周華娟

江蘇泰峰水利建設(shè)有限公司 江蘇鹽城 224400

1 水利水電工程建設(shè)管理工作的特點(diǎn)

水利水電工程建設(shè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著水利水電工程建設(shè)的機(jī)遇和發(fā)展空間越來(lái)越大，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。因此為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平就要不斷加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作。在管理過(guò)程中，企業(yè)一定要明確工程建設(shè)的特點(diǎn)，并對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)及施工安全進(jìn)行有效控制，以此確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。水利水電工程建設(shè)管理工作具有如下特點(diǎn)：第一，為確保工程順利開(kāi)展，要做好充足的實(shí)地調(diào)研工作。由于水利水電工程建設(shè)地址的特殊性，需對(duì)工程所在地的自然環(huán)境及周?chē)h(huán)境做好詳細(xì)的調(diào)研，從而為落實(shí)工程建設(shè)管理工作內(nèi)容提供依據(jù)。第二，根據(jù)水利水電工程施工周期長(zhǎng)且規(guī)模大的特點(diǎn)，容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種不可控因素，因此應(yīng)加強(qiáng)施工人員的建設(shè)管理，對(duì)各種潛在影響因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)警預(yù)防，并針對(duì)性的制定解決措施，以此確保施工進(jìn)度。第三，明確水利水電工程建設(shè)管理的工作內(nèi)容。由于水利水電工程涉及的工種多，施工內(nèi)容復(fù)雜，且施工流程嚴(yán)格，因此需加強(qiáng)工程建設(shè)時(shí)期的人員、物資設(shè)備的日常管理，明確人員職責(zé)和分工，確保施工質(zhì)量的順利進(jìn)行。

2 水利水電工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

2.1 前期調(diào)研工作準(zhǔn)備不充足

在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期調(diào)研工作，保證水利水電工程建設(shè)管理工作能夠順利開(kāi)展。而在我國(guó)水利水電工程現(xiàn)階段發(fā)展中，前期調(diào)研工作準(zhǔn)備不充足成為阻礙水利水電工程建設(shè)管理落實(shí)的重要問(wèn)題。水利水電工程前期調(diào)研工作不充足，則難以開(kāi)展工程建設(shè)工作，使水利水電工程在建設(shè)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，影響該地區(qū)的建設(shè)發(fā)展。水利水電工程缺乏前期調(diào)研的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，盲目建設(shè)無(wú)法發(fā)揮水利水電工程的建設(shè)作用，嚴(yán)重影響我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 缺乏工程建設(shè)管理機(jī)制

水利水電工程在建設(shè)管理過(guò)程中，需要使用科學(xué)的管理機(jī)制落實(shí)工作內(nèi)容，使工作人員能夠按照機(jī)制內(nèi)容明確崗位職責(zé)，完成水利水電工程的管理工作。由于水利水電工程缺乏建設(shè)管理機(jī)制，致使工程在建設(shè)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，影響水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。缺乏工程建設(shè)管理機(jī)制，首先工作人員難以開(kāi)展工作，工程建設(shè)管理過(guò)于混亂；其次工作人員在發(fā)現(xiàn)建設(shè)問(wèn)題后難以快速解決，影響水利水電工程的建設(shè)效率；最后工作人員缺乏自我管理，致使工作人員的工作水平受限，嚴(yán)重影響水利水電工程建設(shè)管理的工作質(zhì)量。

2.3 工程建設(shè)資金難以落實(shí)

水利水電工程在建設(shè)過(guò)程中，需要使用大量的建設(shè)資金完成水利水電工程建設(shè)工作。然而在實(shí)際建設(shè)中，許多水利水電工程的建設(shè)資金難以落實(shí)，出現(xiàn)資金不到位、資金浪費(fèi)、資金克扣等多種問(wèn)題，使水利水電工程難以正常開(kāi)展，影響水利水電工程的建設(shè)效率。水利水電工程建設(shè)資金難以落實(shí)，首先影響工程的建設(shè)效率，施工人員缺乏工作積極性，難以主動(dòng)進(jìn)行工程建設(shè)工作；其次影響工程建設(shè)管理工作質(zhì)量，工程缺乏資金無(wú)法開(kāi)展工作，使水利水電工程無(wú)法發(fā)揮作用；最后水利水電工程缺乏資金造成工期延誤，降低大眾對(duì)國(guó)家的信任度。

3 完善水利水電工程建設(shè)管理的有效措施

3.1 建立健全水利水電工程建筑質(zhì)量管理制度

①組建制度制定小組，針對(duì)于水利水電工程建筑的特點(diǎn)，將制度細(xì)化為施工前質(zhì)量管理制度，施工期間質(zhì)量管理制度和施工后期質(zhì)量管理制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都有切實(shí)的依據(jù)可查；②以崗位責(zé)任制度的健全實(shí)現(xiàn)崗位職權(quán)劃分，保證每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都有切實(shí)的人員去負(fù)責(zé)和執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行返修，并進(jìn)行一定的懲罰，以促使水利水電建筑質(zhì)量管理制度的權(quán)威性；③不斷健全水利水電工程建筑質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)在監(jiān)督部門(mén)，保證其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督效果的不斷提高。

3.2 及時(shí)落實(shí)工程建設(shè)資金款項(xiàng)

工程建設(shè)資金是水利水電工程建設(shè)的重要保障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)工程建設(shè)資金款項(xiàng)，確保水利水電工程的順利實(shí)施，提高水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。及時(shí)落實(shí)工程建設(shè)資金款項(xiàng)，需要當(dāng)?shù)卣鶕?jù)水利水電工程的建設(shè)情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整水利水電工程建設(shè)資金的投入情況，使建設(shè)資金能夠滿足水利水電工程的建設(shè)需求[1]。同時(shí)，水利水電工程建設(shè)資金到位后，應(yīng)當(dāng)安排工作人員對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，控制建設(shè)資金的使用情況，提高工程建設(shè)資金的使用效率，避免工程建設(shè)資金出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行管理，可以保證工程建設(shè)資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金克扣、資金挪用情，使工作人員能夠使用建設(shè)資金完成水利水電工程建設(shè)工作。

3.3 加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理力度

水利水電工程在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)管理的制度內(nèi)容，加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理的力度，使工作人員能夠嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作內(nèi)容，提高水利水電工程的建設(shè)效果。加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理力度，首先應(yīng)當(dāng)落實(shí)水利水電工程安全管理工作內(nèi)容，逐步優(yōu)化工程建設(shè)的方式方法，使工作人員能夠按照要求進(jìn)行工程建設(shè)工作；其次工作人員要仔細(xì)排查工程建設(shè)過(guò)程中存在的安全隱患，最大程度避免工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故；最后要培養(yǎng)施工人員安全施工的意識(shí)，使施工人員能夠注意各項(xiàng)工作內(nèi)容，按照安全施工培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展建設(shè)工作，提高施工人員的施工質(zhì)量。

綜上所述，水利水電工程是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)明確水利水電工程建設(shè)管理中存在的諸多問(wèn)題，通過(guò)制定適宜工程建設(shè)的解決措施，可以加強(qiáng)工程建設(shè)管理的工作力度，優(yōu)化工程建設(shè)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程的建設(shè)發(fā)展。