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全面預算管理作為一種新型的管理方式，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營發(fā)展中，把全面預算管理融合進來，可以對企業(yè)戰(zhàn)略標準和年度運營標準進行細化，進而達到企業(yè)資源合理分配，提升企業(yè)整體運營效率的目的。但是，從目前情況來說，大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)即便已經(jīng)開展了全面預算管理工作，但是缺少對全面預算管理作用的了解，沒有給予預算管理充分注重，影響預算管理自身作用的發(fā)揮，從而使得商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營管理水平差強人意。因此，這就需要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)結合自身運營情況，優(yōu)化全面預算管理方式，通過構建完善的預算管理體系，給全面預算管理工作開展提供條件，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的基本概述

所謂的全面預算管理主要指，在企業(yè)戰(zhàn)略標準的引導下，對企業(yè)財務工作以及運營標準加以科學細化，之后將其全面執(zhí)行的管理工作。在落實運營管理工作時，可以利用全面預算管理，對企業(yè)運營環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并對其進行處理，從而促進企業(yè)運營目標的實現(xiàn)。通過對預算落實狀況和預期標準進行比較，明確差異產(chǎn)生因素，總結工作經(jīng)驗，從而給企業(yè)管理層級人員執(zhí)行決策提供依據(jù)[1]。

從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，全面預算管理主要涉及了兩項內容，一個是運營預算，另一個是財務預算。其中，運營預算主要指，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)通過開展營銷預算、租賃預算、開發(fā)預算以及期間預算等工作，制定完善的效益報表，其中營銷預算作為運營預算的核心內容，同時也是開發(fā)預算、期間預算和財務預算編制的前提依據(jù)。而財務預算主要是利用貨幣的方式來將企業(yè)業(yè)務預算成果進行體現(xiàn)，其中涉及了資本預算、債務預算以及現(xiàn)金流量預算等。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

(一)全面預算管理意識淡薄

由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身含有一定的繁瑣性和特殊性，在開展全面預算管理工作時，往往把工作重心放置在預算落實方面。但是從實際角度來說，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)沒有給予全面預算管理充分注重，同時也沒有把預算管理工作實施到實處，導致預算編制和真實運營情況相違背，從而影響預算管理價值的發(fā)揮。并且，部分工作人員往往憑借財務部門所提出的相關數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，長期以往，將會出現(xiàn)預算管理屬于財務行為，應該交由財務部門負責的錯誤思想，從而約制了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理水平的提升。

(二)缺少完善的管理體系

在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營發(fā)展過程中，各個項目種類和干擾因素均較為繁瑣，假設沒有第一時間對干擾因素加以探究，必將會給預算管理落實效果帶來直接影響，甚至還會產(chǎn)生各樣的預算結果。由于部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)沒有意識到全面預算管理的必要性，沒有構建完善的預算管理體系，導致企業(yè)在開展全面預算管理工作時，缺少引導依據(jù)，進而給企業(yè)全面預算執(zhí)行效果帶來一定影響，增加了管理難度[2]。

(三)預算執(zhí)行效率偏低

現(xiàn)階段，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展績效考核工作時，往往注重對自身效益的思考，一些部門在遞交相關數(shù)據(jù)時，出于對自身的思考，存在虛假數(shù)據(jù)現(xiàn)象，而沒有對企業(yè)整體效果進行分析。例如，營銷或者招商部門在進行預算數(shù)據(jù)匯報時，常常把營銷、招商標準進行下調，并且把營銷提升、廣告宣傳等指標進行提升，而財務部門在對這些數(shù)據(jù)核查時，因為缺少對真實狀況的了解，無法對該數(shù)據(jù)加以科學管控，進而讓使得企業(yè)在運營發(fā)展時，短期目標和長期目標不能順利實現(xiàn)，從而影響企業(yè)整體效益。

(四)預算監(jiān)管不嚴

部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，通常把工作重心放置在預算指標編制以及匯總等方面，卻忽略了預算執(zhí)行情況的監(jiān)管?；蛘呒幢憬o予預算管理充分注重，同時在企業(yè)內部設定了專業(yè)的預算管理機構，但是沒有把核心內容放置在預算執(zhí)行監(jiān)管和修整上，一味的根據(jù)預算管理成果進行簡單匯報，沒有實現(xiàn)事前分析和事中把控，使得企業(yè)預算如同一句空話。

三、加強商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化對策

(一)提升預算管理意識

任何管理工作都離不開人的參與，全面預算管理工作也是如此。要想實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理水平的提升，就要給予全面預算管理充分注重，提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以通過開展專業(yè)培訓的工作，讓相關人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，給全面預算管理工作開展提供人才保障。其次，加大企業(yè)內部宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對全面預算管理作用有深入了解，同時將企業(yè)領導層級人員的職責全面發(fā)揮，引導基礎人員一同參與到預算管理工作中，結合企業(yè)運營發(fā)展情況，優(yōu)化全面預算管理方式，從而促進商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理水平的提升[3]。

(二)完善預算管理體系

因為預算管理自身含有繁瑣和系統(tǒng)特性，在后續(xù)預算管理實施環(huán)節(jié)中，需要通過構建完善的預算管理體系加以引導，從而促進預算管理自身作用的發(fā)揮。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要在企業(yè)內部設定專業(yè)的預算管理部門，同時配備專業(yè)的工作人員，對企業(yè)運營情況進行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并提出對應的優(yōu)化措施，減少問題出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。其次，結合企業(yè)運營形式和發(fā)展規(guī)模，在落實預算管理工作時，需要對企業(yè)當前運營情況有所認識，明確相關財務標準，實現(xiàn)管理體系的優(yōu)化。相關人員還要對財務管理部門提供的數(shù)據(jù)進行考察，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，結合預算管理體系標準加以修正，從而迎合企業(yè)運營發(fā)展需求。

(三)提升預算執(zhí)行效率

在預算執(zhí)行過程中，預算管理部門需要結合預算執(zhí)行情況，和預算標準進行比較，找出存在的差異，如果差異值相對較大，應該第一時間進行預警。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以采用研發(fā)預算管理系統(tǒng)等方式，實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)的收集和整理，同時把預算指標落實狀況及時傳遞到負責人手中，讓每個負責人能夠實現(xiàn)及時查看和追蹤，以此結合真實情況進行處理[4]。

(四)加強預算監(jiān)管力度

要想將全面預算管理自身作用充分發(fā)揮，就要加強預算執(zhí)行監(jiān)管力度。結合商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)預算執(zhí)行狀況，定期把預算執(zhí)行結果和預期標準進行對比，同時對各個部門制定的預算規(guī)劃進行考核，明確各個部門的相關職責，通過構建完善的監(jiān)管體系，確保各項預算工作順利落實。對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各個重要性開發(fā)節(jié)點，例如預售、交房等，需要根據(jù)預算標準進行監(jiān)管和控制。

四、結束語

總而言之，由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身存在一定的繁瑣性和特殊性，在落實全面預算管理的過程中，需要對這些因素加以考量。而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理工作時，應該結合自身運營情況和特性，對預算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題加以解析，并提出對應的處理對策，在保證全面預算管理自身作用充分發(fā)揮的基礎上，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平的提升，增強商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競爭實力，從而促進商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。