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        超高層建筑施工技術管理現(xiàn)存問題及對策探討

        2018-12-06 15:08:05陳志飛
        商品與質量 2018年44期
        關鍵詞:建筑施工培訓建筑

        陳志飛

        棗莊市建筑業(yè)管理局 山東棗莊 277100

        建筑領域發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在超高層建筑需求量逐步增多。非常多超高層建筑不但能夠適應人們很多方面的要求,而且可以提升土地利用率。不僅要適應如今的環(huán)境,工作人員還必須挖掘過去建筑工程施工過程中出現(xiàn)的多方面問題,尋找新的手段方法,不斷進行研究分析,在確保建筑質量同時,健全建筑施工方法。有效推動超高層建筑乃至建筑行業(yè)整體的繁榮發(fā)展。因此,此文主要針對超高層建筑施工技術管理過程中出現(xiàn)的問題以及缺陷,提出一些優(yōu)化手段。

        1 超高層建筑施工的特點

        由于現(xiàn)在城市土地資源的緊缺,為了合理的配置現(xiàn)有土地資源,更多的超高層建筑體在不斷增多,不能有效的緩解了城市的供地緊張的情況,還能夠滿足人們對功能使用的需求,也增加了對城市美觀的需求。但是超高層的建筑規(guī)模都是比較龐大的,施工時間較長,施工技術較為復雜,施工人員較多,施工設備也是較多,這樣在施工過程中存在的風險也就更多,因此一旦出現(xiàn)任何風險就會對施工進度造成影響,甚至會帶來嚴重得經濟損失和人員損失,對工程建筑施工十分不利[1]。

        2 超高層建筑施工技術管理存在的問題

        2.1 材料管理不夠規(guī)范

        超高層建筑工程施工過程中,建筑材料屬于最為基礎的。建筑材料可以對建筑工程施工質量以及效果產生很大影響。因此原材料選擇以及應用便顯得非常關鍵。材料管理工作如果不夠規(guī)范不但會使材料作用功能受到影響,而且對于工程項目整體而言也是不負責的。所以,要求工程施工人員必須盡可能對材料做到規(guī)范化管理。

        2.2 安全管理混亂

        因為超高層建筑的施工具有很高的風險性,因此就要要求管理人員一定要做好超高層建筑施工過程的管理問題,一定要保證安全問題,不能出現(xiàn)任何的安全差池。如果在施工過程中,當施工人員的專業(yè)水平不到位,并且缺乏足夠的安全意識,施工的管理人員在進行監(jiān)督時,監(jiān)督和檢查如果做得不符合標準的話,那么就會經常出現(xiàn)盲目施工的問題。在這種情況下,超高層建筑的施工就會出現(xiàn)很多的問題,也會埋下很大的安全隱患,同時也會造成工期拖后,施工公司可能會面臨賠償?shù)膯栴}。

        2.3 施工操作人員的問題

        超高層建筑工程施工技術在使用的過程中,具有一定的危險性,這就對施工作業(yè)人員的專業(yè)技術與綜合素質提出了更高的要求。然而在施工技術使用的過程中,施工作業(yè)人員的技術參差不齊或者技術掌握的不夠嫻熟,造成工程質量出現(xiàn)嚴重的問題,還會帶來一些安全事故發(fā)生??偨Y起來最重要的原因有以下幾方面:第一,管理人員對監(jiān)管的重視程度不夠,監(jiān)管方式或者監(jiān)管的措施存在問題。第二,施工作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓不到位。培訓的內容不僅指作業(yè)人員的實際技能操作還包含一些專業(yè)知識的學習與掌握[2]。

        3 超高層建筑施工技術管理的應對措施

        3.1 制定施工組織規(guī)劃

        在超高層建筑項目施工工作全面進行之前,所有單位需要充分加強工程施工前的準備工作。這當中主要包含認真閱讀工程施工圖紙以及合同,切實依據(jù)相關要求標準施工。而且必須依照工程現(xiàn)場布局之類因素加強職員、裝置以及材料的組織安排。要為實際施工工作做好充分準備。

        3.2 加大培訓力度,提升專業(yè)素質

        對施工技術人員需要定期的進行專業(yè)知識與綜合素質的培訓,并積極的聽取工作人員的在操作過程中遇到的質量問題。根據(jù)問題采取針對性的、有計劃的開展培訓工作。通過培訓可以對工作人員的專業(yè)素質進行提高,并了解工作人員的實際專業(yè)能力,鼓勵他們在工作中通過工作經驗與專業(yè)知識提高工程的施工質量,并使工作人員之間進行技術的交流。這樣就起到培訓的重要的作用。

        3.3 加強施工技術管理的監(jiān)管

        在超高層建筑施工管理系統(tǒng)的基礎上,加強對人員培訓,還需要通過監(jiān)督問責機制來確保上兩項措施的實施效果。具體而言可以從以下兩方面著手,第一是從施工企業(yè)的角度出發(fā),設立部門、施工隊、施工人員等多層次的職責制度,并配套相應的問責機制,以此加強人員責任意識并防止因職責不清而導致的困難問題,同時有助于問題的及時妥善解決,以保障項目目標實現(xiàn)。第二則是施工企業(yè)需要組織人力資源建設專門的監(jiān)管團隊,成立監(jiān)管部門,對項目進度、施工質量、施工安全等多種內容進行專門的監(jiān)管,并及時將問題進行匯報,以預防問題或輔助問題的及時解決。

        3.4 施工材料的管理及控制

        由于超高層建筑中對于材料的使用需求較大,因此需要采購大批量的建筑材料,材料采購結束后按照規(guī)定要求進行運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。由于各種施工材料的規(guī)格型號不同,使用標準不同,使用時間不同,因此在進存儲時,要嚴格按照施工使用時間,以及材料的存儲特點進行存放,避免有存放不當造成的材料損失。在進行設備采購時,也需要根據(jù)實際的施工需求進行選擇,同時還要合理的安排施工時間,相同設備根據(jù)施工速度的不同,合理的制定施工的實踐,避免設備運輸、存放所帶來的成本增加的情況發(fā)生。合理降低設備使用成本[3]。

        4 結語

        綜上所述,超高層建筑工程施工涉及多個要素,技術要素是十分關鍵的一個要素,整個管理工作具有典型的系統(tǒng)性、復雜性和專業(yè)性,我們必須關注于設置頂層管理系統(tǒng),加強具體人員培訓,并以監(jiān)督問責機制作為保障以切實改善當前超高層建筑施工技術管理中的漏洞,提高管理效果,為項目順利安全實施做好保障。

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