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現(xiàn)階段，在調(diào)控了工程造價后，也開始管理工程量清單計價工作，從具體情況來講，需要不斷革新工程造價的調(diào)控方法，在工程量清單計價模式下進行工程造價管理。為了更好的掌握這方面的內(nèi)容，文章通過下文對相關(guān)方面的內(nèi)容進行了探究。

1 工程量清單計價的相關(guān)論述

1.1 含義分析

工程計價要以工程量清單為前提條件，在具體的生產(chǎn)過程中我們所遇到的稅收、工程項目以及施工措施的列表即所謂的工程量清單，所繪制的表格，與圖紙顯示以及花費等統(tǒng)計是相符合的。一般會以圖表的形式顯示出計算結(jié)果，但是應(yīng)該把注意事項標記出來。全部的工程項目費用都可以利用工程量清單計價顯示出來，其中，人力費用、機械設(shè)備費用以及材料費用等都是工程量清單計價中的重要內(nèi)容。依據(jù)國家規(guī)定的標準去核算，實際上，是由投標人自己對清單計價進行的報價，而在計價工程量時，是在綜合單價方式下完成的，從而避免了錯誤計算對工程施工產(chǎn)生的影響，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤做出了幫助。

1.2 工程量清單計價特點

如今，在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的背景之下，之前較為傳統(tǒng)的計價模式已經(jīng)無法適應(yīng)當今時代建筑行業(yè)發(fā)展的新需求，且還會在一定程度之上影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外在具體實施造價管理的過程之中會發(fā)生諸多方面的問題。為了可以有效的規(guī)避這些問題的出現(xiàn)，那么就可以運用工程量清單計價模式，該模式的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在可以更為精準的實施計價，確保建筑行業(yè)市場環(huán)境的良性發(fā)展。運用工程量清單計價模式，使得在進行造價管理的方式與內(nèi)容之上都發(fā)生了不同程度之上的變化，完全的將工程量與工程造價分離。不僅僅是如此，應(yīng)用工程量清單計價模式，可以實時針對目前建筑市場的具體情況來給出的反饋，這對于提升招投標工作而言十分有利，可以為營造一個公平、公開、公正的市場競爭環(huán)境奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時在工程量清單計價模式特征的基礎(chǔ)之上，將其運用在招投標環(huán)節(jié)也愈發(fā)的廣泛，參照有關(guān)調(diào)查所得數(shù)據(jù)我們可以得知，目前九成以上的建設(shè)企業(yè)在造價管理的階段都運用的是工程量清單計價模式[1]。

2 工程造價控制現(xiàn)狀

目前我國的工程造價控制中實際存在諸多問題，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，工程造價控制中出現(xiàn)多階段脫節(jié)現(xiàn)象，且現(xiàn)階段的造價控制也是相對分散，很多工程管理中沒有切實結(jié)合施工中的實際情況，且沒有結(jié)合諸多參與者的不同管理體系，從而完善對管理體制的優(yōu)化。其次，傳統(tǒng)的定額模式難以滿足我國現(xiàn)階段對工程造價控制的需求，并且傳統(tǒng)的定價模式主要以定額作為核心依據(jù)，難以符合我國現(xiàn)在特殊的經(jīng)濟發(fā)展體系和社會發(fā)展的需求，更難以準確反映出我國市場經(jīng)濟的動態(tài)發(fā)展，進而導致造價的編制不同、承包商選擇地點以及項目選擇差異等問題，更加難以控制工程造價，保障工程質(zhì)量。

目前，施工單位對于工程造價的認識度不夠，并未將其自身的改進與提升充分的重視起來。諸多工程監(jiān)督管理人員，依舊是將施工環(huán)節(jié)來作為造價管控的關(guān)鍵，僅僅只是片面的追求施工進度。合理化的造價控制管理還未形成。施工單位一味追求進度與低成本。施工環(huán)節(jié)的管理控制工作欠缺，會發(fā)生十分嚴重的質(zhì)量隱患，甚至是發(fā)生十分嚴重的事故；盲目的追求低成本快進度的現(xiàn)象比比皆是，在嚴重的情況之下還會使得材料采購不合格，施工工序紊亂等等，均會直接性的影響到整個工程的質(zhì)量[2]。

3 提升工程量清單計價模式在工程造價中的控制措施

3.1 工程量清單的編制

工程量清單的合理編制，是投標方參與市場競爭的基礎(chǔ)，應(yīng)不斷對其內(nèi)容進行明確，并保證編制內(nèi)容的客觀性及公正性。在進行工程量清單編制工作時，應(yīng)注意以下兩方面問題：第一，及時對工程項目實際情況進行了解，包括施工現(xiàn)場條件、當?shù)厮?、地質(zhì)情況、交通、氣象等，并對業(yè)主真實意圖進行了解，牢牢掌握好相關(guān)技術(shù)規(guī)范。第二，對建筑項目進行準確劃分，明確項目界限、施工內(nèi)容、施工工藝、施工周期及施工質(zhì)量，為計量提供便利的同時，也為合理報價提供幫助，項目劃分必須保證細致科學，防止發(fā)生不均衡報價現(xiàn)象。

3.2 招投標階段

第一，招標文件的編制：招標文件所覆蓋的專業(yè)內(nèi)容主要有：涵蓋了工程量清單、招標答疑，文件之內(nèi)的條款務(wù)必要做到精準，在進行相應(yīng)條款編制的過程之中，要細致的審核，預(yù)防發(fā)生自相矛盾的情況。第二，工程量清單列項；清單務(wù)必要將建筑工程全部施工項列入之內(nèi)，首先需要做的就是相應(yīng)的技術(shù)人員要依照相應(yīng)的施工規(guī)范來審核，保障其不會發(fā)生任何的漏項與實失誤情況。第三，選擇相應(yīng)的計價方式，在工程量清單計價的模式之下，招標人可以運用其將具體的合同價方式確定出來，依照具體的合同規(guī)定的條款來處理變更與漏項，最終來降低風險發(fā)生的概率[3]。

