鄧亞申

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建筑行業(yè)是社會重要行業(yè)，其發(fā)展進步對于推進我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活水平提升起到了重要作用，建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸受到了越來越多的社會關(guān)注。在此背景下，加強對其的管理是十分必要的。通過強化管理工作，強化其工程建設質(zhì)量額和效率，從而提供更好地建筑服務，推進社會經(jīng)濟發(fā)展進程。本文詳細的分析建筑工程管理中的各類影響因素，并且深入的探討了關(guān)于建筑工程管理的對策，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供借鑒與參考。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要性分析

建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。首先，建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進，同時對建筑工程項目的整體要進行詳盡的了解，對于每道工序進行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進行預防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

2 工程管理工作中存在的主要問題

目前，我國的建筑企業(yè)在工程管理工作中還存在一些問題，制約了工程管理效果的發(fā)揮，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。這些問題主要可以總結(jié)為以下幾點：一是建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理工作不夠重視，缺乏管理的意識。二是建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，并且實施效果不佳，不能充分發(fā)揮出工程管理的積極效果。三是監(jiān)理機制不夠完善。對建筑工程管理的監(jiān)督主要包括建筑企業(yè)自身的監(jiān)督和政府的監(jiān)督，這兩個方面都存在監(jiān)督力度不夠的問題，從而導致管理工作的質(zhì)量難以保障。

2.1 管理機制不健全

在建設工程管理當中，管理機制所存在的問題也非常明顯，對建設工程管理工作的合理落實很難獲得良好的支撐，甚至嚴重的還會造成建設工程管理工作產(chǎn)生混亂的情況。例如，對于建設工程組織安排中，大部分建設企業(yè)往往有管理人員不足的情況存在，或者一人兼多職的情況比較常見，這樣就很難將其管理作用體現(xiàn)出來，管理存在的問題非常多。

2.2 管理協(xié)調(diào)性不足

由于管理工程比較復雜，其所涉及的相關(guān)管理內(nèi)容也比較多，這樣就需要保證管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理有序，并且這在當前的問題中也是非常明顯的一種。例如，在對建設工程管理中，進度的管理和質(zhì)量管理之間都很難形成良好的協(xié)調(diào)性，造成缺陷問題產(chǎn)生，對施工進度加強重視的基礎上，忽略了質(zhì)量的合理控制，這樣往往就會對建設工程整體的落實情況產(chǎn)生影響，造成管理的協(xié)調(diào)性問題比較多。

3 改善工程管理的主要對策

總體來說，要想全面的提高工程管理的質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的又快又好的發(fā)展，就必須要提高對工程管理的重視程度，堅持與時俱進的原則，積極轉(zhuǎn)變工程管理的理念，并不斷完善工程管理的規(guī)章制度，做好施工后期的管理工作，同時要還要結(jié)合自己企業(yè)以及工程建設的實際情況，來采取有些有效的措施，下面我們進行詳細的闡述。

3.1 建立完善的工程管理體制，增強政府的監(jiān)督力度

缺乏健全有效的工程管理體制就會特別容易使工程管理工作陷入混亂之中，可以說完善的工程管理體制是進行工程管理工作以及提升工程管理質(zhì)量的基礎和前提。因此，建立完善的工程管理體制是非常有必要的。要想建立完善的工程管理體制，需要從以下幾個方面入手：一方面，我國的建筑行業(yè)要積極主動的學習和借鑒外國先進的工程管理理念和管理經(jīng)驗，并根據(jù)我國的實際情況，對外國先進的管理理念進行有選擇的吸收，從而建立起一套適合我國建筑行業(yè)實際情況的工程管理體制。另一方面，建筑企業(yè)要根據(jù)工程建設的實際情況以及管理的經(jīng)驗不斷的對企業(yè)內(nèi)部的管理部門進行優(yōu)化，并且要詳細的計算工程量，然后科學、合理的配備相應的工作人員，以免出現(xiàn)人員不足或剩余的現(xiàn)象，從而保障相關(guān)的工程管理工作順利進行。再一方面，建筑企業(yè)還要注意落實好企業(yè)內(nèi)部的分配和監(jiān)督制度，同時政府有關(guān)部門也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，并做好相關(guān)的協(xié)助工作，從而保障相關(guān)的法律法規(guī)都得到很好的貫徹和執(zhí)行。

3.2 優(yōu)化工程施工技術(shù)

施工單位可組織專業(yè)技術(shù)人員組建施工隊伍，進行施工技術(shù)指導。施工技術(shù)團隊可以深入到工程施工現(xiàn)場，對施工人員的操作行為進行監(jiān)督和檢驗，并進行必要的施工技術(shù)指導和管理，強化工程施工管理機制的有效落實。施工期間，應建立嚴格的現(xiàn)場施工技術(shù)管理機制，不斷加強現(xiàn)場施工管理。同時需要組織技術(shù)監(jiān)督部門，對現(xiàn)場施工技術(shù)操作進行嚴格的監(jiān)督和管理，避免影響到工程施工進度和質(zhì)量，推進工程項目管理進程。

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其工程管理和施工質(zhì)量受到了社會的廣泛關(guān)注和高度重視。所以，建筑企業(yè)應該高度重視工程管理和施工質(zhì)量的管控工作，建立完善的質(zhì)量控制體系。強化對施工人員和建筑材料的管理，從各個方面保證建筑工程的施工質(zhì)量；完善質(zhì)量控制監(jiān)管體制，為建筑在后期的使用中提供安全保障，從而有效促進建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。