袁輝

南京振高建設(shè)有限公司 江蘇南京 215625

科學(xué)有效地進行建筑工程項目施工管理策劃是實現(xiàn)項目施工目標(biāo)的重要前提之一。然而在工程實踐中，由于工期緊、任務(wù)多，且管理資源有限，進行面面俱到的施工管理策劃并不現(xiàn)實。因此識別建筑工程項目施工管理關(guān)鍵工作，集中資源做好關(guān)鍵工作的策劃，對于順利實現(xiàn)工程施工目標(biāo)意義重大。

1 施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系較不完善

現(xiàn)階段，在建設(shè)項目施工管理中，缺少完善的管理體系，施工技術(shù)管理和施工人員管理等方面的內(nèi)容沒有在管理體系中體現(xiàn)出來。同時，一些建筑企業(yè)雖然構(gòu)建了施工管理體系，但是制度的構(gòu)建較為片面化，也沒有落實到位，存在著嚴重的滯后現(xiàn)象，也沒有明確規(guī)定施工管理人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，極容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，進而難以有效規(guī)范施工管理。

1.2 施工管理混亂

因為建筑企業(yè)不管是如何進行信息管理其自身仍然是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制帶來的影響，所以在對工程進行管理的過程中企業(yè)自身的質(zhì)量以及工程的施工進度還有安全生產(chǎn)上都會受到一定的影響。在這種比較落后的管理觀念的制約下，一些施工企業(yè)在進行項目建設(shè)上經(jīng)常會忽視對管理團隊和管理人員上的投入，這樣的情況也令當(dāng)前施工建設(shè)企業(yè)在對管理機構(gòu)的設(shè)置以及專業(yè)人員的分配出現(xiàn)很大的問題。有很多建筑企業(yè)為了能夠獲得充分的利潤而故意地在進行施工過程中忽視施工的管理，使用一些比較差的材料進行生產(chǎn)，這種情況會使得施工質(zhì)量受到很大的影響。

1.3 施工監(jiān)管力度不足

監(jiān)管是保障綠色施工管理模式落實的重要基礎(chǔ)，在綠色施工管理中由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致其落實程度不足。很多建筑工程打著綠色管理的幌子，在具體施工管理中造成了大量的資源浪費，對環(huán)境造成了一定程度的破壞。

2 提高建設(shè)項目施工管理水平的對策

2.1 加強施工材料質(zhì)量管理

要想穩(wěn)步提高建筑工程施工質(zhì)量，必須要高度重視施工材料的質(zhì)量管理。具體來說：第一，施工單位在采購施工材料的過程中，要深入了解材料供應(yīng)廠家，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則，選擇資質(zhì)最為良好的商家，并向商家索取質(zhì)量合格證書。第二，在采購施工材料之前，要積極開展預(yù)算工作，有效控制施工材料購買費用，保持在預(yù)算允許的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)偷工減料行為。第三，對于所購置的施工材料，在進入施工現(xiàn)場之前，相關(guān)管理人員和檢測人員要反復(fù)進行檢測，如果在檢測以后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時向商家進行反饋，及時更換材料。第四，施工單位要安排專業(yè)的監(jiān)督和管理人員，妥善保管好施工材料，防止材料出現(xiàn)受損現(xiàn)象。

2.2 強化工程項目管理的相關(guān)要點控制

一是實施進度控制。建筑公司相關(guān)管理人員需要制定詳細的月度和周時間計劃，并做好時間表規(guī)劃。建筑施工進度需要與實際情況緊密結(jié)合。如不能被嚴格應(yīng)用，不切合實際，在此情況下，應(yīng)及時調(diào)整施工進度，確保在施工期內(nèi)按時完成。二是加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進行項目質(zhì)量管理時，必須根據(jù)具體項目管理目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃。施工必須嚴格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理。遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，確保材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。三是進行成本控制。企業(yè)管理人員必須樹立成本控制意識和經(jīng)濟效益意識。在施工過程中，要嚴格控制施工成本，建立和完善成本控制機制，加強施工成本預(yù)算管理，推進節(jié)約工作，確保施工質(zhì)量。最后進行安全控制。企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵員工培養(yǎng)自我保護意識，對員工進行安全教育，加強安全教育宣傳，督促公司每位員工具備安全生產(chǎn)。

2.3 重視綠色施工技術(shù)應(yīng)用

施工技術(shù)對綠色施工管理理念具有重要影響，在建筑工程項目施工過程中，需要加強綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，在管理中引進先進的施工技術(shù)，使其能滿足綠色施工的具體需要。建筑企業(yè)需要加強資金的投入以及應(yīng)用，并積極引進先進的設(shè)備以及技術(shù)，減少施工過程對資源以及能源的消耗，進而實現(xiàn)優(yōu)化施工技術(shù)的目標(biāo)。以某建筑企業(yè)為例，在建筑工程項目建設(shè)中，將資金以及經(jīng)歷放在裝配式建筑上，并重視新型材料、能源的應(yīng)用，在施工過程中對技術(shù)進行全面優(yōu)化，進而實現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。在管理過程中，管理人員需要以科學(xué)的人員管理手段，提高先進技術(shù)的應(yīng)用程度，以先進的技術(shù)，減少施工過程的能源消耗，并減少技術(shù)變更對施工資源消耗的影響。

2.4 加強信息化管理

在建筑工程施工管理中，加強信息技術(shù)管理是至關(guān)重要的。在互聯(lián)網(wǎng)普及的影響下，在建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)管理過程中，必須要加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，加強信息系統(tǒng)的構(gòu)建。對于建筑企業(yè)來說，必須要做好建筑項目管理數(shù)據(jù)的采集、存儲等工作，促使建筑項目網(wǎng)絡(luò)辦公成為可能。要想保證網(wǎng)上辦公效率的穩(wěn)步提升，必須要加強建筑工程信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來不斷提高建筑企業(yè)信息管理效率。在信息化模式的影響下，可以防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)象，并為管理者的工程決策提供可行性的參考依據(jù)。

3 結(jié)語

在中國工程承包市場不斷開放的未來，特別是國際投資基金不斷涌入中國市場的情況下，一大批實力雄厚的工程公司將不可避免地進入國內(nèi)市場。另外，要想穩(wěn)步提高建設(shè)項目施工管理水平，必須要制定完善的施工管理體系，明確不同施工人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范施工行為，而且還要做好施工材料質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)偷工減料行為，不斷提高建設(shè)項目施工質(zhì)量和水平。