文/周玲 劉錢 魏琦 袁月 宋子堯，西南交通大學(xué)希望學(xué)院

1 前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷復(fù)雜化與激烈化，這就凸顯了成本會(huì)計(jì)的重要意義，如何將成本會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)成為集中關(guān)注的問題。

2 成本會(huì)計(jì)概述

所謂成本會(huì)計(jì)是指將某一產(chǎn)品的單位成本以及總成本計(jì)算出來，然后結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營實(shí)際情況將全部費(fèi)用核算出來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，成本會(huì)計(jì)得到了深化發(fā)展，從其發(fā)展歷程的角度來看，成本會(huì)計(jì)大體上可以劃分為四個(gè)發(fā)展階段，即早期發(fā)展階段、近代發(fā)展階段、現(xiàn)代發(fā)展階段以及戰(zhàn)略應(yīng)用階段。在實(shí)踐中，成本會(huì)計(jì)屬于一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其職能與價(jià)值在經(jīng)營管理中得到不斷的拓展與發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化落實(shí)，成本會(huì)計(jì)在不斷深化與變化。其中最顯著的變化就是成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與手段，手工操作已經(jīng)被電算化所替代，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)手段的支持，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中能夠?qū)崟r(shí)性的生成報(bào)告。與此同時(shí)，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍得到了進(jìn)一步的拓展，就目前發(fā)展實(shí)際情況來看成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不再局限于企業(yè)當(dāng)中，醫(yī)院、航空等單位對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下似乎任何領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)于成本會(huì)計(jì)的依賴程度都有所提升。總而言之，成本會(huì)計(jì)隨著時(shí)代的變遷是不斷的創(chuàng)新發(fā)展，其與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展始終如影隨形。將視角轉(zhuǎn)回國內(nèi)，總體上來看我國企業(yè)管理水平不夠高，所以成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展都不盡如人意?；诖耍粝雽H化的成本會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到國內(nèi)，應(yīng)該結(jié)合我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

3 成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的總體管理水平是通過成本管理集中呈現(xiàn)的，在成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用中可以使得成本管理更加科學(xué)化與合理化，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，人們單純的認(rèn)為成本會(huì)計(jì)就是將成本控制的比較低，將原材料的采購價(jià)格控制的比較低等。但是實(shí)際上卻不是這樣的，生成材料質(zhì)量的優(yōu)劣、配送方式等實(shí)際上都是成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中應(yīng)該考慮的問題，只有將成本管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密對(duì)接，才能使得全面成本管理與控制得到深化落實(shí)，這樣才能使得成本管理的責(zé)任被分配到各個(gè)主體當(dāng)中，從而提高成本管理與控制的相關(guān)性。與此同時(shí)，在金融管理當(dāng)中有效應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)該對(duì)客戶的實(shí)際需求與價(jià)值訴求進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，通過各個(gè)職能部門的討論與調(diào)研，制定出最佳的管理方案，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)管理與控制的目標(biāo)?；诖?，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)該每一個(gè)職能部門、每一位企業(yè)員工都參與到這一實(shí)踐中來，同時(shí)要以總體成本管理目標(biāo)為主線對(duì)其進(jìn)行考核與激勵(lì)。

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，才能會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮關(guān)鍵性作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)該將市場(chǎng)定位管理這一功能發(fā)揮到極致。所謂市場(chǎng)定位管理是指在實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的過程中集中考慮市場(chǎng)的實(shí)際情況。從實(shí)踐的角度來看，市場(chǎng)定位管理應(yīng)該包含以下兩個(gè)方面，即產(chǎn)品類型的定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位。企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中，生產(chǎn)與研發(fā)產(chǎn)品一定要具備堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和充分的前提條件，這就要求全面發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用去搜集科學(xué)與全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，只有這樣才能使得成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮更加有效的作用。在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息做出整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)成本等各類信息的搜集與整合，之后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及資源情況實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理化配置，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所處的外部條件的基本特點(diǎn)，去制定出最佳的方案。在完成這些工作之后，要將所制定出來的方案拿到實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，或者讓那些具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)其進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，然后對(duì)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)性的完善，最終保證得出的經(jīng)營方案是最佳的。利用成本會(huì)計(jì)市場(chǎng)定位系統(tǒng)，可以使得市場(chǎng)信息在各個(gè)職能部門之間發(fā)揮最大的效應(yīng)，進(jìn)而將每一個(gè)職能部門的責(zé)權(quán)利分配清晰，從而避免不必要的成本消耗，這樣一來有利于全面成本管理、精細(xì)化成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

就目前發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)信用是非常重要的，而提高企業(yè)信用的一個(gè)有效途徑就是逐步完善售后服務(wù)管理體系。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理與控制，實(shí)現(xiàn)各類資源的最合理配置是降低成本的最佳方法，而成本的管控以及資源的優(yōu)化配置都是通過成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的，通過成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、質(zhì)量、成本三者之間的最完美組合，進(jìn)而提高品牌美譽(yù)度，在品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)管理機(jī)制的逐步完善，可以為企業(yè)贏得更多的“回頭客”，這樣企業(yè)將會(huì)走上健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的道路。總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，成本會(huì)計(jì)的作用是非常大的，通過成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以使得企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而使得企業(yè)在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)高地。

4 結(jié)語

綜上所述，將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到企業(yè)金融管理中是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的需要，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平的需要。希望通過文章的闡述可以使得經(jīng)營者與管理者認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要意義，進(jìn)而將成本會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。