方秋月 鄭曉旭

1.沈陽(yáng)思誠(chéng)建筑工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000 2.沈陽(yáng)工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程造價(jià)，而控制建筑工程中造價(jià)的過程是非常復(fù)雜而且系統(tǒng)的。在整個(gè)工程的建設(shè)過程中，貫穿全局的就是造價(jià)。因此，只有先對(duì)整個(gè)造價(jià)工作進(jìn)行了解，對(duì)要點(diǎn)進(jìn)行把握，然后施工企業(yè)制定一系列的針對(duì)造價(jià)的管理措施，才能夠形成有效的施工造價(jià)管理程序。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

1.1 工程造價(jià)是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

當(dāng)前的環(huán)境是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行主導(dǎo)的大環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。建筑產(chǎn)品的施工造價(jià)是由整個(gè)市場(chǎng)主體和施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)的控制決定的，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡最大的能力做到把建筑的施工造價(jià)控制到最低。所以我們說一個(gè)建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的話，就應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)于市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)有著敏銳的嗅覺，盡企業(yè)的最大能力提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的技術(shù)水平。

1.2 投資作用

近年來，我國(guó)建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中，需要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這一背景下，只有不斷提升內(nèi)控管理水平，才能夠搜集大量的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，為建筑工程企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略提供依據(jù)。由此可見，實(shí)施全過程造價(jià)控制，有助于從根本上提升建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑施工企業(yè)更好的參與市場(chǎng)投資，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義[1]。

2 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1 決策階段造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目決策的正確性，表示對(duì)工程項(xiàng)目做出了科學(xué)決策和判斷，從中選擇出了最為有效的投資方案，實(shí)現(xiàn)了資源合理配置的目的，在此條件下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理估算，與此同時(shí)，當(dāng)對(duì)最佳投資方案進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。當(dāng)項(xiàng)目決策出現(xiàn)問題的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致不必要的資金投入，有些時(shí)候所造成的損失是無法彌補(bǔ)的。所以，要對(duì)建筑工程造價(jià)的合理性進(jìn)行有效保障，需要在工程施工之前，為工程項(xiàng)目決策的正確性提供重要保障，防止出現(xiàn)決策失誤的情況。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理在建筑工程中的有效應(yīng)用

第一步需要對(duì)多種方案進(jìn)行可行性分析，由此明確方案的功能同業(yè)主的需求是否相適應(yīng)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面的合理性是否存在，將建筑工程主體和相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行綜合，在此基礎(chǔ)上開展招標(biāo)，對(duì)多家競(jìng)投的方式進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多種方案的最優(yōu)化，在招標(biāo)的過程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案多方面內(nèi)容的評(píng)價(jià)，主要包括合理性和先進(jìn)性以及準(zhǔn)確性等，對(duì)具備多種優(yōu)勢(shì)和功能的方案進(jìn)行有效實(shí)施，主要包括縮短工期、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行降低等。與此同時(shí)，對(duì)兩種設(shè)計(jì)方式進(jìn)行有效推行，分別是限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。從限額設(shè)計(jì)的角度來說，將兩方面的內(nèi)容作為重要依據(jù)，分別是標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、投資初步估算編制預(yù)算，為所有部門提供重要幫助，首先對(duì)其功能和技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效保障，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資限額的合理設(shè)計(jì)和應(yīng)用，完成施工圖紙和施工預(yù)算之間的聯(lián)系與結(jié)合，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

2.3 招投標(biāo)及施工階段造價(jià)控制

招標(biāo)文件通常由施工招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)兩個(gè)內(nèi)容組成，施工招標(biāo)程序與原則會(huì)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，其中詳細(xì)規(guī)范了各個(gè)施工環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件不僅是同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，同時(shí)也是合同文件的重要組成部分，因此應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行招標(biāo)文件編制，科學(xué)的招標(biāo)文件能夠?qū)⒐こ炭⒐ず笏髻r事件發(fā)生的概率降到最低。因此招投標(biāo)階段的造價(jià)控制應(yīng)以規(guī)范化施工合同管理為主，只有這樣，才能夠?yàn)楹笃谒髻r、工程款撥付以及結(jié)算辦理工作的實(shí)施提供依據(jù)，也能夠?yàn)楦痈咝У恼归_造價(jià)控制提供保障；在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確施工方及業(yè)主的權(quán)利與責(zé)任[3]。

2.4 施工階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，需要將工程造價(jià)管理落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中。目前施工階段存在較多不可預(yù)知的因素，對(duì)于工程造價(jià)控制與管理來說較為困難。對(duì)于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)此階段的管理和控制具有重要意義，不僅能夠全面降低業(yè)主方的資金投入，還能使得施工企業(yè)的施工活動(dòng)更加完善，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)際投資效益。目前對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要完善施工組織規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的角度來選取施工方案。如果實(shí)際施工過程中沒有設(shè)計(jì)變更、材料變更等因素，造價(jià)人員需要在掌握施工具體情況下，根據(jù)費(fèi)用增加情況來調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，并且及時(shí)為業(yè)主提供分析報(bào)告。施工階段加強(qiáng)材料管理控制對(duì)資金問題具有重要作用，需要對(duì)材料實(shí)際使用情況以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行控制，避免資源浪費(fèi)以及不合理支出。根據(jù)施工進(jìn)度變化情況，及時(shí)補(bǔ)充資金支持。

2.5 竣工階段

在工程具體結(jié)算時(shí)，工作人員應(yīng)該保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極配合有關(guān)部門做好審查工作，確保工程結(jié)算的科學(xué)性，以免因?yàn)槭罩Р划?dāng)問題，使工程造價(jià)受到影響。在該階段的造價(jià)控制中，需要做好如下工作：建立造價(jià)積累制度。要求工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)制度收集并整體有關(guān)造價(jià)資料，每個(gè)項(xiàng)目都必須要安排專人負(fù)責(zé)，每個(gè)造價(jià)人員在完成資料信息的收集任務(wù)之后，還應(yīng)該將資料按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù)，進(jìn)行存儲(chǔ)，便于日后建設(shè)類似建筑工程時(shí)，能夠有數(shù)據(jù)資料作為參考。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，開展全過程造價(jià)控制一方面能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價(jià)控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將全過程造價(jià)控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價(jià)的縮減對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性。