山西中煤華利鐵新煤業(yè)有限公司 山西晉中 031302

隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，機電設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)過程中的使用越來越多，占煤炭開采成本的比重越來越大。因為生產(chǎn)條件及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備故障頻發(fā)。機電設(shè)備發(fā)生故障后不僅會影響生產(chǎn)運行，還可能造成安全隱患?，F(xiàn)階段我國已基本實現(xiàn)了全機械化開采煤炭，采掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全依靠形式多樣的機電設(shè)備。煤礦采掘生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，某一環(huán)節(jié)一旦發(fā)生故障，整個生產(chǎn)過程都有可能被中斷，甚至引發(fā)事故。

1 機電設(shè)備管理存在的問題

1.1 管理觀念陳舊

在經(jīng)濟利益驅(qū)動下，某些煤礦管理者往往容易忽略對機電設(shè)備的管理，一味強調(diào)加快生產(chǎn)速度，壓縮機電設(shè)備應(yīng)有的檢修時間和工序。機電設(shè)備在日常檢修環(huán)節(jié)得不到全面診斷，只是單純的哪里發(fā)生故障修哪里，完全依靠事后維修，因小問題積累而引發(fā)大故障，甚至?xí)斐烧麄€設(shè)備癱瘓，經(jīng)濟損失巨大。

1.2 使用效率低，設(shè)備與生產(chǎn)能力不匹配

在某些煤礦企業(yè)工廠為了節(jié)省生產(chǎn)成本，削減機電設(shè)備采購數(shù)量，使得老化設(shè)備超負(fù)荷運行或“互拆互用”的舊設(shè)備復(fù)用運行。這種情況導(dǎo)致機電設(shè)備頻繁發(fā)生各類問題和問題循環(huán)發(fā)生，以致無法滿足正常生產(chǎn)。其次，煤礦機電設(shè)備的采購存在盲目化，造成機電設(shè)備的空閑堆積問題，卻忽視機電設(shè)備的急需性和輕重性導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備故障而又缺少急需設(shè)備補進更換影響到正常生產(chǎn)[1]。

1.3 對機電設(shè)備管理不夠重視

為了減少機電設(shè)備管理開支，多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度不徹底，僅僅要求滿足正常運行，忽略應(yīng)有的常規(guī)保養(yǎng)維護，帶缺陷或高負(fù)荷運行現(xiàn)象普遍存在。眾所周知，煤礦井下作業(yè)環(huán)境比較差，風(fēng)流帶起的煤塵不可避免。機電設(shè)備一般都比較精細(xì)，服務(wù)壽命和工作精度受粉塵影響大，放置在井下都應(yīng)采取防潮、防塵等保護措施。受煤炭行業(yè)整體不景氣影響，機電設(shè)備投入減少，延遲更換超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，使得煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)存在較大隱患[2]。

1.4 安全管理欠缺，設(shè)備保養(yǎng)與維修不健全

對煤礦機電設(shè)備的安全管理應(yīng)該是企業(yè)工廠的主管領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的基本思想意識。應(yīng)剔除“重生產(chǎn)與修理，輕管理與保養(yǎng)”的思想，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的機電設(shè)備安全管理意識。對機電設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作應(yīng)如實進行，發(fā)現(xiàn)的故障隱患應(yīng)及時有效地排除，并詳細(xì)記錄機電設(shè)備的維護修理情況和解決措施，對機電設(shè)備安全管理必須面面俱到，做到故障及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

2 煤礦機電設(shè)備管理措施

2.1 健全管理制度

協(xié)調(diào)規(guī)范煤礦內(nèi)部各部分職責(zé)的手段是制定強有力的管理制度。在制定基本管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的不足逐漸補充完善。健全的管理制度是煤礦企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要工具。在煤炭行業(yè)發(fā)展的新形勢下，為了適應(yīng)煤礦自身管理需求，必須不斷調(diào)整和改進現(xiàn)有的管理制度和流程。管理制度調(diào)整和改進是在結(jié)合自身實際需要的基礎(chǔ)上，廣泛調(diào)研和接納企業(yè)員工建議，借鑒同行業(yè)比較成功的管理經(jīng)驗，從管理模式轉(zhuǎn)變角度出發(fā)，制定合理科學(xué)的管理制度。任何管理制度的制定和執(zhí)行都是動態(tài)過程，煤炭企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)已有制度的不足，將制度完善和健全作為發(fā)展企業(yè)的一項戰(zhàn)略，加強員工對管理制度的認(rèn)同，在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都形成遵守和執(zhí)行管理制度的良好氛圍[3]。

