金融公司是指取得金融業(yè)務(wù)許可證的公司，而且歸屬于風險較高的行業(yè)[1]。隨著全球經(jīng)濟走向一體化，我國的經(jīng)濟逐漸與世界經(jīng)濟融合，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈?，F(xiàn)代的金融企業(yè)之間的競爭主要是企業(yè)內(nèi)部管理水平的競爭，其中財務(wù)管理占據(jù)著企業(yè)內(nèi)部管理重要的位置。因此，做好企業(yè)財務(wù)管理可以促進金融企業(yè)的發(fā)展和進步。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，其強大的功能給社會的各個領(lǐng)域帶來了新的機遇，金融企業(yè)更是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展迅速，其中，金融企業(yè)的金融模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的金融模式轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)金融模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融相較于傳統(tǒng)金融模式，它的利潤更大，相應(yīng)的風險也比較高，對金融企業(yè)的財務(wù)管理要求更高。目前，金融企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在不少問題，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，需要找到相應(yīng)的對策來對財務(wù)管理存在的問題進行解決。

一、互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理的影響

首先，互聯(lián)網(wǎng)影響了企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力和責任的分配。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理一般都是由財務(wù)管理人員來進行管理，因此，財務(wù)管理出現(xiàn)問題一般都是財務(wù)管理人員來承擔相應(yīng)的責任。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破，加強了企業(yè)中各個部門之間的聯(lián)系。此時財務(wù)管理職責分攤到了各個部門[2]。因此，財務(wù)管理的責任不再是財務(wù)管理人員單一的責任，它由企業(yè)各個部門和人員共同承擔。其次，互聯(lián)網(wǎng)改變了財務(wù)管理的具體方法和充分發(fā)揮了財務(wù)管理內(nèi)部控制的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)在將財務(wù)管理職責分攤到企業(yè)每一個角落后，相應(yīng)的也將財務(wù)管理權(quán)力分攤到了企業(yè)每個部門，因此，財務(wù)管理的具體方法發(fā)生了改變。以前的財務(wù)管理模式，財務(wù)信息的輸出與反饋都比較慢，用時較長，沒有將財務(wù)管理的內(nèi)部控制作用發(fā)揮出來?，F(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式加強了信息的傳輸與反饋的速率，它將財務(wù)管理的內(nèi)部控制作用充分發(fā)揮了出來。再次，財務(wù)管理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給自身增加了新的風險?；ヂ?lián)網(wǎng)本身具有虛擬性，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)的緊急模式，所以也具有虛擬性。這種性質(zhì)會給企業(yè)帶來許多的安全問題，例如，企業(yè)財務(wù)信息被竊取，從而影響企業(yè)的發(fā)展，并且，企業(yè)進行財務(wù)管理時，在互聯(lián)網(wǎng)無紙環(huán)境中，簽字確定真?zhèn)蔚姆椒o法實行，增加了企業(yè)資金流失的風險。最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備解放了企業(yè)財務(wù)管理的時間和空間?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)的財務(wù)管理不受時間和空間的限制，相較于傳統(tǒng)的方式，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中可以利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在任何地方都可以工作，不必再局限于某一時間段和一定的區(qū)域內(nèi)，打破了時間和空間的限制。

二、目前管理中存在的問題

金融企業(yè)目前的財務(wù)管理還存在著不少的問題和漏洞，下面筆者對金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和漏洞作了簡單的總結(jié)。

(一)管理意識淡薄，管理模式陳舊

在當前的金融企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理沒有足夠的重視，他們注重企業(yè)其他方面的管理，但對于財務(wù)管理重要性沒有意識到[3]。這種狀況一是會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況混亂，特別是涉及到互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)金融比傳統(tǒng)金融更加復(fù)雜，所以企業(yè)的財務(wù)管理不僅會混亂，而且會使企業(yè)的資金受到損失。二是會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理一成不變，模式陳舊。陳舊的管理模式跟不上經(jīng)濟發(fā)展，滿足不了市場的要求。這樣的管理模式致使管理人員的職責沒有明確規(guī)定、分工不明確，還存在越權(quán)的問題。它不僅使企業(yè)的財務(wù)狀況混亂，影響企業(yè)的發(fā)展，而且會影響到整個行業(yè)的發(fā)展。

