鄭玉玉 邱衛(wèi)林
(東華理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江西 南昌 330013)
在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,共享經(jīng)濟(jì)模式被應(yīng)用到很多領(lǐng)域,從共享單車到共享汽車,從共享籃球到共享雨傘,從共享醫(yī)院到共享財務(wù)中心,諸多領(lǐng)域都對財務(wù)工作產(chǎn)生巨大影響,會計發(fā)展面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),處在亟待變革的十字路口,能否實(shí)現(xiàn)會計發(fā)展的“華麗轉(zhuǎn)型”,推動業(yè)財融合,為管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)以及為企業(yè)創(chuàng)造價值,已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段亟待解決的問題。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)遍及全球各地,我國的實(shí)物共享平臺的春天也已到來,像國外的Uber以及國內(nèi)滴滴出行等典型代表使得共享經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。何謂共享經(jīng)濟(jì)呢?共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是基于陌生人存在資源,對物品的共同擁有而不占有,這種經(jīng)濟(jì)模式以獲得一定報酬為主要目的。
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是將閑散物品、勞動力、醫(yī)療資源進(jìn)行整合,通過大數(shù)據(jù)、人工智能等手段將此類資源合理搭配,最后以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)功能。從我國正在發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)模式可以看出,共享經(jīng)濟(jì)的參與主體通常由需求方、供給方和共享平臺方三方構(gòu)成。從供給方的角度來說,一般是在特定時間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)給需求方,最終目的是通過這一系列活動獲得一定程度的金錢回報;從需求方的角度來說,主要通過租、借等共享方式來取得物品的使用權(quán),物品的所有權(quán)并不是直接就能夠擁有的;共享平臺方主要是在大數(shù)據(jù)時代下利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺將閑置資源或服務(wù)進(jìn)行優(yōu)勢組合,并為供需雙方提供科學(xué)合理的搭配,在這過程中按比例收取費(fèi)用,最終三方都從中獲利。
滴滴打車和快的打車的出現(xiàn)標(biāo)志著是我國共享經(jīng)濟(jì)邁出了實(shí)質(zhì)性一步,隨后在交通領(lǐng)域也出現(xiàn)了很多共享平臺,共享經(jīng)濟(jì)逐漸得到普及。隨著共享經(jīng)濟(jì)的迅速普及,我國在交通領(lǐng)域繼滴滴和快的之后多個共享平臺已經(jīng)合并,共享交通企業(yè)不斷發(fā)展壯大,交通業(yè)務(wù)類型也在不斷深化升級。共享交通行業(yè)的發(fā)展帶動了我國其他行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域交通行業(yè)起到重要的模范帶頭作用,成為我國共享經(jīng)濟(jì)模式的引領(lǐng)者。在共享交通領(lǐng)域的引領(lǐng)下,其他領(lǐng)域的共享平臺如雨后春筍般競相涌現(xiàn),共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到日常生產(chǎn)生活的方方面面,像住宿領(lǐng)域的小豬短租、眾包領(lǐng)域的e快送、共享充電寶、共享醫(yī)院、河北等地共享農(nóng)機(jī)設(shè)備等,共享經(jīng)濟(jì)模式得到前所未有的發(fā)展。在社會分工不斷細(xì)化的大數(shù)據(jù)大背景下,共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)火遍大江南北,拓展到各個領(lǐng)域各個行業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了原動力。
我國共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)起步相比國外比較晚,經(jīng)驗不足,大多借鑒國外經(jīng)驗,發(fā)展過程中也在結(jié)合本國實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新,在新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下,激烈的市場競爭促使創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快,“互聯(lián)網(wǎng)+”等高新技術(shù)和我國人口優(yōu)勢,使得我國共享經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)展到全球,引領(lǐng)時代潮流,走上國際化道路,最典型的就是WiFi萬能鑰匙。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展下,WiFi萬能鑰匙不斷創(chuàng)新,加大對大數(shù)據(jù)處理,成為了免費(fèi)上網(wǎng)的共享型企業(yè),隨著用戶數(shù)量的不斷增加以及用戶好評率的不斷攀升,WiFi萬能鑰匙在國內(nèi)已經(jīng)穩(wěn)居龍頭地位,憑借其穩(wěn)定發(fā)展,WiFi萬能鑰匙開始拓展海外市場,在接下來的幾年里,WiFi萬能鑰匙憑借用戶的支持與信賴,海外市場逐漸擴(kuò)大,已經(jīng)遍及全球眾多國家和地區(qū),推動國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)國際化進(jìn)程。
隨著新經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,傳統(tǒng)財務(wù)會計工作停留在過去的數(shù)據(jù)上,反映的是過去一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),主要是針對這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,核對財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)正確與否,對這方面的要求比較嚴(yán)謹(jǐn);與財務(wù)會計相比,管理會計則是對財務(wù)會計信息做進(jìn)一步深刻的管理和總結(jié),根據(jù)這些數(shù)據(jù)再對財務(wù)報表進(jìn)行進(jìn)一步加工處理。管理會計對于公司內(nèi)部制定的方針政策以及公司整體的經(jīng)營細(xì)節(jié)和過程都比較關(guān)注,因此管理會計對于控制企業(yè)的運(yùn)作成本起到很好的作用,管理會計以一種向前看的思維模式運(yùn)作,以管理層為中心,向其提供品質(zhì)更高的管理模式,使企業(yè)利益達(dá)到最大化。共享經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,促使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展要求,會計工作處在變革的十字路口,因此會計轉(zhuǎn)型發(fā)展新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
在共享經(jīng)濟(jì)背景下,會計的轉(zhuǎn)型升級是必然的,會計職能、會計技術(shù)以及會計人員都在不斷發(fā)生變化,像傳統(tǒng)的記賬型會計也逐漸退出了歷史的舞臺,更加傾向于價值創(chuàng)造型的管理會計正在蓬勃發(fā)展,就像前階段德勤的智能機(jī)器人,完全可以取代人工,這將會是一場會計的完美蝶變。長遠(yuǎn)來看,會計發(fā)展必然離不開信息高度共享,企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享有利于業(yè)財充分融合。會計由過去的財務(wù)會計向價值創(chuàng)造型的管理會計轉(zhuǎn)型升級,在共享經(jīng)濟(jì)背景下,通過“互聯(lián)網(wǎng) +”、大數(shù)據(jù)、財務(wù)共享服務(wù)等先進(jìn)手段,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合,更好地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有效支撐。
