昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

全面預(yù)算管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理中的一種常用模式，能夠有效的提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及給企業(yè)的發(fā)展提供可靠的條件，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于目前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，企業(yè)必須對(duì)此引起重視，并且加以處理解決，這是企業(yè)得以發(fā)展的必要條件。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一)對(duì)全面預(yù)算不夠了解，缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)

就目前來(lái)看，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)是不夠的；他們僅僅認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，全面預(yù)算的進(jìn)行核管理都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，甚至有的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算僅是對(duì)企業(yè)的資金的收支進(jìn)行計(jì)劃和控制，如此膚淺的理解必然不能夠充分的發(fā)揮全面預(yù)算的作用。并沒(méi)有真正的做到全面的預(yù)算，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算常常局限于某一方面而忽視了其他的方面，這不符合全面預(yù)算本身的含義。要想真正的做到全面預(yù)算，不單單只是依靠一個(gè)部門或者某個(gè)機(jī)構(gòu)，而是要結(jié)合企業(yè)所有的員工再應(yīng)用合適的方案操作后才能實(shí)現(xiàn)的，這也是企業(yè)目前所欠缺的，究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于全面預(yù)算還不夠了解。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的特質(zhì)，產(chǎn)品繁多且品質(zhì)參差不齊，企業(yè)很難弄制定一個(gè)科學(xué)合理統(tǒng)一的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算的編制上具有很大的隨意性，這就使得預(yù)算的準(zhǔn)確性得不到保障。只有科學(xué)合理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能為企業(yè)的全面預(yù)算提供可靠的依據(jù)，但是就目前的實(shí)際操作來(lái)看，是沒(méi)有這樣標(biāo)準(zhǔn)的，這對(duì)于順利的完成全面預(yù)算來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的障礙。

(二)全面預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏健全的預(yù)算管理體系

目前，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)同全面預(yù)算對(duì)于自身發(fā)展的重要性，但是重視程度還不夠，企業(yè)為了盡快竣工大多數(shù)都是邊施工邊改圖紙，預(yù)算編制缺乏足夠可靠的依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算與決算存在很大的差異，使得全面預(yù)算失去了它本身的作用；預(yù)算的編制因?yàn)槿狈τ行У囊罁?jù)，常常使得編制的預(yù)算不合理，這樣的預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展起不到絲毫作用，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。另外，預(yù)算的編制是與時(shí)俱進(jìn)的，而不是一味的按部就班，企業(yè)應(yīng)該在原有編制的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這是企業(yè)目前還沒(méi)有做到的。雖然全面預(yù)算得到了房地產(chǎn)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，但是在實(shí)際的工作中，常常因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)不能夠順利的達(dá)到預(yù)算編制的目標(biāo)。由于健全預(yù)算管理體系的欠缺，也使得企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力受到影響，因?yàn)轶w系的不健全，所以存在很多的漏洞，而這也給那些思想不良的人以權(quán)謀私的機(jī)會(huì)，最終造成企業(yè)的損失。健全完善的全面預(yù)算管理體系應(yīng)該包括：制度、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，但是就目前的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在很多方面都還有有所欠缺，比如：制度不完善或不合適，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。

(三)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算銜接不夠，缺乏有效的控制機(jī)制

理論上，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算應(yīng)該利用在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制，可是實(shí)際上企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算和會(huì)計(jì)核算是脫節(jié)的，預(yù)算和會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有得到科學(xué)的結(jié)合。預(yù)算和會(huì)計(jì)核算之間存在很大的相關(guān)，如果二者之間缺乏足夠的鏈接，會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算的可靠性和科學(xué)性受到影響，從而失去了最初實(shí)施全面預(yù)算的本意。另外，預(yù)算和核算在歸集方法上也是不同的，這使得核算的數(shù)據(jù)不能夠充分在預(yù)算的執(zhí)行中體現(xiàn)出來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)的信息來(lái)源豐富且種類繁雜，但企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)整理分析數(shù)據(jù)，做出科學(xué)合理的全面預(yù)算。目前，企業(yè)就常常因?yàn)闆](méi)有有效的控制機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真以及失去時(shí)效性，不能有效的利用已有的數(shù)據(jù)做好全面預(yù)算的工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀解決對(duì)策

