何泓放

沈陽燃氣有限公司 遼寧沈陽 110059

1 燃氣施工企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1 成本控制觀念薄弱，未進行全員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

受傳統(tǒng)成本控制理念的影響，一些項目成本控制人員自身并不具備較強的成本控制意識，甚至認為只要能夠獲得較高的利潤就無需過多在意成本控制工作。一些施工企業(yè)的項目管理部門內(nèi)部，雖然各崗位分工、崗位職責很明確，卻并沒有實行全員的成本控制制度，也未對全員進行成本控制方面的培訓和成本控制觀念的培養(yǎng)，這就使得很多項目管理人員覺得成本控制工作與自己無關(guān)，在工作中不能與成本控制人員和其他相關(guān)同事進行關(guān)于施工和成本方面的溝通，使得工程項目無法做到有效的成本控制。例如，在施工中，技術(shù)人員與質(zhì)量檢驗人員只完成分內(nèi)的工作，并且一味追求工程質(zhì)量和施工進度，未與相關(guān)同事進行成本控制方面的溝通，在技術(shù)措施、施工材料、人員配置等方面都沒有進行深入的分析和討論，進而產(chǎn)生一些不必要的成本支出。

1.2 成本控制機制不健全，尚未開展事前控制

企業(yè)內(nèi)部沒有協(xié)調(diào)好權(quán)責利的關(guān)系，不重視考核工作，或者只設(shè)置獎勵措施，不設(shè)置懲罰措施，這也是降低工作人員工作積極性的關(guān)鍵要素，不利于企業(yè)成本控制的正常開展，甚至還會增加企業(yè)的成本[1]。同時沒有實施全過程的成本控制機制，很多都是事后控制，這種控制方式無法及時收集生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息，也無法科學選取及應(yīng)用關(guān)鍵信息，這樣工作人員不能在事前進行有效的成本控制，出現(xiàn)成本超支的情況，也不能在第一時間找到問題的根本原因和解決問題的方法，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 忽視施工過程控制，疏于工程竣工和保修期內(nèi)的管理

施工環(huán)節(jié)是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及的范圍較廣，且影響因素較多。同時在工程建設(shè)中，還缺乏必要的規(guī)劃，盲目性和隨意性較為明顯，再加上施工企業(yè)對竣工項目驗收和保修期內(nèi)的管理工作不夠重視，這也在一定程度上加大了成本投入。

2 影響城市燃氣企業(yè)施工成本控制的因素

燃氣施工企業(yè)施工工程的成本控制難度較大，與其他企業(yè)相比，其涉及的內(nèi)容較多，同時很多因素都會影響工程成本，而為了有效保證燃氣施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量，應(yīng)科學分析影響施工成本的因素[2]。

2.1 施工方案的合理性、科學性

科學合理的施工方案可使工程如期完成，還可有效將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。在燃氣施工中，應(yīng)選擇合理的施工方法，并結(jié)合工程實際選擇施工設(shè)備。這是因為科學的施工方案能夠增強建設(shè)流程和工程布置的合理性，保證重要線路的作業(yè)時間，另外管理者也需在施工中充分考慮到各項因素對施工過程的影響，進而起到降低工程成本的作用。

2.2 施工項目的質(zhì)量

工程項目與工程成本之間有著十分密切的聯(lián)系。在施工項目中，工程質(zhì)量越好，其投入成本也就越高。燃氣施工企業(yè)項目建設(shè)的過程也是決定工程最終質(zhì)量的過程。在這一過程中，為了有效確保施工的質(zhì)量，應(yīng)采取多種措施做好質(zhì)檢和質(zhì)保工作。在施工中對不符合技術(shù)要求的部分要采取針對性補救措施，這一過程中會消耗一定的資源，因此成本也會隨之提高。

2.3 施工項目范圍

施工項目范圍通常是指施工項目需要完成的各項工作以及最終的工程效果。這一因素也是影響工程項目成本的根本因素。施工項目的范圍越廣，項目越復雜，所需投入的成本就越高。

3 燃氣工程造價成本控制策略

3.1 工程材料和設(shè)備的造價成本控制

燃氣工程建設(shè)過程中材料跟工程設(shè)備是基礎(chǔ)的建設(shè)需求，因此，要想不斷強化工程造價成本控制，需要針對材料以及設(shè)備的采購環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)劃，從根本上來控制工程建設(shè)的成本[3]。施工企業(yè)的采購人員在具體的采購過程中要充分結(jié)合工程資金投入情況以及工程施工現(xiàn)場情況來嚴格編制采購計劃，并強化采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能采購性價比比較高的設(shè)備跟材料。

3.2 施工前的造價成本控制

（1）招標成本控制。在燃氣工程施工前，要針對施工地點進行地質(zhì)形貌等情況的細致勘察并形成有效的招標答疑會議紀要，這樣才能保證項目的招標內(nèi)容與實際的施工現(xiàn)場情況一致，最大程度地節(jié)省工程成本費用。（2）加強對施工合同的審查。如果在工程施工過程中出現(xiàn)了合同的結(jié)算條款與招標文件規(guī)定的內(nèi)容有差異，那么施工成本就會相應(yīng)增加。因此，在進行工程施工合同簽訂的過程中要加強對合同的審查，對合同中的每個細則都要做好相應(yīng)分析，對合同中與招標文件不一致的條款及時審核，這樣才能有效避免燃氣工程施工中出現(xiàn)合同條款與招標文件不一致的現(xiàn)象。

3.3 施工過程中的造價成本控制

（1）加強對施工現(xiàn)場的簽證管理。燃氣工程的施工現(xiàn)場的零時用工量、機械設(shè)備使用量、工程施工內(nèi)容變更等都需要經(jīng)過現(xiàn)場簽證的確認。因此，簽證單的管理也是工程造價的控制中基石地位的一部分。要加強工程施工現(xiàn)場的簽證管理，需要做到：第一，施工現(xiàn)場的零時用工量、機械設(shè)備使用量、工程變更等內(nèi)容的確認一定要嚴格遵循合同條款的規(guī)定；第二，現(xiàn)場簽證必須按照要求等相關(guān)的規(guī)定以書面的形式下達，同時也要注意后期簽證原件的存留；第三，工程現(xiàn)場簽證中不包括預算定額內(nèi)的施工項目，并嚴格依照工程量清單及合同要求控制簽證；第四，一定要保障施工現(xiàn)場簽證內(nèi)容的條理性、準確性。（2）合理組織施工后安排。燃氣管道施工現(xiàn)場比較復雜，因此在工程施工過程中一定要對施工人員以及工程項目進行合理的安排，這樣才能最大程度地節(jié)約施工成本費用。

4 結(jié)語

為了滿足人們時時增長的生活需求，城市發(fā)展中配套工程的建設(shè)越來越多，而燃氣工程就是其中一個非常重要的工程建設(shè)項目。而燃氣工程造價問題一直困擾著燃氣工程建設(shè)的發(fā)展，所以，針對燃氣工程造價成本控制進行充分的研究是非常有必要的。