工作作為制造業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略工作之一。制造業(yè)企業(yè)可以在相關(guān)部門之間加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)控管理的宣傳，增加企業(yè)所有工作人員對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)控的重視程度。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高效的成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)控執(zhí)行的工作人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從觀念上認(rèn)識(shí)到其積極作用，并通過有效手段來實(shí)現(xiàn)高效的成本費(fèi)用內(nèi)控管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本費(fèi)用內(nèi)控管理方法

制造業(yè)企業(yè)需要制定成本費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)控制度，并通過不斷地發(fā)展來完善內(nèi)控制度，企業(yè)需要給予同行的發(fā)展?fàn)顩r以足夠重視，要對(duì)同行的先進(jìn)成本費(fèi)用內(nèi)控管理方法給予總結(jié)，對(duì)于先進(jìn)的內(nèi)控管理方法要給予學(xué)習(xí)、引用，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)愜意內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略方面的調(diào)整以及游湖。另外一方面，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)的敏感度，應(yīng)該密切觀察市場(chǎng)的發(fā)展、變化，并能夠結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展、變化、以及市場(chǎng)消費(fèi)者需求，調(diào)整自己的發(fā)展策略，探究最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)只有保持與時(shí)俱進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[3]。

(三)制造業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)控管理中堅(jiān)持正確的指導(dǎo)方向

制造業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高效的成本費(fèi)用內(nèi)控管理，需要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)方向。企業(yè)在內(nèi)控管理過程中，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。此外，企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮市場(chǎng)情況，以市場(chǎng)發(fā)展情況為指導(dǎo)方向，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為其運(yùn)行方向，緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化步伐。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)控管理中要注重生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，要積極維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，得到社會(huì)的認(rèn)可，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本費(fèi)用內(nèi)部控制是制造企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)有效策略，但是目前企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)控管理中還存在一系列問題，例如內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控管理方法滯后、內(nèi)控管理缺乏正確指導(dǎo)等，這些都影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展。企業(yè)可以通過增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)、引進(jìn)內(nèi)控管理先進(jìn)方法、給予內(nèi)控管理正確指導(dǎo)等積極措施，來實(shí)現(xiàn)高效的成本費(fèi)用內(nèi)控管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。