2.2 合理化采購，提高機電設(shè)備利用率

根據(jù)實際煤礦生產(chǎn)過程的設(shè)備易損率、故障率、輕重性來科學(xué)合理化地制定機電設(shè)備采購計劃，并注重機電設(shè)備管理的精細(xì)化。同時，及時更換老化設(shè)備或先進設(shè)備的采購引進確保機電設(shè)備使用的安全性與可靠性，進而能提高機電設(shè)備生產(chǎn)利用率。

2.3 提高人員素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)與激勵

機電設(shè)備的安全運行與管理離不開維修人員的責(zé)任與工作，煤礦企業(yè)工廠應(yīng)注重維修人員素質(zhì)的培養(yǎng)，引進或招聘具備高技能操作能力的人才，重視人員與崗位的匹配，與薪酬待遇的匹配。也應(yīng)多次組織相關(guān)維修業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)容顏業(yè)務(wù)水平，并制定高技能人才的自我培育目標(biāo)和崗位晉升制度來激勵維修人員的工作熱情與提升職責(zé)認(rèn)同感[4]。

2.4 加強機電設(shè)備保養(yǎng)與維護

因為作業(yè)環(huán)境的特殊性，煤礦井下空氣中不可避免地存在大量粉塵。任何機電設(shè)備通電運行過程中都會因為產(chǎn)生靜電而具有了吸附粉塵的作用，一些細(xì)微的粉塵通過狹小的縫隙被吸入機電設(shè)備內(nèi)部并逐漸積聚，覆蓋粉塵后的電路板電阻增大，甚至使機電設(shè)備出現(xiàn)短路現(xiàn)象，或因溫度升高而被燒壞。所以，在粉塵環(huán)境下運行的機電設(shè)備必須設(shè)置有效的隔離措施，切斷粉塵進入機電設(shè)備內(nèi)部的路徑。煤礦井下的機電設(shè)備受多種因素影響，運行過程中不可避免地會發(fā)生各種故障。因此，要加強對機電設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護。當(dāng)發(fā)生機電故障時，應(yīng)及時采取技術(shù)措施排除并診斷故障，不影響或盡可能減小對生產(chǎn)造成影響的情況下維修并投入使用。

2.5 加大資源投入，新設(shè)備、新技術(shù)的使用

現(xiàn)有煤礦業(yè)之間的競爭力越來越大，在新技術(shù)、新設(shè)備的采購引進都能提升煤礦開采與生產(chǎn)能力。也可對機電設(shè)備進行監(jiān)控和檢修過程增加設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，這樣可以輔助機電設(shè)備的維修優(yōu)化，能夠及時反饋機電設(shè)備運行信息，提高機電設(shè)備的生產(chǎn)效率。對于機電設(shè)備的管理也須不斷引進新的管理理念，以先進的管理理念來實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的智能化和科學(xué)化管理，保證機電設(shè)備安全運行。

2.6 改進管理方式，實時反饋維修管理模式

煤礦機電設(shè)備作為煤礦開采與生產(chǎn)的核心設(shè)備，應(yīng)加強對其的安全管理，改進落伍的設(shè)備管理方式，根據(jù)不同機電設(shè)備的生產(chǎn)工序功能和故障隱患，建立健全機電設(shè)備的安全使用與管理制度，督促機電設(shè)備使用人員和維修人員規(guī)矩化使用維修，并根據(jù)生產(chǎn)使用現(xiàn)狀調(diào)整最優(yōu)化的機電設(shè)備維修管理方式，提升煤礦的常態(tài)化生產(chǎn)。

3 結(jié)語

機電設(shè)備是現(xiàn)代化礦井開展采掘活動的技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合實際生產(chǎn)過程中存在的機電設(shè)備管理問題，制定切實可行的管理措施，不僅能夠充分發(fā)揮機電設(shè)備的綜合效率，降低使用費用，而且對促進煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。