中國能源建設(shè)集團(tuán)山西電力建設(shè)有限公司 山西太原 030006

1 企業(yè)工商管理中存在的主要問題

1.1 發(fā)展模式的缺陷

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)自身管理模式依舊存在不足，這主要是因為管理人員不夠重視工商管理工作，使得企業(yè)管理模式處于粗放式管理狀態(tài)。工商管理工作應(yīng)該以理論為基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的管理方式為輔助，推動員工積極創(chuàng)新，以此為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，目前，大部分企業(yè)單純依賴于參照成果企業(yè)的發(fā)展模式，照搬照抄，并根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)一步開展工作，導(dǎo)致管理模式的創(chuàng)新性明顯不足。長期以往，企業(yè)的核心競爭力就會明顯下降，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)想要正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，必須完善企業(yè)管理制度，但是，部分企業(yè)的管理制度都存在一定的不足。其中，最常見的就是大部分企業(yè)管理制度難以貫徹落實，無法切實應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營中去。一些家族企業(yè)在我國傳統(tǒng)家族制的影響下，企業(yè)管理制度問題十分突出。企業(yè)制定的管理制度不能落實，導(dǎo)致一些員工根本不知道在何種情況下，所需要的具體制度。企業(yè)管理制度不健全，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接性影響，所以說，企業(yè)管理制度不完善，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中的一大主要問題。

1.3 員工主體地位不突出

伴隨著社會的快速發(fā)展，從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出，在制定管理制度時，把員工利益放在首位，以員工角度思考問題，防止發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)專行的局面，促使人性化管理得以有序?qū)嵤?，才是正確的管理道路和方向。企業(yè)的發(fā)展與員工的努力息息相關(guān)，在企業(yè)管理中，突出員工的主體地位和作用，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，從而促使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。相反，如果企業(yè)把員工看作是贏利的工具，就會誘發(fā)員工的工作消極性，以此增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，各個部門無法做到團(tuán)結(jié)合作，最終使得企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形式下被淘汰[2]。

1.4 培訓(xùn)師資力量較匱乏

在大部分現(xiàn)代化企業(yè)中，注重企業(yè)工商管理培訓(xùn)的不在少數(shù)，其能夠直接意識到工商管理培訓(xùn)的重要性，以及工商管理培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展的重要作用。在這些企業(yè)中，每年都會安排領(lǐng)導(dǎo)去接受工商管理培訓(xùn)。但是，需要注意的是，目前企業(yè)依舊處于工商管理認(rèn)知的初期，工商管理的師資力量相對薄弱，尚未成立高素質(zhì)、高能力的培訓(xùn)師資隊伍。另外，還有部分企業(yè)表面上是在開展工商管理培訓(xùn)活動，但是實際上只是走形式而已，為了可以大大節(jié)約時間，減少支出，經(jīng)常會聘請一些能力不足的初級培訓(xùn)師，根本無法獲得明顯的成效。

1.5 人力資源部門不專業(yè)

企業(yè)發(fā)展與員工的努力密切相關(guān)，因此，人力資源部門的專業(yè)化水平，在選擇和錄用員工上非常關(guān)鍵。人力資源管理部門應(yīng)該切實根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，科學(xué)合理選擇企業(yè)所需人才，并非根據(jù)自身喜好標(biāo)準(zhǔn)，招聘人才，這是一種非常不負(fù)責(zé)的行為。這樣的選拔方式，缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)型，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2 完善工商管理培訓(xùn)工作的措施探析

2.1 發(fā)揮工商管理職能

為了把企業(yè)工商管理職能發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化操作手機(jī)，對企業(yè)的成立與注銷工作進(jìn)行分析，保證企業(yè)能夠有序發(fā)展，另外，還需要加強(qiáng)監(jiān)督，防止在經(jīng)營中出現(xiàn)人為操作失誤，避免經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利展開。

2.2 樹立正確的管理意識

為適應(yīng)新市場，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，并在激烈的市場競爭中處于不敗地位，企業(yè)應(yīng)持有正確工作態(tài)度，明確工商管理意識，只有這樣，才能推動企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。

2.3 完善企業(yè)工商管理體系

實施科學(xué)有效的管理制度，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。所謂的管理體系，是其他各項管理制度的重要依據(jù)。所以，企業(yè)在實施管理制度時，應(yīng)更具科學(xué)性與合理性，構(gòu)建完善的工商管理體系，促使企業(yè)在經(jīng)營活動中，能夠有據(jù)可依。

2.4 進(jìn)一步推廣國際管理理念

目前，部分企業(yè)在工商管理工作中，管理理念的應(yīng)用尚未成熟，但是卻已經(jīng)獲得了良好的效果。但是，與發(fā)達(dá)國家相比較，依舊處于相對落后的狀態(tài)。企業(yè)為了進(jìn)一步健全工商管理工作，應(yīng)積極改善管理理念，提高競爭優(yōu)勢，真正意義上做到與國際對接。當(dāng)前國際市場競爭異常激烈，很多企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)飽和狀態(tài)。

2.5 提升工商管理人員綜合能力

管理人員的能力在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，所以，企業(yè)必須采取各種方式，提高工商管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，確保其具備可以及時獲得市場信息，并切實應(yīng)用到企業(yè)管理中的專業(yè)能力。另外，企業(yè)工商管理人員的組織、決策、管理執(zhí)行等各項能力，一定要經(jīng)得起考驗，只有這樣，才能夠最大程度上推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.6 全面有效地改善管理工作作風(fēng)

工商管理部門在監(jiān)督企業(yè)的同時，企業(yè)還需要對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)章制度和辦事效率的規(guī)范性。同時，還應(yīng)將工商管理部門對企業(yè)的規(guī)范化管理形式與措施透明化，促使員工能夠充分了解，進(jìn)而得以貫徹落實。工商管理人員應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部情況做到全面了解，促進(jìn)工商管理部門實時監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為企業(yè)有序發(fā)展提供幫助[3-4]。

3 結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會實現(xiàn)了快速發(fā)展，同時得以更新的還有企業(yè)經(jīng)營模式與管理理念，而企業(yè)想要進(jìn)一步適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，必須有效提高工商管理水平。同時，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的工商管理人員，制訂科學(xué)合理的管理計劃，以此提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。