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，提出如下解決對(duì)策：

(一)深入認(rèn)識(shí)全面預(yù)算，樹立科學(xué)的全面預(yù)算觀念

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部員工關(guān)于全面預(yù)算的宣傳和學(xué)習(xí)，真正的理解掌握相關(guān)的知識(shí)、技能，加強(qiáng)全面預(yù)算的權(quán)威性，即在預(yù)算執(zhí)行時(shí)必須嚴(yán)格，提高預(yù)算的地位從而充分的發(fā)揮它的作用。同時(shí)，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)其對(duì)于全面預(yù)算的理解，不能僅僅停留在表面的預(yù)算，要真正的做到全面，由上及下，由企業(yè)高層主導(dǎo)員工輔助實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的全面預(yù)算。其次，努力做到全面預(yù)算的“全面”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該涉及到運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，而非僅是某一方面或某些方面。全面預(yù)算應(yīng)該涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，確保預(yù)算的可靠性。企業(yè)的全體人員應(yīng)該積極的參與到全面預(yù)算的工作中去，為更好的完成預(yù)算工作發(fā)揮自身的作用。

(二)建立健全全面預(yù)算管理體系，加大預(yù)算執(zhí)行力度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出適合自己的預(yù)算管理體系，明確的劃分各個(gè)機(jī)構(gòu)、職員的責(zé)任與權(quán)力，做好全面預(yù)算的相關(guān)基礎(chǔ)性工作。預(yù)算管理體系的建立應(yīng)該在原有體系的基礎(chǔ)之上，再添加一個(gè)預(yù)警機(jī)制，為了規(guī)避可能出現(xiàn)的一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的損失降到最低，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。其次，建立合適有效的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。制定的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，企業(yè)可以根據(jù)自身的產(chǎn)品類型特質(zhì)制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)他們的共性再制定出一個(gè)適合所有類型的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到既能統(tǒng)一處理，又能分類針對(duì)。另外，實(shí)行分權(quán)管理控制，針對(duì)預(yù)算不同的部分將權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)分，這樣可以使得權(quán)責(zé)更好的歸屬到相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能找到相應(yīng)的部門及時(shí)的解決問(wèn)題，盡可能的減小企業(yè)的損失。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算的管理制度，加大預(yù)算的執(zhí)行力度。預(yù)算的執(zhí)行是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也是全體員工都將會(huì)直接接觸到的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于全面預(yù)算的最終成效有著重要的影響作用，所以企業(yè)有必要加大預(yù)算的執(zhí)行力度，真正的落實(shí)預(yù)算，而非是紙上談兵。

(三)強(qiáng)化預(yù)算預(yù)警管理

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算預(yù)警的指標(biāo)線，嚴(yán)格的控制預(yù)算的執(zhí)行，防止超出預(yù)算，確保預(yù)算的有效性。當(dāng)然預(yù)警線需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能過(guò)高也不能過(guò)低，要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的設(shè)置，要保證最大程度的使企業(yè)獲益，預(yù)算能夠得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，使其與企業(yè)中的各個(gè)責(zé)任主體的利益掛鉤，這樣能夠更好的發(fā)揮預(yù)算的作用。這樣也可以提高企業(yè)各個(gè)員工工作的積極性，以及形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，在預(yù)算的調(diào)整上，除非特殊的情況，預(yù)算一般都不應(yīng)允許隨意的更改，一經(jīng)確定就必須按照預(yù)算去執(zhí)行；當(dāng)然預(yù)算也并非是完全不變的，由于存在政策改變、市場(chǎng)波動(dòng)等情況，預(yù)算能調(diào)整但是必須嚴(yán)格的按照審批的程序進(jìn)行。預(yù)算的調(diào)整必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的確認(rèn)，要確保調(diào)整后確實(shí)要比調(diào)整前會(huì)更科學(xué)有效。最后，對(duì)于那特殊的超預(yù)算的部分，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分析和論證，找出超預(yù)算的真正原因，總結(jié)以防止下次再次出現(xiàn)。并且，要及時(shí)的搜集證據(jù)追究超預(yù)算負(fù)責(zé)人的責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲處。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，就目前的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，確實(shí)存在許多的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題的存在的確會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，所以很有必要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的解決，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)充分的發(fā)揮全面預(yù)算的作用具有很大的意義，這也是企業(yè)想要穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必需的。另外，問(wèn)題的存在在很大程度上都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于全面預(yù)算的理解不夠深以及沒(méi)有足夠的資源來(lái)滿足全面預(yù)算，為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該向有經(jīng)驗(yàn)的同行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同行之間的相互溝通交流，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。