王連盟

淄博市公路管理局淄川分局 山東淄博 255100

1 公路施工企業(yè)人力資源管理工作的特點

1.1 人員的流動性相當(dāng)之大

因為公路施工的整個工程項目都是要跟隨著公路修建的進(jìn)程而進(jìn)行，所以整個項目都是沒有固定的地點，一直都在發(fā)生變化。施工的條件也會因為各種因素發(fā)生變化。整個施工的進(jìn)程也是有很大的不確定性，有時候快有時候慢，施工的難度也會相應(yīng)變化。所以就造成了人員變動較大，整個工程的連續(xù)性得不到保障。

1.2 人力資源管理效率評價的復(fù)雜性

目前我國公路施工企業(yè)人力資源管理效率評價較為復(fù)雜，對每名員工的工作無法及時做到公正，客觀的評價，需要對施工人員個人績效進(jìn)行長期的評測，但公路建設(shè)項目施工周期較長，人員較多，通常在一個項目完工之后可能會存在施工隱患，甚至在運行的時候沒有達(dá)到理想中的效果，這些都是影響員工績效的不可確定的因素[1]。

2 公路施工企業(yè)人力資源管理中激勵措施的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的績效考核制度

在公路施工企業(yè)中，績效考核制度流于形式，無法起到激勵作用。目前，企業(yè)中的績效考核制度往往存在指標(biāo)模糊、目標(biāo)不明確和缺乏適用性的問題。第一，績效考核指標(biāo)模糊。雖然企業(yè)規(guī)定當(dāng)工作能力或成效達(dá)到某一階段時會有獎勵，但是這個指標(biāo)是十分模糊的，沒有用文字明確表明，所以當(dāng)企業(yè)的獎勵人員名單出來后，會有很多員工存在疑問，自己明明已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，為什么獎勵名單上沒有自己?；蛘呤沁@兩個月自己的工作成效都是一樣的，為什么上次有獎勵而這次卻沒有了，由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，因此員工的工作積極性也不高。第二，缺乏適用性。不同的崗位、不同的工作種類的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不同的，如果每個崗位和工種的績效考核標(biāo)準(zhǔn)都一樣，就會讓員工心理產(chǎn)生不平衡，明明我的工作成效更高一些，為什么別的部門都達(dá)標(biāo)，而自己部門卻沒有，會對企業(yè)的公平性產(chǎn)生懷疑，同時不利于員工的合作，進(jìn)而會阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 缺少企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍建立

構(gòu)建良好的企業(yè)文化是人力資源管理順利開展的基礎(chǔ)前提，能夠在無形中感染員工，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，讓良好的企業(yè)文化深入到每一名員工的思想意識中，從而為人力資源管理構(gòu)建和諧氛圍，推動人力資源管理價值發(fā)揮，這也是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層。但是，目前我國一些企業(yè)人力資源管理只停留在表層的物質(zhì)文化建設(shè)或淺層的行業(yè)文化建設(shè)，缺少深層次的精神文化建設(shè)，因而不能為人力資源管理提供強(qiáng)有力的文化氛圍支持，影響管理效率的提高及企業(yè)經(jīng)營更快速地發(fā)展。

3 完善公路施工企業(yè)人力資源激勵措施的方法

3.1 完善考核機(jī)制，績效工資分配相結(jié)合

公平有效的激勵機(jī)制是對事業(yè)單位進(jìn)行有效激勵的重要保障，首先需要完善基本量化工作，為達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)擬定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，盡可能開展多項量化工作。事業(yè)單位對各項人事管理目標(biāo)進(jìn)行量化，從而為衡量管理達(dá)標(biāo)情況提供相應(yīng)的參照尺度，這樣能夠為綜合考核評定管理工作的開展提供有效動力。通過評估能夠?qū)ぷ鞒尚нM(jìn)行衡量，對各項成果提出客觀性評價。目前可以整合公路企業(yè)管理與發(fā)展各項工作，將多項考核有效結(jié)合。設(shè)定明確的賞罰細(xì)則，績效目標(biāo)與績效工資分配辦法相結(jié)合、年度考核與崗位聘用相結(jié)合。做到獎優(yōu)罰劣、獎功罰過，調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮出個人工作能力。

3.2 要加強(qiáng)公路施工企業(yè)用工成本的控制

在公路施工工程中必須要加強(qiáng)重視人工成本的控制，這樣就有利于減少資金浪費。我們要合理的控制成本費用，更多的用于工資，福利制度方面，這樣有利于人力資源工作的更好地進(jìn)行。施工企業(yè)一定要加強(qiáng)重視員工的福利和假期制度，積極調(diào)動施工人員的積極性和主動性，可以有效的解決部分的人力資源管理工作缺失所造成的問題。

3.3 將人本精神融入管理理念

企業(yè)人力資源管理想要發(fā)揮有效作用就要將人本理念作為管理思想，將其作為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)核心資源，為人力資源工作效率提高奠定基礎(chǔ)，為員工提供展現(xiàn)自己的機(jī)會，更好的服務(wù)于企業(yè)，貢獻(xiàn)力所能及?？偠灾芾砣藛T展開人力資源管理時秉承以人為本原則對人力資源管理給予科學(xué)指導(dǎo)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，調(diào)動員工主觀意識，提供更多晉升機(jī)會，以此提高企業(yè)管理效果。

3.4 完善培訓(xùn)激勵制度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，開展多種多樣的工作培訓(xùn)。例如技能培訓(xùn)，主要是對員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)培訓(xùn)，員工可以提高自己的職業(yè)技能，有利于在以后的工作中提高工作效率。企業(yè)還可以開展野外拓展培訓(xùn)，這其中包含對新進(jìn)員工的野外拓展培訓(xùn)和對老員工的野外拓展培訓(xùn)。新員工參加野外拓展培訓(xùn)可以增加對企業(yè)的了解，促進(jìn)新員工之間的互相了解，讓新員工可以盡快融入企業(yè)生活。對老員工進(jìn)行野外拓展培訓(xùn)，一方面是因為老員工之前工作辛苦，帶他們出去放松一下，順便聯(lián)絡(luò)一下員工之間的感情；另一方面是因為老員工在企業(yè)工作的時間長，工作的熱情度會有所降低，因此借助企業(yè)的野外拓展訓(xùn)練能夠讓老員工重拾工作的激情[3]。

4 結(jié)語

在當(dāng)代社會發(fā)展的過程中，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源已經(jīng)逐步取代物質(zhì)資源，成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略性資源，也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力。在公路施工企業(yè)中，人事管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，在取得一定進(jìn)步和成效的同時，受各種因素的綜合影響，也存在相應(yīng)的問題。因此，我們要十分重視人力資源對社會發(fā)展的影響，要知道人力資源管理工作在未來依舊面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以公路施工企業(yè)必須對人力資源管理工作投入更多的重視。