鄒程

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在目前的社會(huì)發(fā)展中，工程項(xiàng)目建設(shè)是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目管理的方式在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用空間。我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)八十年代引入項(xiàng)目管理，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)，而這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)起到了巨大的作用[1]。

1 關(guān)于工程項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對(duì)象，相關(guān)組織在時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條件的約束下完成具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

1.2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是最普遍、最典型同時(shí)也是最重要的項(xiàng)目管理類型，它在項(xiàng)目管理過(guò)程中既包含投資行為也包含建設(shè)行為，同時(shí)工程項(xiàng)目管理以形成特定的固定資產(chǎn)為目的，由材料使用、設(shè)備安裝、技術(shù)改造以及與此相連的其他工作構(gòu)成，它通常以具體事物來(lái)表現(xiàn)項(xiàng)目管理結(jié)果，例如一幢大樓的建成，一條管道的鋪設(shè)等。工程項(xiàng)目除了與一般項(xiàng)目具有相同的特點(diǎn)以外，還具有一些獨(dú)有的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性，即工程項(xiàng)目在完成以后，其地理位置和使用功能通常是固定不變的；生產(chǎn)的流動(dòng)性，即工程項(xiàng)目是固定的，而生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)人員要不斷地流動(dòng)；生產(chǎn)的露天性，即多數(shù)工程項(xiàng)目都是在室外進(jìn)行；建設(shè)周期長(zhǎng)，即工程項(xiàng)目從計(jì)劃到完工通常要耗費(fèi)幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間；耐用期限長(zhǎng)，即工程項(xiàng)目一旦投入使用其使用年限少則幾十年，多則上百年；整體功能性強(qiáng)，即工程項(xiàng)目的功能性通常都是從整體上進(jìn)行評(píng)估；協(xié)作性強(qiáng)，即工程項(xiàng)目之所以能夠合理地發(fā)揮整體功能在于各個(gè)方面的充分配合。

2 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，缺乏健全的法律制度規(guī)范

我國(guó)從二十世紀(jì)八十年代末引入項(xiàng)目管理的概念，發(fā)展至今不過(guò)二十幾年的歷史，因此，許多工程項(xiàng)目管理的觀念還沒(méi)有在相關(guān)部門(mén)的管理人員的心中形成深刻的概念，例如在我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的發(fā)展理念下，工程項(xiàng)目管理的理念中應(yīng)該融合可持續(xù)發(fā)展和和諧社會(huì)的理念，將工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益緊密地聯(lián)系起來(lái)，但是目前我國(guó)許多工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，使得工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的矛盾日益突出；同時(shí)由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不夠充分，還未形成對(duì)工程建設(shè)的系統(tǒng)性法規(guī)，也缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織（如美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)），這就使得工程建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)了各種弊端。

2.2 相關(guān)部門(mén)對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性研究缺乏必要的投入

一個(gè)工程項(xiàng)目的確立是一項(xiàng)極其復(fù)雜，同時(shí)又非常重要的過(guò)程。項(xiàng)目從想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從簡(jiǎn)單抽象的建設(shè)意圖到具體復(fù)雜的工程建成，期間每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投資者進(jìn)行詳細(xì)的考慮，并從多方面的產(chǎn)出分析一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有可行性。因此，可以說(shuō)工程項(xiàng)目的可行性研究是對(duì)工程建設(shè)期間以及工程投入后的收益情況的一種預(yù)測(cè)，但是我國(guó)目前許多的工程項(xiàng)目的可行性研究的投入不足，一些地方政府甚至為了業(yè)績(jī)盲目上馬工程項(xiàng)目，導(dǎo)致一些工程建設(shè)不但耗費(fèi)了大量的財(cái)政資源，還使得其功能性無(wú)法得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2.3 工程項(xiàng)目管理的范圍還有待進(jìn)一步擴(kuò)大

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要有成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等，也就是說(shuō)一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目其管理范圍應(yīng)該貫穿著工程建設(shè)的始終，但是我國(guó)目前的許多工程項(xiàng)目管理缺乏全局意識(shí)，只將管理的重點(diǎn)放在成本及工期控制上，對(duì)于合同和組織協(xié)調(diào)等方面的管理不足，從而導(dǎo)致一些工程后續(xù)問(wèn)題頻發(fā)。

2.4 高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才不足，使管理缺乏科學(xué)性

知識(shí)、人才是二十一世紀(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但是目前我?guó)在工程項(xiàng)目管理方面的人才多屬于經(jīng)驗(yàn)性，而非素質(zhì)性，這些人才在項(xiàng)目管理中多以從前的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行摸索，而缺乏系統(tǒng)的理論框架做支撐，使得我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理一直維持在低水平的狀態(tài)，而這種狀態(tài)也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

3 提高工程項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化策略探討

3.1 綠色可持續(xù)發(fā)展理念

對(duì)建筑師而言，堅(jiān)持綠色理念就是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，即項(xiàng)目工程建設(shè)要用低生命周期的成本，同時(shí)用新興的、環(huán)保的建設(shè)技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，例如在公司管理方面，承包商應(yīng)該將綠色理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新的催化劑，同時(shí)對(duì)管理層、項(xiàng)目層、職員層就綠色發(fā)展做出相應(yīng)的制度規(guī)范；在公司設(shè)計(jì)方面，目前國(guó)際上已經(jīng)開(kāi)始探索工程項(xiàng)目建設(shè)的“綠色指標(biāo)”，而我國(guó)也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，用科學(xué)、環(huán)保、可持續(xù)的方法來(lái)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理；在材料管理方面，我國(guó)應(yīng)該多學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少工程項(xiàng)目建設(shè)中天然資源和能源的使用，開(kāi)發(fā)城市固態(tài)垃圾的用途，以降低項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)成本，提高廢棄物的循環(huán)利用率；在施工管理方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水與環(huán)境保護(hù)；在科技應(yīng)用方面，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將綠色理念與材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)等科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，使工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展在科技的支撐下實(shí)現(xiàn)突破。

3.2 “以人為本”理念

“以人為本”的理念對(duì)工程項(xiàng)目的管理的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，工程項(xiàng)目產(chǎn)品要以使用者的舒適、健康、安全為準(zhǔn)則；其二，項(xiàng)目管理中要充分尊重人的價(jià)值。而從這兩個(gè)方面出發(fā)，工程項(xiàng)目管理又衍生出了新的內(nèi)容：其一，健康管理，即企業(yè)應(yīng)該關(guān)愛(ài)員工的身心健康，建立健康保護(hù)措施，完善健康保護(hù)制度；其二，安全管理，即企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立安全保證體系，落實(shí)文明施工措施；其三，素質(zhì)管理，即企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的綜合素質(zhì)，并建立人才引進(jìn)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理水平；其四，廉政管理，即政府應(yīng)該不斷完善廉政監(jiān)督的法律體系，使工程項(xiàng)目管理有法可依。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起步較晚，相關(guān)部門(mén)在管理理念等方面還存在著許多問(wèn)題，而要想解決這些問(wèn)題就必須從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的理念來(lái)扭轉(zhuǎn)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，使工程項(xiàng)目的投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等各方面都有據(jù)可依，從而推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。