廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司惠州機(jī)場(chǎng)公司

一、中小機(jī)場(chǎng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的必要性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在響應(yīng)企業(yè)提高管理效率，增加管理收益的要求下，應(yīng)運(yùn)而生并逐漸成為了企業(yè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理的重要舉措。在目前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力表現(xiàn)下，企業(yè)需要做好內(nèi)部管理的完善和提升，以確保企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和決策能夠滿足自身發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)則剛好迎合了企業(yè)這部分需求，因此受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。

中小機(jī)場(chǎng)是我國(guó)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)明顯。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，中小機(jī)場(chǎng)的自身定位和財(cái)務(wù)管理的弊端暴露，導(dǎo)致中小機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展存在問(wèn)題，75%民用機(jī)場(chǎng)存在經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)題，探尋有效的財(cái)務(wù)管理策略是保障中小機(jī)場(chǎng)發(fā)展的重要措施。

有效的管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)能夠幫助中小機(jī)場(chǎng)快速的找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正和解決，以確保企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在中小機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中籌資活動(dòng)易所難免，有效的管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展能夠幫助企業(yè)進(jìn)行籌資成本的控制，并推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性發(fā)展，同時(shí)幫助企業(yè)在籌資渠道的選擇上進(jìn)行優(yōu)化，以確?；I資的渠道穩(wěn)定和成本降低，推動(dòng)中小企業(yè)的良性發(fā)展和籌資活動(dòng)進(jìn)行。對(duì)于中小機(jī)場(chǎng)而言，目前在機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，投資收益和效益收益上還存在較多的不足，而有效的管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展能夠幫助企業(yè)的投資決策和執(zhí)行更加穩(wěn)定和科學(xué)，并保障企業(yè)的投資收益能夠達(dá)到較好的水平。

二、中小機(jī)場(chǎng)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題-以惠州機(jī)場(chǎng)為例

惠州機(jī)場(chǎng)是典型的中小機(jī)場(chǎng)，2015年通航以來(lái)，首年旅客吞吐量37萬(wàn)人次，發(fā)展到2017年的96萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)2018年達(dá)到170萬(wàn)人次，每年的發(fā)展速度超過(guò)百分之五十，飛機(jī)起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量三大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)增幅均突破歷史新高，而機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求也日漸提升。尤其是在管理會(huì)計(jì)實(shí)施以來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代信息化管理會(huì)計(jì)建設(shè)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段下，惠州機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益都取得了較好的提升。但惠州機(jī)場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)和開(kāi)展中仍存在著一定的問(wèn)題，下面我就對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解讀。

(一)惠州機(jī)場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)工作制度不健全

目前惠州機(jī)場(chǎng)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)中，缺乏行之有效的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè)。在機(jī)場(chǎng)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作制度的不健全導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息獲取不足和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督行為開(kāi)展得不到落實(shí)，以至于整體的管理會(huì)計(jì)體系比較混亂，不利于惠州機(jī)場(chǎng)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和有效性的保障。

(二)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平較低

目前惠州機(jī)場(chǎng)在管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)上缺乏必要人才聘用機(jī)制建設(shè)。從目前惠州機(jī)場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍構(gòu)成上來(lái)看，多數(shù)為原本惠州機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員，這部分人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念和實(shí)施策略的了解度相對(duì)較低，少數(shù)為應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，這些大學(xué)生雖然管理會(huì)計(jì)理論比較扎實(shí)但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)開(kāi)展水平比較低。

(三)缺乏有效的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，其開(kāi)展的根本就是基于信息化的建設(shè)，而目前惠州機(jī)場(chǎng)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在技術(shù)、設(shè)備和認(rèn)識(shí)上的不足，這就導(dǎo)致目前惠州機(jī)場(chǎng)管理會(huì)計(jì)工作壓力大和數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性低。以惠州機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為例，目前因管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)缺乏有效和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息支撐，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中針對(duì)地勤服務(wù)、安檢等業(yè)務(wù)準(zhǔn)確成本的提取難度較大，且即使付出了較多的努力也很容易因信息的失真導(dǎo)致功虧一簣。