(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下，有待提高

當前有些企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，甚至有的管理人員的綜合素質(zhì)低下，根本不適合這個工作崗位。造成管理人員的綜合素質(zhì)低下主要有兩個原因：一是管理人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是指財務(wù)管理人員的財務(wù)管理方面的知識和技能是否能夠高效完成財務(wù)管理的工作，達到崗位的要求?，F(xiàn)在的一些財務(wù)管理人員不是財務(wù)專業(yè)出身，在經(jīng)過自身的學(xué)習后，逐漸能夠勝任財務(wù)管理工作，但是習慣每天按部就班的工作，沒有創(chuàng)新意識。二是財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)?，F(xiàn)在有的企業(yè)中一些財務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下，特別是在一些小型或者私營的金融企業(yè)中，這些人通常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者是熟人，他們沒有良好的工作態(tài)度，更不具有財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)。

(三)信息溝通機制不完善

隨著市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不斷擴大，信息溝通要求越來越高。許多金融企業(yè)為了占有一定的市場，需要不斷地拓展自己企業(yè)的業(yè)務(wù)，這樣就必須要將一部分的財務(wù)權(quán)力下放到下面的支公司，并且由支公司的負責人來管理這部分財務(wù)權(quán)力，這樣就會造成財務(wù)管理有一定的削弱。如果總公司的財務(wù)管理部門與下面的子公司溝通不暢，沒有及時得到下面子公司的財務(wù)反饋，就會導(dǎo)致財務(wù)管理制度的權(quán)威性下降，不能發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(四)金融風險監(jiān)控制度不健全

在金融行業(yè)中，金融風險時刻伴隨著企業(yè)，并且風險較高，稍有不慎就有可能使企業(yè)崩潰。金融企業(yè)不僅要面對市場風險、信用風險、人才風險等風險，還需要面對傳統(tǒng)行業(yè)風險較低的資金風險、監(jiān)管風險等方面的風險[4]。當前的金融企業(yè)對風險的監(jiān)控制度還不健全：首先，監(jiān)控的力度不夠。有些金融企業(yè)對于風險的預(yù)防不夠重視，對風險的監(jiān)督力度較低。其次，現(xiàn)在的金融企業(yè)一般面對風險采取的是事后處理的方式來應(yīng)對風險。這樣的處理方式不僅沒有使企業(yè)躲過風險，而且還使企業(yè)受到了損失后，無法快速降低損失。

(五)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度不足

我國有很多的金融企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部沒有足夠的監(jiān)督力度，這樣的現(xiàn)象造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的許多問題：首先，財務(wù)管理的權(quán)限界限模糊。權(quán)限界限模糊會造成企業(yè)內(nèi)部的越界管理，使企業(yè)的財務(wù)管理進入混亂的局面。其次，財務(wù)管理人員的工作熱情不高。沒有強有力的監(jiān)督力度，會導(dǎo)致有些管理人員在工作時的拖拉、懈怠，沒有工作的積極性。再次，一些金融企業(yè)的財務(wù)管理人員分配不是根據(jù)員工的能力來分配，而是具有較強的隨機性，這樣就會出現(xiàn)財務(wù)管理崗位不是合適的人來進行管理，可能出現(xiàn)財務(wù)核算和管理不是由同一個部門來完成的分離現(xiàn)象。在沒有強大監(jiān)督力度的情況下，這樣的現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)長期處于這樣的情況，對企業(yè)的發(fā)展不利。最后，監(jiān)督力度的不足會造成財務(wù)的狀況不透明。這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)情況核算不實，還會存在暗箱操作的風險。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理的有效對策

