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近幾年來，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國經(jīng)濟(jì)一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，使得企業(yè)行業(yè)環(huán)境相較于過去發(fā)生了巨大的變化。在這樣的情況下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之發(fā)生變化，為了保障自身持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)都開始進(jìn)行改革，以期實現(xiàn)自身綜合競爭力的提升。

1 開展成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)研究的重要性

“營改增”對企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展壓力。在“營改增”背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營均受到了極大的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：“營改增”加大了企業(yè)的資金壓力。企業(yè)不僅需要繳納一定的增值稅，同時還面臨著工程款拖欠的壓力，因此很容易出現(xiàn)資金短缺或是資金流失的問題；“營改增”增加了企業(yè)管理的成本。企業(yè)營業(yè)稅繳納的環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜，為了達(dá)到降低稅負(fù)的目的，企業(yè)有必要對增值稅發(fā)票管理進(jìn)行強化，以至于管理成本出現(xiàn)一定幅度的提升；“營改增”導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的管理模式都比較落后，尤其是針對進(jìn)項稅額的管理十分稀松，同時企業(yè)為了獲得增值進(jìn)項稅，大量購買設(shè)備，反而造成稅負(fù)的增加；“營改增”背景下企業(yè)政策銜接難度增大，很多企業(yè)的工程款都存在長期拖欠的情況，同時又沒有扣除進(jìn)項稅額，很容易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂[1]。

2 成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)工作開展的不足之處

2.1 財務(wù)目標(biāo)制定不合理，和實際情況不夠契合

在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了保障企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)管理在做決策時往往會參考成本控制體系構(gòu)建的意見，目的是保障決策活動和企業(yè)發(fā)展特點以及形式形成完美的契合，從而保障決策的正確性[2]。而成本控制體系構(gòu)建在給出意見前，通常需要對企業(yè)財務(wù)和會計提供的相關(guān)運營信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，以此保障企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，并科學(xué)預(yù)測其發(fā)展趨勢。但是在實際工作中，很多企業(yè)的成本控制體系構(gòu)建在針對企業(yè)利益做出規(guī)劃是往往忽視企業(yè)自身的素質(zhì)能力，導(dǎo)致財務(wù)計劃和企業(yè)實際情況存在較大的偏差，無法真正實現(xiàn)[1]。

2.2 行業(yè)市場環(huán)境變動性較強

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國行業(yè)的發(fā)展速度很快，施工市場呈現(xiàn)出顯著的多變性特征，因此企業(yè)成本控制體系構(gòu)建在進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃時必須要對市場變化因素進(jìn)行充分的考慮。但是在實際工作中，企業(yè)成本控制體系構(gòu)建和決策層通常習(xí)慣于在一個相對穩(wěn)定和理想化的情景下對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，這樣很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場趨勢過度偏差的情況。

2.3 管理水平較差

在新形勢下，施工項目的規(guī)模變得越來越大，設(shè)計的內(nèi)容也越來越廣，龐大的資金量對企業(yè)財務(wù)管理提出了很高的要求。同時，“營改增”的實施、EPC和PPP等管理模式的應(yīng)用、管理信息化的發(fā)展都對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)涵蓋了預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理等許多方面。因此管理人員需要了解掌握的知識技能十分多樣，很多人員都達(dá)不到相應(yīng)的要求，整體素質(zhì)水平低下，導(dǎo)致成本控制體系構(gòu)建在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用效果并不理想。

3 成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)工作開展方法

3.1 建立完善的成本控制體系構(gòu)建體系，加快推動信息化建設(shè)

