一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概述

(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)并因此獲得收入的企業(yè)，大致上可以分為三類。這類企業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品的采購銷售，對實(shí)體企業(yè)或其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行宣傳以獲取收入，并且作為一種獨(dú)特的營銷手段被大眾所接受?；蛘咄ㄟ^自身網(wǎng)站建構(gòu)的用途，對顧客提供虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的交友、游戲等。我國的互聯(lián)網(wǎng)+處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并存。

(二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分類

1.基礎(chǔ)層的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

這類企業(yè)主要是接入網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)、通訊的環(huán)境的提供，還有對接入設(shè)備的管理等所需要的基礎(chǔ)設(shè)施為主，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的大環(huán)境。

2.服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

這類企業(yè)主要從事網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用設(shè)備的開發(fā)與提供有償服務(wù)，以及生產(chǎn)與研發(fā)的工作。如提供有關(guān)的技術(shù)型服務(wù)、資訊和研發(fā)創(chuàng)新等等。其產(chǎn)品是各類網(wǎng)絡(luò)軟件，手機(jī)APP等，如美國的微軟公司。

3.終端層次的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

這類企業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，提供免費(fèi)的或有償?shù)脑鲋祷蛐畔⒎?wù)，它的主要模式是通過自己建立注冊的網(wǎng)站，對網(wǎng)絡(luò)用戶及其會員通過網(wǎng)絡(luò)接入、信息檢索、以及電子商務(wù)等服務(wù)，吸取大量的用戶和訪問者從而通過各種營銷手段獲取巨大商機(jī)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特性，指使用網(wǎng)絡(luò)的人越多，該企業(yè)就越有價(jià)值。除傳統(tǒng)的電話網(wǎng)，還有網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商提供的的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。隨著顧客的逐漸增加，一方面單人使用成本逐漸降低，另一方面通過用戶的增多使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的信息、資源的傳遞與共享提供了更多的便利，從而提高了自身的價(jià)值。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)致力于擴(kuò)大自己的用戶群體，某種方面這部分群體就代表了市場份額。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的特性，指當(dāng)對網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的使用人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模之后，成本會大大的降低，從而實(shí)現(xiàn)盈利。如團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式，從一開始的虧損到后來搶占大量的市場份額，在某一節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)虧為贏。例如美團(tuán)外賣等一開始通過巨大優(yōu)惠獲取市場份額的過程。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表是低成本高效率的企業(yè)。通過互聯(lián)網(wǎng)完成企業(yè)的交易，業(yè)務(wù)流程大大減少，在一定程度上降低了業(yè)務(wù)成本。例如某些電子商務(wù)的網(wǎng)站使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)。其以知識型技能和信息為載體，其發(fā)展的形態(tài)以虛擬形式存在，對所需要的信息進(jìn)行加工創(chuàng)新等。

(四)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營模式

新媒體模式。與傳統(tǒng)的媒體資源相比具有高效、便利、節(jié)能的特點(diǎn)。在新一輪媒體的競爭中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正逐步占據(jù)優(yōu)勢，而傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)則慢慢被侵蝕。如廣告收入是某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獲取盈利的主方式。

平臺運(yùn)營模式。這里所說的平臺運(yùn)營模式是指通過在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)平臺，供買家跟賣家交易。如傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺。信息提供的有償服務(wù)。如各種收費(fèi)的網(wǎng)站，如中國知網(wǎng)等通過用戶購買對用戶實(shí)施信息的提供，這部分企業(yè)只針對一部分專業(yè)用戶，因此專業(yè)化程度比較高。

虛擬體驗(yàn)的服務(wù)。這類企業(yè)大多存在于一些網(wǎng)絡(luò)游戲公司。通過對用戶收取一定的費(fèi)用，使用戶獲得超與其他人的用戶體驗(yàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)概念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于各種因素和企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的不同，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益不同而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)特點(diǎn)

客觀性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存客觀性。這是根據(jù)企業(yè)所處的大環(huán)境決定的，例如社會文化背景、市場競爭環(huán)境、對手企業(yè)的市場戰(zhàn)略等。還有諸如本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識主體的局限，這就會產(chǎn)生潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

并存性。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟收益都是并存的，風(fēng)險(xiǎn)與收益呈正向變動。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會影響到企業(yè)的聲譽(yù)，盈利水平，顧客的忠誠度等，因此科學(xué)的防范應(yīng)對會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。

不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟利潤是息息相關(guān)的。企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)受到諸多因素的影響，財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果往往都是不可預(yù)知的，這對企業(yè)的盈利水平會產(chǎn)生影響。

全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，人們往往會注意到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)兩者是息息相關(guān)的。

損失性。無論企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可見或可預(yù)知，它一定會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性造成影響，并且會對企業(yè)的盈利水平造成影響。

