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        試析電力大客戶業(yè)擴工程項目管理

        2018-12-06 15:08:05陳麗雯
        商品與質(zhì)量 2018年44期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)項目管理工程

        陳麗雯

        國網(wǎng)廈門供電公司 福建廈門 361000

        我國在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要,不但影響到人們生活質(zhì)量,而且影響著各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中,需要全面滿足客戶需求,尤其是大客戶,能夠在較大程度上提高在電力企業(yè)中的主體地位,這就需要對客戶進行業(yè)擴工程項目的有效管理,將管理措施真正落實到工程中的各個環(huán)節(jié),這在較大程度上能夠體現(xiàn)出電力企業(yè)實力,以此為其持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        1 電力大客戶及業(yè)擴工程概述

        1.1 電力大客戶概述

        電力大客戶主要是指用電量較大并且用電性質(zhì)非常重要的客戶,對電力企業(yè)的發(fā)展較為重要。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中,最為重要的就是電力的供應(yīng),一些企業(yè)的在發(fā)展中對電力的使用量較大,比如大型醫(yī)院、工業(yè)企業(yè)以及政府機關(guān)等均可界定為電力大客戶,同時消費有較大潛力的客戶也屬于電力大客戶[1]。

        1.2 業(yè)擴工程概述

        業(yè)擴工程就是業(yè)務(wù)擴展工程,主要包括臨時用電與變更用電,其中整個環(huán)節(jié)從受理用戶申請到為用戶供電過程。業(yè)擴工程涉及范圍比較廣泛,比如用電方案、報裝工程設(shè)計審批以及項目驗收等,其中電力企業(yè)與大客戶之間的合作主要是建立在業(yè)擴工程之上,并且與客戶開發(fā)潛力與業(yè)擴工程也有較大的關(guān)系。

        2 電力大客戶分類與特征

        2.1 電力大客戶分類

        電力大客戶主要包含兩大類:1,設(shè)備負荷高,用電需求大的客戶,在較大程度上會影響到社會經(jīng)濟效益,在同行中占有較高地位;2,具有特殊性質(zhì),對供電可靠性有較大要求的客戶,并且在地區(qū)中占據(jù)著較為重要的地位,若中斷供電會造成一定的環(huán)境問題以及經(jīng)濟損失。通過供電可靠性要求以及中斷供電危害程度,將其分為兩級重要客戶與臨時性重要客戶。

        2.2 電力大客戶特征

        電力大客戶特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面[2]:1,用電量相對較大,能夠在較大程度上為企業(yè)提供主要的經(jīng)濟來源,并且能夠較好穩(wěn)定電力市場;2,負荷較為集中,電壓有較高的等級,如果出現(xiàn)一定的故障,在較大程度上會對電網(wǎng)系統(tǒng)造成較大的影響;3,電力大客戶在當(dāng)?shù)鼐哂休^高的影響力,供電問題會造成其他方面的問題;4,對服務(wù)有較高的期望,如果營銷方法出現(xiàn)問題,會大大降低電量的銷售,以此對自身產(chǎn)生不利的影響。

        3 電力大客戶業(yè)擴工程項目管理中出現(xiàn)的問題

        3.1 管理粗放

        我國信息化時代發(fā)展以來,人們用電量逐年增加,電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)不斷擴展發(fā)展空間,其中大客戶在其中扮演著較為重要的角色,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是,在實際發(fā)展中,存在一些問題,業(yè)擴工程管理較為粗放是管理中最為突出的問題,企業(yè)與大客戶之間沒有進行有效互動,導(dǎo)致管理效率無法提升。

        3.2 管理責(zé)任程序復(fù)雜

        電力企業(yè)在進行業(yè)擴工程項目管理中,由于大客戶之間用電性質(zhì)出現(xiàn)一定的差異,致使在管理過程中出現(xiàn)不同的問題,這在較大程度上很難對項目實現(xiàn)有效的管理[3]。一些大客戶對供電時效性較為重視,但是在實際供電中,由于管理責(zé)任不明確,程序相對較為復(fù)雜,導(dǎo)致無法對大客戶利益實施有效維護。

        3.3 人員專業(yè)水平較低

        大客戶是電力企業(yè)發(fā)展中較為重要的資源,與企業(yè)未來較快發(fā)展產(chǎn)生較大的關(guān)系,但是在進行業(yè)擴工程項目管理過程中,一些工作人員缺乏必要的專業(yè)的水平,并且服務(wù)意識有待提高,大大降低了客戶滿意度,減緩了企業(yè)發(fā)展步伐。

        4 電力大客戶業(yè)擴工程項目管理措施

        4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式

        在進行電力大客戶業(yè)擴工程管理的過程中,可以通過云計算,大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù),使管理從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變,以此提高管理效率與質(zhì)量。通過對業(yè)擴工程項目的精細化管理,以此提高大客戶滿意度,同時還能夠?qū)撛诳蛻暨M行有效的挖掘。還需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù),發(fā)展新型業(yè)態(tài),提高業(yè)務(wù)中新的增長點,以此為業(yè)擴工程項目管理提供新環(huán)境。

        4.2 管理責(zé)任的明確

        在對電力大客戶業(yè)擴工程項目管理的過程中,需要通過信息化技術(shù)管理方法開發(fā)項目管理跟蹤系統(tǒng)對相關(guān)責(zé)任實施有效明確,并通過信息化技術(shù)對部門之間的合作進行全面加強,以此確保工程項目管理過程中的監(jiān)督工作[4]。項目經(jīng)理需要全面把握大客戶數(shù)據(jù),同時對工程進度實施有效跟蹤,并與各部門保持必要的溝通,根據(jù)管理跟蹤系統(tǒng),使各個環(huán)節(jié)管理工作實施有效銜接,這在較程度上能夠根據(jù)工作流程保證工作的順利實施,若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,信息系統(tǒng)會發(fā)出提示,以此明確管理責(zé)任。

        4.3 提升工作人員專業(yè)技能

        工作人員專業(yè)技能在業(yè)擴項目管理中占據(jù)著較高的地位,這在較大程度上能夠?qū)ぷ鬟M度產(chǎn)生積極的影響,為此,電力企業(yè)需要對工作人員加大培訓(xùn)力度,以此全面提升專業(yè)技能,同時對業(yè)擴工程項目管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)進行有效的完善。此外,還可以開展一些以專業(yè)技能為主題的交流會,從電力設(shè)計、服務(wù)規(guī)范以及運維等方面進行有效的學(xué)習(xí),采用信息化方法進行數(shù)據(jù)的有效采集與匯總。

        綜上所述,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,對電力大客戶的業(yè)擴工程實施有效管理,不但能夠滿足客戶用電需求,而且在較大程度上為電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,在對大客戶進行業(yè)擴工程管理的過程中,從用電需求到供電方案的有效確定,再到裝表接電,是一個較為漫長的過程。這就需要通過對大客戶業(yè)擴工程實施有效管理,實現(xiàn)工程質(zhì)量與效率的提升,以此全面提高客戶用電滿意度。

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