為了充分發(fā)揮出成本控制體系構(gòu)建在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，各個企業(yè)必須盡快對成本控制體系構(gòu)建體系進(jìn)行完善，同時通過信息化建設(shè)提高成本控制體系構(gòu)建信息化水平，具體實施措施如下：首先，對成本控制體系構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確。新時期企業(yè)財務(wù)管理涉及到了內(nèi)容十分廣泛，囊括了成本、預(yù)算、財務(wù)共享等許多方面，這就需要企業(yè)管理層對眾多方面進(jìn)行權(quán)衡，最后制定與成本控制體系構(gòu)建信息化相適應(yīng)的目標(biāo)。其次，對成本控制體系構(gòu)建信息系統(tǒng)模塊進(jìn)行完善，一般情況下，應(yīng)該從內(nèi)部動力、外部助力、構(gòu)建難度、價值體現(xiàn)、創(chuàng)新價值、推廣范圍等六個方面入手構(gòu)建管理模型。再次，優(yōu)化成本控制體系構(gòu)建體系建設(shè)整體規(guī)劃。最后，有針對性的加強人才隊伍建設(shè)，同時做好配套制度體系建設(shè)工作，為成本控制體系構(gòu)建信息系統(tǒng)的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新會計管理方法、完善成本控制體系構(gòu)建人才培養(yǎng)機制

當(dāng)前階段，很多企業(yè)都已經(jīng)開始意識到成本控制體系構(gòu)建在財務(wù)管理中的重要作用，對其重視程度也在持續(xù)增加。同時，也為成本控制體系構(gòu)建在高效應(yīng)用采取一定的措施，如加強會計管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況對會計管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在具體實施的過程中，企業(yè)一方面可以從各大高校引入高素質(zhì)成本控制體系構(gòu)建人才，另一方面則要加強內(nèi)部財務(wù)會計人才的轉(zhuǎn)型升級，使其具備企業(yè)資源配置、財務(wù)管理、價值創(chuàng)造等方面的能力[2]。

3.3 對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善

首先，設(shè)立專門的成本控制體系構(gòu)建部門。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該設(shè)立健全的成本控制體系構(gòu)建部門，為成本控制體系構(gòu)建職能和作用的發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。在設(shè)立成本控制體系構(gòu)建部門的過程中，企業(yè)要對自身組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模等方面進(jìn)行全面考慮，保障成本控制體系構(gòu)建部門能夠充分滿足企業(yè)管理升級的需求。其次，對企業(yè)管控制度進(jìn)行完善，通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制，保障成本控制體系構(gòu)建的作用在經(jīng)營管理活動中得到充分發(fā)揮[3]。

3.4 加強成本控制體系構(gòu)建團(tuán)隊建設(shè)

對于企業(yè)而言，建立一支高素質(zhì)的成本控制體系構(gòu)建隊伍能夠促進(jìn)其財務(wù)管理水平的有效提升的。因此現(xiàn)代企業(yè)必須以發(fā)展的眼光對成本控制體系構(gòu)建隊伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析處理，構(gòu)建相互協(xié)同、相互促進(jìn)的工作機制，充分調(diào)動成本控制體系構(gòu)建人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性。為了保障所有會計管理人員達(dá)到上述要求，企業(yè)應(yīng)該建立人才評級機制，通過考評督促管理人才不斷發(fā)現(xiàn)并改善自身存在的問題，實現(xiàn)其技能知識水平和實踐工作能力的全面提升。

3.5 加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

成本控制體系構(gòu)建對于企業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理也具有良好的積極作用，它能夠?qū)こ淌┕み^程中的各類款項進(jìn)行梳理，同時杜絕因施工質(zhì)量不合格造成的項目停滯現(xiàn)象。在具體工作中，成本控制體系構(gòu)建主要發(fā)揮著監(jiān)控功能，這一功能主要是通過成本預(yù)防、成本鑒定控制、內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)管等工作來實現(xiàn)的[3]。

此外，成本控制體系構(gòu)建還能夠有效的提升施工領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)市場環(huán)境的優(yōu)化。而且這種監(jiān)督管理活動還可以為企業(yè)管理層決策活動提供詳細(xì)可靠的依據(jù)，構(gòu)建覆蓋企業(yè)內(nèi)部、施工行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的信息數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

4 結(jié)語

綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，必須對自身財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過成本、預(yù)算、稅負(fù)等方面的管理提高自身競爭力。成本控制體系構(gòu)建應(yīng)用是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，本文淺談了如何完善成本控制體系構(gòu)建在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。