3.3 評標階段

評標階段對投標單位的分析，一般從以下兩個方面進行：一方面，需要對分項工程的綜合單價進行評估，另一方面，要對招標單位的最終總報價進行評估。由于要求采用統(tǒng)一的工程量清單計價方式，因此能夠保障所有招標單位的競爭起點相同，從而也就使得全部投標單位的競爭更加激烈，在激烈的角逐下也就更利于選出優(yōu)質(zhì)的投標單位。對工程完善來說，這不僅有利于選出優(yōu)質(zhì)的投標單位，而且投標單位也能夠以較低價完成中標。在評標階段，由于綜合考慮報價因素，所以依舊采用綜合計分的方式。另一方面，對投標單位的企業(yè)進行綜合分析有助于工程造價控制的有效完成，其中綜合分析內(nèi)容包括投標單位企業(yè)的總和信譽、該企業(yè)的等級、對工程施工方案及施工組織能力等。對投標單位的工程質(zhì)量和施工的影響加和求得最終總分，并按照總分高低完成最終的投標評估。

3.4 建設(shè)工程實施階段

第一，合同管理：將雙方的責任與義務(wù)來明確下來，將合同之中的具體所明確的造價控制目標一一落實到具體的項目施工階段，責任一一落實到位，到具體的責任人。第二，現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更管理；針對其中所發(fā)生的設(shè)計變更現(xiàn)象，務(wù)必要統(tǒng)一的由監(jiān)理與技術(shù)人員來實施必要的審核，一旦通過之后就可以具體分析工程造價，之后再經(jīng)過建設(shè)單位的認可之后才可以實施編制設(shè)計單位，之后針對造價變更實施簽證認可?，F(xiàn)場簽證的管理務(wù)必要將具體的責任人和簽證的權(quán)限明確出來，嚴格的進行相應(yīng)的管控，針對簽證的工程量和范圍實施嚴格化的審核。

3.5 工程量的變更階段

工程實施過程中難免受到各種因素的影響，雖然工程造價期間會對諸多因素進行評估，但是依舊避免不了影響因素的產(chǎn)生。如果綜合單價出現(xiàn)改變，除了合同規(guī)定外還應(yīng)當按照以下方式解決：首先，如果工程設(shè)計發(fā)生改變，或者因工程量清單漏項進而導致工程量清單項目改變，這些因素應(yīng)當由承包方立即提出與之對應(yīng)的綜合單價，且必須經(jīng)過發(fā)包人核對以及認可后才能承認。其次，如果是因為設(shè)計變更導致工程量發(fā)生增減，可以按照原有的綜合單價執(zhí)行一定幅度內(nèi)的合同約定，但是如果超過合同約定范圍較多的情況就需承包人提出變更，且必須經(jīng)過發(fā)包人核對以及認可后才能承認。

3.6 竣工階段工程造價的方法

首先，依據(jù)合同細則規(guī)定的結(jié)算對策核算工程竣工數(shù)據(jù)。在審核工程竣工結(jié)算時，對于工程量清單模式下的合同簽署以及結(jié)算方式要重點進行分析，最后把結(jié)算審核方案確定出來。如果簽署的是固定總價合同，審核人員必須要嚴格的審核投標總價，對承包方的量價風險可以忽略不計。例如，在投標的時候，對于水泥市場價格的升幅承包方過于低估，使得固定總價偏低，從而會不斷縮減預(yù)期的利潤，因此，應(yīng)該由承包方承擔這部分風險。如果簽署的是固定單價合同，審核技術(shù)人員首先需要按照工程竣工圖紙核算工程量完成情況；其次，還需要明確承包方有無依據(jù)工程量清單的要求去施工，就那些特殊的單價可以依據(jù)具體情況調(diào)控。比如，在描述某工程量清單項目特征時：通過銅嵌條施工水磨地面，這樣在結(jié)算時需要依據(jù)施工中的塑料嵌條單價而調(diào)整綜合單價。其次，對工程施工期間的簽證單進行復核。對于變更單、合同內(nèi)容以及工程量清單之間的關(guān)系，工程審核人員一定要重點審核。判斷哪些內(nèi)容不在合同內(nèi)，哪些內(nèi)容屬于合同范疇；哪部分不需計價，哪些應(yīng)該計價。例如，某工程在夏季施工時碰到陰雨天氣，在施工基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)時，施工人員通過清水泵實施了集水井施工，這項工作持續(xù)了一個月，但是，此份簽證單只承認這部分施工，并且，在工程量清單內(nèi)容中也陳列了施工費用等內(nèi)容，包含于合同范疇之中，所以，承包者為了追加這項費用，是萬萬不可能的。

4 結(jié)語

為了適應(yīng)市場的實際需求，我們要不斷的加深工程量清單計價模式在工程造價管理工作中的應(yīng)用。根據(jù)所承建的過程項目特征來進行全方位的分析，將施工環(huán)節(jié)之中的各類消費作為關(guān)鍵，將工程項目從獲取到合同，項目完工以及最終的交付，整個階段之中所發(fā)生的各類收支情況，來實施合理化的管理控制，并且從根本之上來達到造價最低、最優(yōu)化。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。