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        工程建設項目招標管理工作探討

        2018-12-06 15:08:05趙妍
        商品與質量 2018年44期
        關鍵詞:管理工作工程

        趙妍

        希格瑪工程造價咨詢有限公司 陜西西安 710065

        1 工程建設項目招標的主要特點分析

        1.1 組織性特點

        建筑招標并不是一種自發(fā)行為,而是順應市場的具有組織性的一種交易方式,本身的組織性較為明顯,體現(xiàn)為由建設單位或招標買方、委托代理人等作為招標活動的組織方,同時招標場所與時間一般具有固定性特點[1]。工程招標過程中嚴格遵守固定流程、招標條件等內容,保證整個招標過程順利進行。

        1.2 公開性特點

        建筑工程大部分招標項目都需要公開進行,這就需要提前編制好招標文件并向市場發(fā)布招標信息。整個招標環(huán)節(jié)具有高度的透明性,同時招標程序與信息都是面向市場的,按時開標并將中標結果向公眾公布,也就是保證每位投標人都可以獲得相等的招標信息,保證整個招標活動在公平環(huán)境下進行。

        1.3 一次性特點

        建筑工程招標活動中,所有投標人在了解招標各項信息后,投標人通過綜合考慮各方面因素,最終確定報價并制作標書。將標書遞交給招標單位后無法再次修改,這點與普遍貿易不同,根本不存在討價還價的余地。因此招投標雙方都要充分考慮各類條件,保證招標活動順利進行。

        1.4 公平公正性特點

        建筑工程招標活動中招標單位要秉承公正與公平原則,也就是對待所有投標人保持一致的態(tài)度,確保各方利益。同時保證整個活動在公開原則下進行,并主動接受相關部門的審核、監(jiān)督,評標工作由專業(yè)的評標委員會主導進行,整個評示過程不能修改投標書中的實質性內容,避免出現(xiàn)不正當行為。

        2 工程建設項目招標管理工作所存在的問題

        2.1 項目招標出現(xiàn)不公平競爭現(xiàn)象

        在項目招標過程中,項目招標管理方會增添很多的門檻限制,例如對于招標參與方的資質進行要求,對招標參與方的注冊所在地、注冊資金量以及其他方面進行要求,這就讓很多能力大但尚年輕的企業(yè)無法通過資質這關,讓很多外來企業(yè)不能夠進行招標項目的參與。在項目招標過程中,項目管理方對于地方保護色彩濃厚,相關條款有利于當?shù)仄髽I(yè)的中標,總結來說就是地方保護主義嚴重。

        2.2 項目招標出現(xiàn)虛假現(xiàn)象

        首先是各種理由去規(guī)避招標,不實施招標行為,將工程建設項目通過各種操作向保密工程方向去引導,國家針對于保密工程項目是可以不招標的;其次就是如果一定要招標,那么項目招標方會通過虛假招標來進行操作,在招標之前就已經(jīng)對中標單位進行篩選和商量,招標只是走個流程,很多的投標方都是陪標方,走個過場,這勢必會導致貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn),導致招標管理工作進展出現(xiàn)問題。

        2.3 工程建設項目招標過程中監(jiān)管缺失

        在招標過程中,勢必會涉及到投標方的各種往來,目前在工程建設項目招標管理工作的開展中相關的監(jiān)管方監(jiān)管力度不夠。不能夠通過行之有效的招標監(jiān)管政策進行有效招標管理。目前我國法律規(guī)定,在招標管理工作的開展中,國家層面的管理部門為發(fā)改委,但是在招標的實際操作過程中,是下屬的各部門進行實際執(zhí)行的,這就會導致發(fā)改委對于下屬的監(jiān)管機構監(jiān)管缺失,這也會導致相關下屬監(jiān)管機構在監(jiān)管過程中分工不明確,監(jiān)管缺失,甚至在某些地方會出現(xiàn)沒有行政監(jiān)管的現(xiàn)象,這個問題直接阻礙了工程建設項目招標工作的正常開展。

        2.4 工程建設項目招標審批標準不完善

        工程項目招標審核制度能夠很好的選擇出適合該項目的投標方,其對于整個工程項目的招標工作開展起到?jīng)Q定性作用。但是由于招標審核人員的專業(yè)性不強,各方制衡機制不完善,審批方法不科學合理,最終會導致相關投標方利用招標審核標準的缺陷進行投機取巧,出現(xiàn)不正當招投標行為。

        3 工程建設項目招標管理優(yōu)化措施

        3.1 嚴格遵守招投標的相關規(guī)定

        為了確保建設工程招投標管理活動有序進行,那么就要求以公平、公正的思想最為指導,在整個招標管理過程中,遵守與之相關的各項招標管理制度以及法律條規(guī)等,一旦出現(xiàn)了徇私舞弊的情況,則應該及時取消投標單位的管理資格,而對較為嚴重的行為要求及時通報批評,幫助創(chuàng)建較好的招投標管理環(huán)境。

        3.2 充分應用信息化手段核查投標人資格

        通過建設市場信用信息管理系統(tǒng)所列從業(yè)單位的資質、業(yè)績、人員等信息對投標人資格進行審核,可有效甄別投標資料的真實性,同時可減少招標投標工作量,提高評標效率。因此,招標人應盡量減少采用“全國信用系統(tǒng)”以外的信息作為投標人資格采信依據(jù)。

        3.3 改進資格審查制度

        為遏制和打擊圍標、串標、掛靠、借用資質等行為,建設工程施工招標宜采用資格后審的方式進行資格審查。如需采取資格預審,也應擴大通過資格預審投標人數(shù)量,盡可能采用合格制的評審辦法。此外,隨機分配投標人標段以避免關聯(lián)單位對同一標段進行投標、合理設定資質等級條件、要求投標保證金從其基本賬戶轉出、在招標文件中明確界定串通投標的情形等一系列手段,也可有效防止違法違規(guī)的行為發(fā)生。

        3.4 規(guī)范施工招投標交易行為,改進評標辦法,減少人為因素

        在統(tǒng)一的公共資源交易場所進行招投標活動,可促進招投標交易行為的透明化,實現(xiàn)對開標及評標現(xiàn)場的有力監(jiān)督及影像留存?zhèn)洳?,加強對評標人員的管理,規(guī)范評標主體的行為,從而有效保證評標的公平性和公正性。為減少專家的自由裁量權,規(guī)范專家打分行為,減少人為因素,可以采用改進評標辦法的措施。對工程規(guī)模較小、技術含量較低、難度一般的建設工程建設項目,采用合理低價法評分,只進行商務評審,不進行技術評審;對采用綜合評分法的項目,在評標辦法中進一步細化技術評審的評分標準,縮小評分分值范圍,設定起評分值,并采用取消最高、最低分及分差值最大評分等計算方法。改進評標辦法可避免和減少人為干預,降低廉政風險。

        4 結語

        隨著我國工程建設項目發(fā)展迅猛。作為工程建設項目的重要組成部分,工程建設項目招標管理工作越來越重要??茖W合理的項目招標管理工作可以有效的保證工程建設項目的有序開展,保障工程建設項目的效益。

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