賀俊

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我國建筑行業(yè)當(dāng)前正處于高速發(fā)展的時(shí)期，而在建筑行業(yè)相關(guān)的話題中，建筑物質(zhì)量的問題一直都是熱門問題。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對衣食起居的要求也越來越高，建筑物質(zhì)量不僅影響著人們的購買心，而且還關(guān)乎人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全。因此，在土木工程施工過程中，質(zhì)量管理的加強(qiáng)成為了人們關(guān)心的問題。在土木工程施工過程中，若是想要保證建筑物的質(zhì)量，那么就應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，并且聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，只有這樣才能保證土木工程施工質(zhì)量管理的可靠[1]。

1 土木工程施工質(zhì)量管理中的問題

1.1 監(jiān)督和制約機(jī)制不完善

健全高效的監(jiān)督和制約機(jī)制是保障土木工程施工質(zhì)量管理順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，能有效消除施工過程中出現(xiàn)的隱患，保障施工質(zhì)量。但很多企業(yè)并未認(rèn)識到這一機(jī)制制約的重要性，未建立科學(xué)、系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機(jī)制或制約機(jī)制，或是制約機(jī)制未落實(shí)，這都回導(dǎo)致施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)相關(guān)問題，對土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，也損壞了企業(yè)形象。

1.2 缺乏科學(xué)且具體的施工管理

現(xiàn)階段，很多土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目都存在分包或是總包現(xiàn)象，所以，無法統(tǒng)一施工進(jìn)度要求，這樣一來，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也存在較大的差異。在具體的土木工程施工合同中沒有明確規(guī)定施工進(jìn)度或是模糊的規(guī)定其進(jìn)度，加之一些規(guī)模較小企業(yè)并沒有從思想上認(rèn)識到延誤賠償?shù)母拍?。因此在?shí)際土木工程施工中，就會(huì)因?yàn)閭€(gè)別分包項(xiàng)目無法按時(shí)完工，而導(dǎo)致整個(gè)土木工程無法按照合同上約定的時(shí)間完工，嚴(yán)重的影響整個(gè)工程投入時(shí)間，同時(shí)在很大程度上加深了整個(gè)土木工程的施工成本，導(dǎo)致整個(gè)土建工程的投資效益受到嚴(yán)重的影響[2]。

1.3 土木工程施工質(zhì)量較低

土木工程的施工質(zhì)量可以說是整個(gè)施工過程中的一個(gè)十分重要的一個(gè)部分，也是最為直觀的影響整個(gè)工程后期投入使用的一個(gè)部分，一旦土木工程施工的質(zhì)量得不到保障，就會(huì)出現(xiàn)很大的問題，直接影響到整個(gè)建筑工程，甚至?xí)诤笃谕度胧褂弥笤斐刹槐匾娜藛T和財(cái)產(chǎn)的損失，因此，土木工程的質(zhì)量檢查可以說是十分重要的，因此，相關(guān)的管理部門需要在施工的前期計(jì)劃的時(shí)候就找出施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的地方并稍加注意或加以改正，例如：砂漿、砌漿配合的不合理等等許多方面，只有找到容易出問題的地方，才能夠更好的防范和注意，避免類似的問題發(fā)生。

2 土木工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1 建立健全職工質(zhì)量監(jiān)督和制約機(jī)制

為保障土木工程施工質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平，必須建立監(jiān)督和制約機(jī)制并進(jìn)行持續(xù)完善。采取信息化、現(xiàn)代化的控制和監(jiān)督手段，提升施工質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平，對監(jiān)督與控制體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)，制定配套的質(zhì)量評測與預(yù)警體系，確保項(xiàng)目整體施工質(zhì)量[3]。在既定建設(shè)目標(biāo)下制定合理的設(shè)計(jì)方案，以此為基礎(chǔ)來對流程與構(gòu)架進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。此外，施工企業(yè)要聯(lián)合業(yè)主方、承包單位、建設(shè)單位組建質(zhì)量監(jiān)管和控制小組，全方位、全過程管理和監(jiān)督施工過程，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)施工。

2.2 切實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

在土木工程施工管理中，進(jìn)度管理工作是非常重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是影響整個(gè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量關(guān)鍵因素。因此，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。首先，施工企業(yè)就必須要制定一個(gè)科學(xué)合理施工進(jìn)度計(jì)劃，在這其中主要包含了整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，并且還要準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注清楚所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)還必須同相應(yīng)的分包單位簽訂合同，在合同中注明具體的施工進(jìn)度以及具體工期[4]。倘若，由于某一種分包工程延誤了施工工期，則必須要嚴(yán)格按照合同要求讓分包單位負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另一方面，施工企業(yè)還必須要在招投標(biāo)時(shí)明確規(guī)定整個(gè)土木工程施工進(jìn)度問題，這樣一來，才能在施工初期就能控制或是要求施工精度。此外，還要充分利用信息技術(shù)，切實(shí)有效地將信息技術(shù)應(yīng)用到具體的施工中，進(jìn)一步加強(qiáng)各方進(jìn)行信息交流以及協(xié)同工作。

2.3 加強(qiáng)對大面積混凝土的質(zhì)量管控工作

在工民建工程施工過程中，混凝土質(zhì)量的管控工作對于提升整個(gè)建筑的質(zhì)量水平有著非常積極意義，尤其是大面積混凝土施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)施工人員以及管理人員應(yīng)對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并且結(jié)合使用部位，進(jìn)行一定的抗?jié)B設(shè)計(jì)，從根本上保證混凝土的實(shí)際質(zhì)量[5]。除此之外，還應(yīng)做好對大面積混凝土的加固工作，以此來提高整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使工民建工程質(zhì)量得到有效的提升。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國土木工程施工質(zhì)量管理方面還存在許多問題，想要改善這些問題還需要一段很長時(shí)間的路要走，為了早日實(shí)現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量管理的提升，國家應(yīng)當(dāng)給予建筑行業(yè)高度的關(guān)注，支持和推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，只有這樣才能為人民的生命與財(cái)產(chǎn)提供保障。施工人員也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，保證自己能力的提升。