(三)分類

1.盈利模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式是通過低成本或形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來獲取盈利，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是通過創(chuàng)新或者是其他的方式取得盈利。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的一個(gè)特點(diǎn)就是無償服務(wù)，新的企業(yè)借助資本的優(yōu)勢通過市場進(jìn)行無償服務(wù)搶占市場份額，這對于出現(xiàn)較早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成一定的沖擊，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所要做的就是建立生態(tài)系統(tǒng)完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.現(xiàn)金流方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況較為穩(wěn)定，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較小。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展初期要通過巨大的優(yōu)惠政策搶占市場份額，這樣前期的資金注入就顯得尤為重要，誰率先撤出資本，誰就宣告撤出對市場份額的爭奪，誰就可能率先倒閉或者破產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所要做的就是細(xì)分市場，把客戶的需求放在第一位，同時(shí)提高自身的管理水平，減少現(xiàn)金流量方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.籌集資金方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要大量資金的支持，在此基礎(chǔ)上很多企業(yè)很難在銀行獲得資金，轉(zhuǎn)而寄希望于風(fēng)投企業(yè)。雖然這一定程度上會減輕企業(yè)在資金籌集方面所承受的壓力，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，會出現(xiàn)投資者與經(jīng)營者在控股權(quán)的爭奪，對經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響。一旦解決不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)上會發(fā)生重大的震蕩。

4.投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能保持自己的市場份額。同時(shí)也要不斷發(fā)掘更新自己的盈利模式，控制在投資方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如團(tuán)購軟件美團(tuán)，隨著其它團(tuán)購軟件的興起，美團(tuán)受到了巨大的挑戰(zhàn)。

5.政府監(jiān)管方面所接受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于新興的行業(yè)，政府往往會大力支持并提供政策優(yōu)惠。但從另一方面講，對于新興的行業(yè)往往缺乏必要的監(jiān)管。這使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在政府政策對企業(yè)經(jīng)營的影響。這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中時(shí)刻注意政府政策措施，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，盡量可能減少由于政府政策對企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)案例分析

2009年三月，土豆與優(yōu)酷宣布進(jìn)行合并。作為兩大視頻類門類網(wǎng)站，兩者之間是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是某個(gè)企業(yè)的惡意收購，在當(dāng)時(shí)引起了巨大的關(guān)注。伴隨著兩者的合并，新成立的公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資性、經(jīng)營性、流動性那個(gè)面必然會發(fā)生重大的變化。

籌資能力。對一個(gè)企業(yè)來說，籌資能力對于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模至關(guān)重要。我們主要從短期償債能力跟長期償債能力方面進(jìn)行分析。兩家公司合并之后，公司資產(chǎn)與負(fù)債同時(shí)增加，其短期償債能力和長期償債能力均高于合并前。因此，這兩家公司的合并對于新公司的籌資能力是一個(gè)提升，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

經(jīng)營能力分析。試分析企業(yè)營業(yè)能力的重要指標(biāo)。此次兩家公司的合并無論對于哪一方，在資產(chǎn)、投資盈利能力、股票單股的收益等方面都是不斷增加的，因此合并對于他們來說經(jīng)營能力是增強(qiáng)的，對于企業(yè)的債權(quán)人來說更有保障，外界對于公司的前景更加看好，因此利益大于風(fēng)險(xiǎn)。

流動性分析。優(yōu)酷在收購?fù)炼怪暗呢?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對于在流動性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中表現(xiàn)的十分成熟有效，因此對優(yōu)酷網(wǎng)來說，對于企業(yè)重大事項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析十分有效。

總之，此次合并，對于優(yōu)酷來說可以擴(kuò)大市場份額，提高自身在視頻類行業(yè)的影響；對于土豆來說可以解決自身資金短缺等經(jīng)營方面的問題，兩者可以學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，為用戶提供良好的服務(wù)，最終使企業(yè)盈利效果增強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在重大的經(jīng)營活動前，一定要提前做好應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部防范的角度建立健全相關(guān)制度，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營狀況劃分責(zé)任權(quán)限跟相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要借助第三方的力量來預(yù)防和控制可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如會計(jì)師事務(wù)所，與這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作有助于預(yù)防、發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)跟治理機(jī)構(gòu)，從根部預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)設(shè)立專業(yè)的審計(jì)機(jī)制跟審計(jì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)首先應(yīng)設(shè)立一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，該機(jī)構(gòu)直接對董事會負(fù)責(zé)，與其他部門獨(dú)立出來。第二，該機(jī)構(gòu)需要明確該機(jī)構(gòu)每位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且需要對各部門措施的應(yīng)對過程實(shí)施監(jiān)督復(fù)核。第三企業(yè)管理層也應(yīng)該接受審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，支持審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作。

(三)加強(qiáng)自身預(yù)算管理的工作

所謂預(yù)算管理工作，就是在企業(yè)在經(jīng)營活動前對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況跟預(yù)防措施所進(jìn)行的預(yù)算管理評估制定計(jì)劃。具體包括事前、事中跟事后控制。需要由高層設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并指定相應(yīng)負(fù)責(zé)人，做好預(yù)算管理工作。

(四)完善應(yīng)收應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新興的企業(yè)，必然會遇到應(yīng)收賬款無法收回的情況。因此企業(yè)需要重視這一問題，明確相應(yīng)責(zé)任，建立賒銷處理的制度，建立完善客戶檔案等。

財(cái)務(wù)危機(jī)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的的重要內(nèi)容，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說也是這樣。如上所述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生的原因跟應(yīng)對的措施是比較普遍和常見的。內(nèi)因與外因共同對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。因此，我們需要選取一些評價(jià)指標(biāo)，建立預(yù)警系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，找出企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要因素，并加強(qiáng)對其防范跟控制，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。