楊智

南昌市路橋工程有限公司 江西南昌 330000

建筑工程的施工管理直接影響著工程質(zhì)量、成本，工程質(zhì)量、建造成本是眾人著重強(qiáng)調(diào)的，然而對于施工管理卻未實(shí)際落實(shí)。在目前的工程施工中，仍然屬于傳統(tǒng)施工方式，勞動力密集，需要用到各種材料、設(shè)施，如何進(jìn)行調(diào)配需要依靠施工管理水平。隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝運(yùn)用，管理者也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

1 施工管理的重要性

建筑業(yè)的發(fā)展提高了人們生活的水平，但是市場對建筑業(yè)的要求也越來越高，不但需要充足的建筑物數(shù)量，還需要注重建筑工程的質(zhì)量。在此種要求之下，要想達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，需要按照工程施工的具體狀況來對管理上的工作進(jìn)行改善。如果要確保工程的質(zhì)量，不但要保證施工人員的專業(yè)技能，施工材料的質(zhì)量，還必須注重施工的管理，通過對施工的管理進(jìn)行改善，可以督促施工現(xiàn)場變得更加有秩序。除此之外，建筑業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也需要和當(dāng)今社會的發(fā)展相符合。在目前社會的觀念中，要求人們可以和自然界和諧的相處，并且可以過上舒服的生活。通過上面的敘述，施工管理在建筑業(yè)中有著很重要的作用，也會對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用[1]。

2 建筑工程施工管理中的問題

建筑工程中的施工管理作為工程項(xiàng)目的主要部分，涉及各個(gè)方面，很多問題已然是常年累月積下來的。要探究施工管理必定要清醒認(rèn)識到其中的種種問題，主要將其歸納為以下幾類：①管理模式落后、脫節(jié)，究其原因在于施工單位在激烈的市場競爭中處于弱勢，受制于項(xiàng)目承建方。承建方對于施工難以提出系統(tǒng)的解決方案，卻對施工方要求過高，最終預(yù)定的施工管理難以落實(shí)，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工體系不健全，實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣傳，所謂的安全生產(chǎn)指標(biāo)形同虛設(shè)。工作難以開展。其原因主要在于施工管理者對安全生產(chǎn)并未形成足夠認(rèn)識，安全施工理念以及具體的工作條例從未執(zhí)行。④施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理缺位，監(jiān)督不力，獎懲制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企業(yè)的采購部門不能保證施工材料的質(zhì)量，原材料的不合格，不滿足工藝要求都將給施工管理造成諸多阻礙。在繁瑣的事情中耗費(fèi)管理者太多精力，必然引起管理者在施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理方面的懈怠。

3 建筑施工管理的改善辦法

3.1 優(yōu)化施工管理體系

建筑工程的管理人員需要根據(jù)施工的具體情況而完善相應(yīng)的施工管理體系，從而使建筑工程管的理體系能夠正常的發(fā)揮作用，并能夠針對具體的情況實(shí)施相應(yīng)的科學(xué)管理。只有不斷地更新管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才能夠使施工管理體系多元化。提升施工過程中的施工管理體系，使建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求得到滿足。也可以吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑管理體系的經(jīng)驗(yàn)，保證整個(gè)建筑施工管理體系符合整體的建筑規(guī)劃。

3.2 提高質(zhì)量管理的水平

為了可以保證工程施工的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理都要嚴(yán)格要求，保證施工的質(zhì)量，以此來提升施工企業(yè)在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業(yè)本身的質(zhì)量管理水平，需要對項(xiàng)目建設(shè)工作的管理十分的重視。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中，必須要保證設(shè)計(jì)出來的圖紙是具有合理性和科學(xué)性的。防止在實(shí)際的施工過程中產(chǎn)生圖紙的變更兒給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在實(shí)際的施工中，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)管理，以便在施工結(jié)束之后，工程的項(xiàng)目可以符合有關(guān)施工的要求。施工企業(yè)只要對質(zhì)量管理的工作進(jìn)行加強(qiáng)，對工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到全面的管理，保證工程項(xiàng)目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質(zhì)量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工質(zhì)量是在施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，沒有安全的施工環(huán)境，施工質(zhì)量就無從談起。因此，提高建筑工程施工質(zhì)量時(shí)，還要采取有效的措施提高施工現(xiàn)場的安全性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。主要的措施有：加大對施工現(xiàn)場的安全施工宣傳、實(shí)施有效的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作等。確保施工建設(shè)工作中每一道施工工序的安全性，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有這樣，建筑工程的施工質(zhì)量才有可能得到提高，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)效率的提升。

3.4 問題責(zé)任制度有效建設(shè)

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過程中，問題責(zé)任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，尤其是注重獎懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵(lì)性機(jī)制，促使施工人員責(zé)任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。能夠從施工圖紙到實(shí)際貫徹落實(shí)建設(shè)等方面進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并且注重各部門的認(rèn)真檢查，縮小問題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專門的協(xié)調(diào)會議制度的建設(shè)，此項(xiàng)制度能夠吸納甲方、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業(yè)隊(duì)伍按照施工順序和所肩負(fù)的不同責(zé)任進(jìn)行施工[2]。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對于各個(gè)輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等進(jìn)行有效處理，能夠明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，及時(shí)制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。

4 結(jié)語

總之，在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。