三、管理會(huì)計(jì)在中小機(jī)場(chǎng)的應(yīng)用分析

在上文章中筆者就惠州機(jī)場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)開(kāi)展和建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為了更好的對(duì)其完善措施進(jìn)行論述，在本部分，筆者將對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用方法和觀念進(jìn)行闡述，以更好的為惠州機(jī)場(chǎng)管理會(huì)計(jì)完善提供指引。本部分主要為理論分析，在后面筆者將結(jié)合惠州機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)存問(wèn)題和本部分理論提出相應(yīng)的完善對(duì)策。

(一)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用分析

中小機(jī)場(chǎng)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所涉及的生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)相對(duì)較少，多集中于產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)導(dǎo)向，因此，管理會(huì)計(jì)方法可以選擇目標(biāo)成本法來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，圍繞著機(jī)場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)目標(biāo)的確定，再基于利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)成本的確定。然后以成本注入的思想來(lái)進(jìn)行機(jī)場(chǎng)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)體系建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本最小化和效益最大化。與此同時(shí)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)可以結(jié)合已經(jīng)實(shí)施的全面預(yù)算管理手段，分解各項(xiàng)航空性收入和非航空性收入，分解各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本至各業(yè)務(wù)部門，為實(shí)施目標(biāo)成本法提供基礎(chǔ)支撐。

(二)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用

中小機(jī)場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)有效的企業(yè)目標(biāo)作為支撐。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合應(yīng)用時(shí)，首先要明確企業(yè)的價(jià)值和文化導(dǎo)向，要圍繞著企業(yè)的價(jià)值觀念和文化觀念來(lái)進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的豐富和完善，并以此來(lái)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的切入點(diǎn)。在切入方面可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，將企業(yè)的追求價(jià)值借助管理會(huì)計(jì)計(jì)量體系來(lái)進(jìn)行建設(shè)，以確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)目標(biāo)能夠有機(jī)融合，并共同發(fā)力作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在中小機(jī)場(chǎng)的應(yīng)用完善對(duì)策

(一)搭建起良好的管理會(huì)計(jì)制度體系

中小機(jī)場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有機(jī)開(kāi)展，優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)是必不可少的。在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)可以圍繞著財(cái)政部2016年頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》的相關(guān)要求和規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行建設(shè)，圍繞著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的根本需求和后續(xù)開(kāi)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制度體系的補(bǔ)充，將可持續(xù)發(fā)展和信息有效化建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)制度搭建的根本，輔助建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障管理會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和開(kāi)展。

(二)搭建良好的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)體系

在中小機(jī)場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)體系建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和有效建設(shè)而言有著十分重要的意義。中小機(jī)場(chǎng)一定要積極的圍繞著管理會(huì)計(jì)信息需求和現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息平臺(tái)的搭建，將客貨信息、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，在搭建的同時(shí)要做好信息公示和信息透明化建設(shè)，為中小機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理決策打下良好的信息基礎(chǔ)。

(三)提高管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平

中小機(jī)場(chǎng)需要積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和在崗人員的培訓(xùn)工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)水平的有效提升?？梢酝ㄟ^(guò)與學(xué)校進(jìn)行合作辦學(xué)的模式，來(lái)引入新鮮的管理會(huì)計(jì)人才，另外可以向有豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)大中型機(jī)場(chǎng)學(xué)習(xí)其優(yōu)秀理念和做法，并指派在崗人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此來(lái)保障管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的有效建設(shè)和素質(zhì)水平提升發(fā)展。

(四)管理層提高重視程度形成企業(yè)文化

財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開(kāi)展中參與度較低，要知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但是財(cái)務(wù)部門的事，也與業(yè)務(wù)部門有關(guān)。因此，要不斷向基層宣貫財(cái)務(wù)管理教育，從公司的高層到基層管理人員，都要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及決策的重要性，要從思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)而逐步形成管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的生根發(fā)芽和茁壯成長(zhǎng)營(yíng)造積極的環(huán)境，不斷提升公司管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度。使得機(jī)場(chǎng)向管理型機(jī)場(chǎng)邁進(jìn)，打造機(jī)場(chǎng)扭虧為盈之路。