有效的對策不僅可以改善財務(wù)管理現(xiàn)在的環(huán)境，還可以使管理模式得到改變和創(chuàng)新。

(一)提高金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視對財務(wù)管理工作順利進行有非常大的促進作用。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有財務(wù)管理意識，支持財務(wù)管理部門的工作，并且在資金、人才等方面給與較大的幫助，這樣對企業(yè)財務(wù)管理部門記錄、核算財務(wù)資料有巨大的幫助，并且對管理人員管理態(tài)度的端正有積極作用，這樣可以提高財務(wù)管理管理人員的水平，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

(二)提高管理人員的綜合素質(zhì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在社會各個領(lǐng)域得到應(yīng)用。金融企業(yè)的財務(wù)管理也受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，迫切需要能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、財務(wù)管理、信息技術(shù)的復(fù)合型管理人才，來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。首先，企業(yè)可以通過外來人才引進，比如，人才市場招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘、其他部門調(diào)動等方式來引進這類復(fù)合型人才，讓這些人才來擔任財務(wù)管理工作，從整體上提高具有專業(yè)素質(zhì)管理人員的比例。其次，企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，比如，開展財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期考核財務(wù)管理人員的工作等方法來提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，在提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，還要對外來引進或者內(nèi)部原有員工的道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，企業(yè)可以通過加強內(nèi)部的思想政治教育來培養(yǎng)財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。

(三)基于互聯(lián)網(wǎng)建立金融企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，大多數(shù)的金融活動已經(jīng)是通過互聯(lián)網(wǎng)進行，并且逐漸的數(shù)字化。這樣的金融模式變化較多，相較于傳統(tǒng)的金融模式更加復(fù)雜和難以預(yù)測[5]。因此，要處理這種快速變化、復(fù)雜的金融信息，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)。利用信息化系統(tǒng)處理復(fù)雜信息、數(shù)據(jù)的高效快捷的特點來及時的處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況。并且可以利用此系統(tǒng)來完善企業(yè)的風險監(jiān)控制度，通過系統(tǒng)的高效、及時、方便的優(yōu)勢來記錄企業(yè)財務(wù)的收支狀況，分析企業(yè)財務(wù)動動態(tài)，預(yù)測企業(yè)未來可能遭受的風險。它可以簡化風險監(jiān)控的過程，提高效率，完善制度。

(四)建立財務(wù)信息安全保障體系，健全安全風險機制

雖然近些年來互聯(lián)網(wǎng)在我國發(fā)展迅速，但是仍處在發(fā)展的初級階段，互聯(lián)網(wǎng)上的安全漏洞還有很多，并且沒有健全的法律制度來規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，保障網(wǎng)絡(luò)安全。因此，一些網(wǎng)絡(luò)安全保證機制比較薄弱的企業(yè)在將互聯(lián)網(wǎng)引入到自己的財務(wù)管理中時，發(fā)生了企業(yè)內(nèi)部的機密資料被盜竊的事件。這就要求：一方面金融企業(yè)要強化企業(yè)的安全機制，健全安全風險機制，建立財務(wù)安全保障體系。另一方面國家和政府也要完善互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，督促企業(yè)在技術(shù)上、制度上以及監(jiān)管上來強化自身的網(wǎng)絡(luò)安全體系。

四、結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)給社會帶來新的機遇的同時，也帶來了新的風險和問題。其中，金融企業(yè)財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)的影響下有了一定的改變，但是現(xiàn)在的金融企業(yè)財務(wù)管理還存在不少的問題：管理意識淡薄，管理模式陳舊、信息溝通機制不完善、財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力不足、財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下，有待提高以及金融風險監(jiān)控制度不健全等問題，因此，金融企業(yè)財務(wù)管理必須采取有效措施來解決這些問題，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變管理模式，優(yōu)化管理制度，促進企業(yè)發(fā)展和進步。