共享經(jīng)濟(jì)時代,代表著創(chuàng)新、變革與融合。我國現(xiàn)階段會計行業(yè)正處轉(zhuǎn)型的十字路口,在共享經(jīng)濟(jì)潮流引領(lǐng)下,財務(wù)會計信息的資料共享開啟了會計大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)為會計轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)平臺,標(biāo)志著會計時代迎來了嶄新的春天。只要勇于抓住共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇,會計行業(yè)就能夠在變革的十字路口實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)型”,與共享經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,迎接新型會計時代的到來。
在共享經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)時代的影響下,會計轉(zhuǎn)型不斷升級,企業(yè)管理層以及財會人員審時度勢,順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)潮流,搶抓時代先機(jī),實(shí)現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的華麗變身。
在共享經(jīng)濟(jì)背景下,培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新理念,首先要摒棄傳統(tǒng)會計的計量和管理,其次是樹立“以人為本”的會計理念,再結(jié)合理論知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新,以解決共享經(jīng)濟(jì)背景下出現(xiàn)的新情況、新問題,最后,培養(yǎng)適合共享經(jīng)濟(jì)背景下多元化的財務(wù)復(fù)合型人才,在扎實(shí)掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識的前提下,還應(yīng)該提高共享經(jīng)濟(jì)背景下適應(yīng)復(fù)雜多變財會環(huán)境的專業(yè)技能。
新興技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)管理工作提供了更加高效的工作方式。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享有助于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享與傳輸,加大業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門業(yè)務(wù)的理解,部門之間相互協(xié)作共同推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。
第一,組建統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)平臺。由于企業(yè)業(yè)務(wù)朝著多元化方向,為有效實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo),需要整合分散的信息和資源,建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)平臺,實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)在不同系統(tǒng)和同一系統(tǒng)之間的相互轉(zhuǎn)換,以及不同模塊之間的互通和財務(wù)信息資源共享與分配。
第二,及時、準(zhǔn)確更新財務(wù)信息。在共享經(jīng)濟(jì)時代,會計人員不能再拘泥于過去的歷史數(shù)據(jù),根據(jù)過去的歷史數(shù)據(jù)去分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。信息具有時效性,特別是當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代的浪潮下,會計工作人員必須充分利用統(tǒng)一財務(wù)信息共享平臺,及時、準(zhǔn)確的更新財務(wù)信息。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展以及高新技術(shù)在會計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,我國現(xiàn)階段會計工作的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略中經(jīng)濟(jì)管理的需要,會計工作當(dāng)前面臨深化改革、轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)會計的職能是核算和監(jiān)督,必須將傳統(tǒng)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理型,會計的管理職能得到充分發(fā)揮,為會計職能轉(zhuǎn)型升級提供原動力。
第一,將當(dāng)下新興技術(shù)與會計信息的分析相結(jié)合,化被動為主動,提高決策水平,提升會計工作的質(zhì)量,同時對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全方位監(jiān)控,達(dá)到業(yè)務(wù)流程與企業(yè)內(nèi)部控制的有機(jī)融合,更好地為企業(yè)服務(wù)。
第二,進(jìn)行動態(tài)管理,在共享經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)更新發(fā)展越來越快,借用新興技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營提供更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便企業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理,對變化的情況作出最準(zhǔn)確、最及時的回應(yīng),盡量將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
共享經(jīng)濟(jì)時代的到來,各行各業(yè)都處在變革與創(chuàng)新的十字路口。會計行業(yè)只有在共享經(jīng)濟(jì)背景下不斷創(chuàng)新、變革、融合才會穩(wěn)步發(fā)展。我國現(xiàn)階段會計想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,就必須緊追共享經(jīng)濟(jì)時代潮流,建立財務(wù)信息共享平臺,轉(zhuǎn)變會計職能以及提高會計人員綜合素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)會計完美轉(zhuǎn)型,推動國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
[1] 高婧文.基于財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題及對策研究[D].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.
[2] 張博雅.基于財務(wù)共享視角的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型路徑研究[D].呼和浩特:內(nèi)蒙古大學(xué),2017.
[3] 歐陽真.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].現(xiàn)代營銷,2017,(04).
[4] 任文宏.論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(24).
[5] 李振軍.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財會學(xué)習(xí),2014,(07).
[6] 王村林.“ 互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的路徑與探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(05).
[7] 李雪嬌.財務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建研究[J].財會學(xué)習(xí),2017,(07).