徐吉安

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1 建筑工程管理的重要性

首先，關(guān)于成本管理。成本管理，是針對項目工程運作過程中的所有成本項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是項目工程運作過程中涉及到多領(lǐng)域的成本和費用，在市場行情變化的情況下也可能帶來較大的影響，因此對其進行管理具有重要的作用，只有科學(xué)合理的成本管理，針對項目工程的各個環(huán)節(jié)成本進行嚴格全面的把控，讓資源的協(xié)調(diào)、配置更加合理，避免資源的閑置、浪費等，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境內(nèi)盡可能保證項目最終的利潤空間，進而保證施工單位的盈利水平和綜合競爭實力[1]。

其次，關(guān)于質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最為重要的部分，從內(nèi)容角度來說，質(zhì)量管理包括對工程項目質(zhì)量的管理，還包括對于施工人員的操作管理。通過科學(xué)有效的質(zhì)量管理，不僅要保證施工項目按照規(guī)劃的標準、流程進行施工，最終達到預(yù)期的效果情況，還需要針對人員進行必要的管理，保證施工人員操作的科學(xué)性，并且定期進行知識理論培訓(xùn)和施工技能培訓(xùn)，進而保證施工人員能夠按照標準進行操作。因此，質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的靈魂部分，也需要管理人員進行全面掌控和把握，其對于整體工程來說具有不可忽略的重要性。

最后，安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具體的運作過程中需要大量密集的勞動力，這就導(dǎo)致關(guān)于建筑工程施工中的安全性成為重要的問題，也成為近年來人們越來越關(guān)注的話題。因此，針對建筑工程項目的安全問題，通過必要的安全管理方法，能夠有效降低建筑工程施工過程中的安全事故發(fā)生幾率，最大程度保證施工人員的人身安全，保證建筑工程項目能夠平穩(wěn)安全地運作。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

第一，進行信息化管理，通過信息化管理，可以有效提高各部門信息交流的效率，數(shù)據(jù)對比的清晰度也得到有效提高。如果在建筑工程管理中進行信息化管理，可以讓相關(guān)人員在制定計劃時考慮的更周密，提高施工方案的可行性，節(jié)約成本。例如：在選材上，通過利用信息化管理，就可以對材料的成本以及質(zhì)量進行清晰的對比，使選材更方便；在工程的規(guī)劃中，通過信息化管理可以對施工技術(shù)的不足進行詳細的了解，并能夠及時進行改進，進一步提高施工效率。

第二，堅持環(huán)保施工和綠色施工，綠色施工和環(huán)保施工可以有效降低施工時的污染，避免影響周圍居民以及破壞周圍環(huán)境。進行工程選材時盡量選擇綠色材料，施工前應(yīng)該制定合理的施工計劃，并且嚴格按照計劃施工，將能源的消耗降到最低，進一步做到節(jié)能減排。并且要及時處理施工時產(chǎn)生的污染。施工時產(chǎn)生的污染主要有：有毒有害物質(zhì)污染、廢氣污染、噪聲污染、粉塵污染、廢水污染等，每一種污染都有相應(yīng)的處理方式，首先對于噪聲污染。在施工的過程中，施工器械產(chǎn)生噪音是無法避免的，尤其當多種施工設(shè)備同時運作時，噪音會更嚴重。為了減小對附近居民的影響，降噪處理是施工方在施工時必須重視的問題，例如：錯開居民休息與施工的時間，在聲源處安裝消聲器，工廠建造隔音板等。其次廢水污染。在施工的過程中，施工廢水的產(chǎn)生是非常常見的，并且會進一步導(dǎo)致產(chǎn)生泥漿。如果排放得不到控制或處理，對水資源將造成嚴重污染，并對下水道造成堵塞，給周圍居民造成嚴重不便。所以施工方應(yīng)該著重做好廢水的處理和排放問題，降低污染。建筑施工時通常會產(chǎn)生極大的污染，施工方必須重視管理工作，改進施工技術(shù)，合理排污，把對環(huán)境的污染降到最低。

第三，完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對施工過程的方方面面進行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，部門管理人員對施工過程應(yīng)有詳細的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應(yīng)到做到心里有數(shù)。政府也應(yīng)該下派工作人員同時進行監(jiān)管，讓施工企業(yè)和施工人員嚴格按照國家規(guī)定進行工作，對建筑工程進行保質(zhì)保量。

第四，加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)。建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎(chǔ)。要加強對專業(yè)能力強、責(zé)任心強的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進的管理理念進行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現(xiàn)建筑工程管理水平的提高[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，近年來我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強?？墒俏覈慕ㄖ芾硭揭廊槐容^落后，對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強管理創(chuàng)新，從各個方面加強改革和創(chuàng)新，提出高效、科學(xué)、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。