寧夏公路管理局銀川分局 寧夏銀川 750001

隨著我國現(xiàn)代化管理理論的發(fā)展，我國在人力資源管理中也逐漸運(yùn)用到先進(jìn)的技術(shù)和理念。社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步促進(jìn)了對人力資源的開發(fā)和利用，研究人力資源管理是具備重要的管理意義的。但在實際的人力資源管理過程中，由于一些客觀因素和主觀影響因素的存在，人力資源管理工作還不能完全開展。應(yīng)對這些問題，我們需要采用相應(yīng)的解措施去解決。

1 人力資源管理概述

1.1 人力資源管理概念

人力資源管理是指在以人為本的思想下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，對人進(jìn)行招聘、選拔、培訓(xùn)和報酬管理等活動，它的活動內(nèi)容要滿足企業(yè)對人的要求，以實現(xiàn)總的發(fā)展目標(biāo)。因此，它的核心理念是以人為本，它的重要組成是人。企業(yè)人力資源管理是一門科學(xué)，是以心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ),并與其密切相聯(lián)系的一門科學(xué)[1]。對人力資源進(jìn)行管理，能夠最大限度的發(fā)揮人的積極作用，能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)組織績效。

1.2 人力資源管理現(xiàn)狀

在當(dāng)代,尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)的趨勢下，無論從哪個方面講，人力資源都顯示出對物力資源的優(yōu)先重要性，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素[2]。我國開展系統(tǒng)人力資源管理的時間不長，因此在管理方法上和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計上還欠缺未來發(fā)展意識。但就目前人力資源管理表現(xiàn)出的情況來看，我國人力資源管理在制度上已經(jīng)有些進(jìn)一步研究，主要是通過研究國外人力資源管理制度，并結(jié)合本國國情，對人力資源進(jìn)行管理。其次，由于我國人口基數(shù)大，管理起來難度也較高，所以也存在管理不能全面落實的情況。由此可見，我國人力資源管理還仍需加強(qiáng)理論與實踐研究。

2 人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源分布不均，對資源的利用度不高

我國南北東西地區(qū)差異，高素質(zhì)的人力資源在向高發(fā)展的地區(qū)移動，導(dǎo)致發(fā)展緩慢的地區(qū)出現(xiàn)人才匱乏的情況。其次，由于南北東西差異導(dǎo)致的人才分布不均進(jìn)一步擴(kuò)大了人力資源分布管理分配不均的問題，高素質(zhì)的人才處于管理層，而在人力資源匱乏的基層，人力資源管理就相對落后，嚴(yán)重的還會對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生阻力。除了資源分布不均，在人力資源的利用上也顯示出利用不高的情況。人力資源管理未充分的挖掘人才的潛能，對人力資源的使用還十分片面。

2.2 人力資源管理理論支撐薄弱，管理機(jī)制不健全

人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本，這個人指的是所有人，而非單個人。在實際的人力資源管理中存在一人說了算，其他人沒有發(fā)言權(quán)的情況。缺乏理論支撐，并不利于人力資源管理。其次，在制定管理制度，搭建管理機(jī)制的過程中，過分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，沒有反饋出每個人的想法，容易導(dǎo)致管理過嚴(yán)，企業(yè)內(nèi)部氣氛緊張等情況。

2.3 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作效率不高

人力資源開發(fā)工作是一項長期工作，它需要充分的挖掘人才和人才身上的潛力，盡可能的給人才提供發(fā)展之地。然后在現(xiàn)實過程中我們?？吹揭环N情況，一家企業(yè)高薪聘請了一個人才，但這個人才卻沒有為公司帶來多大的效益。這就是人力資源管理出現(xiàn)了開發(fā)不充分的情況，如這個人才主攻技術(shù)卻讓他去做管理，這種不合適的發(fā)展模式并沒有完成人力資源開發(fā)工作。其次，在對人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容是否恰當(dāng)，培訓(xùn)的方式是否正確，培訓(xùn)的效果是否明顯都將應(yīng)當(dāng)?shù)饺肆Y源的有效管理。有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而忽視了對人才的文化熏陶和理念宣傳，因此所達(dá)到的培訓(xùn)效果十分一般，甚至?xí)〉孟嚓P(guān)的效果。

2.4 人力資源管理者素質(zhì)能力有待提高

人力資源管理者在人力資源管理中的重要作用不言而喻，但在實際情況中，這些管理者自身的素質(zhì)能力使其不能完成人力資源管理工作。因此，照本宣科問題十分嚴(yán)重。有些管理者過分強(qiáng)調(diào)自己的管理職能，忽視了自己的服務(wù)職能，導(dǎo)致出現(xiàn)管理過嚴(yán)，被管理者不滿意的情況。缺乏了相互配合與支持，很難提高人力資源的管理水平和質(zhì)量。

3 解決人力資源管理問題的對策

要解決人力資源管理存在的問題，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)，一是提高人力資源管理者的素質(zhì)能力，強(qiáng)調(diào)以人為本。人力資源管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以人為本，并且要完全落實。因此，首要的是提高人力資源管理者的素質(zhì)能力，應(yīng)當(dāng)對人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是建立健全人力資源管理機(jī)制，活用管理理論。在制定人力資源管理制度的過程中，除了要滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，做好薪酬設(shè)計以外，還可以通過靈活薪酬，獎金設(shè)置來提高人的積極性。所以，對于薪酬管理要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度優(yōu)化上[3]。在制定過程中，也要對被管理人進(jìn)行需求調(diào)查，并從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)。在制度的設(shè)計上，要充分體現(xiàn)管理理念，以人為本的理念，為人力資源管理營造一種輕松的工作氣氛。三是加大對人力資源的開發(fā)與利用，加大培訓(xùn)力度。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘人才的潛力，充分利用人的優(yōu)點(diǎn)特性，并通過培訓(xùn)管理提高管理效率，最大限度發(fā)揮人的積極作用。四是強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)劃的作用，做好人生工作設(shè)計。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)輔助人才進(jìn)行人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃，幫助人才實現(xiàn)人生價值。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國企業(yè)文化也不斷完善，人力資源管理是企業(yè)管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，也在不斷優(yōu)化[4]?？偠灾?，人力資源管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以人為本的理念，體現(xiàn)科學(xué)性、高效性。雖然實際的管理工作十分復(fù)雜，但管理者還是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源研究力度，發(fā)揮人力資源的最大作用，從而又快又好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。