朱衛(wèi)坡

唐山市神州機(jī)械有限公司 河北唐山 063001

洗煤廠設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀不容樂觀，這不僅和洗煤廠總體粗放型的管理模式有關(guān)，還和操作人員的違規(guī)操作及維修人員的檢修懈怠等有關(guān)。要想機(jī)電設(shè)備得到有效管理，洗煤廠就要在廠內(nèi)從上到下進(jìn)行整頓，使全體工人明確機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的重要性。本文主要針對洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)進(jìn)行研究。

1 選煤廠機(jī)電系統(tǒng)管理現(xiàn)狀

為了保證選煤廠在生產(chǎn)作業(yè)中的安全性，設(shè)備管理部門應(yīng)該定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這也是選煤廠生產(chǎn)作業(yè)的重要組成。而且在煤炭行業(yè)取得較好的發(fā)展的同時(shí)，對于機(jī)電系統(tǒng)管理模式也是日益的完整，具體來說就是在設(shè)備的管理中引入了科學(xué)有效的維修技術(shù)。然而還是有一部分企業(yè)仍然采用以前的管理模式，不僅嚴(yán)重的限制了設(shè)備的檢修工作的效率，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。如果想要增加設(shè)備的工作效率和作業(yè)時(shí)間，我們必須要在科學(xué)性的基礎(chǔ)上，能夠建立合理有效地機(jī)電系統(tǒng)管理模式，把科學(xué)技術(shù)融入到設(shè)備的管理中去[1]。

洗煤廠的一些設(shè)備在功能上進(jìn)行了創(chuàng)新，所以相關(guān)的操作技術(shù)也要有所改變，而熟悉了老設(shè)備的工人無法及時(shí)適應(yīng)新設(shè)備，維修人員對新設(shè)備的構(gòu)造了解有出入，按照經(jīng)驗(yàn)對其進(jìn)行維護(hù)和檢修，自然不能保證機(jī)械維護(hù)效果；d)洗煤廠一些設(shè)備的使用需要持證上崗，所以工人總是對設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)課很上心，只不過關(guān)注在如何取證，最終所了解的也不過是理論知識，而在實(shí)踐中，卻總是運(yùn)用不到理論知識，此外這些課程的培訓(xùn)內(nèi)容也要有所創(chuàng)新，使其有針對性，要與實(shí)踐結(jié)合，但這些在實(shí)際中都有待提高。

2 洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備管理的維護(hù)措施

2.1 引入先進(jìn)的技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備

科學(xué)技術(shù)是優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們可以通過引入先進(jìn)的技術(shù)來改造機(jī)電設(shè)備，同時(shí)為高效生產(chǎn)提供源源不斷的支撐動(dòng)力。這種方式是現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的策略，通過實(shí)踐生產(chǎn)證明可以取得較好的生產(chǎn)效果，并且一定程度上延長了機(jī)電設(shè)備的使用年限。將陳舊的機(jī)電設(shè)備及時(shí)淘汰，同時(shí)邀請有關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面的專家，指導(dǎo)解決機(jī)電設(shè)備中的問題，將長時(shí)間運(yùn)作而對機(jī)電設(shè)備造成的磨損耗能減少到最低，并且保證能夠安全生產(chǎn)。

2.2 建立全新的安全理念，提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用人員素質(zhì)

長期以來，企業(yè)忽視“安全第一”的根本原則，一切向產(chǎn)能看、向效益看。這種錯(cuò)誤的思想觀念直接導(dǎo)致機(jī)電管理工作的重心發(fā)生偏移，出現(xiàn)“安全向效益讓步”的不正之風(fēng)。本質(zhì)安全理念下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，都要建立“安全第一”思想觀念，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立“安全至上”的企業(yè)文化氛圍，絕不讓企業(yè)效益成為忽視安全的借口和理由。在構(gòu)建企業(yè)整體安全文化氛圍的同時(shí)，針對機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用人員，邀請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家、機(jī)電安全專家進(jìn)行安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急救援等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并統(tǒng)一考核，合格后才能上崗。除此之外，選煤企業(yè)要利用廠房、車間和班組等各級組織建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，每周定期開展學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識[2]。

2.3 建立機(jī)電信息化電子管理平臺

建立機(jī)電信息化電子平臺，可以對機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)行科學(xué)有效的幫助。要在對機(jī)電設(shè)備常見故障進(jìn)行分析之后，結(jié)合分析的結(jié)果，建立起完整的機(jī)電信息化管理體系，對選煤廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的信息化管理。將信息化系統(tǒng)運(yùn)用到選煤廠的設(shè)備管理上，不僅可以做到信息共享，還可以幫助設(shè)備管理人員更好的管理設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的健康運(yùn)行。盡可能的降低設(shè)備出現(xiàn)問題的情況，減少在設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)上的經(jīng)濟(jì)投入。

2.4 提高機(jī)電設(shè)備的更新率和技術(shù)改造程度

洗煤操作需要用到的洗煤機(jī)電設(shè)備很多，如果這些設(shè)備同一批進(jìn)行更換，難免會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不開、資金回籠慢、資金不足等問題，另外很多洗煤廠都習(xí)慣過分壓榨機(jī)電設(shè)備，使其長期處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，并且洗煤廠不在意設(shè)備是否處于疲勞狀態(tài)，洗煤廠不愿意花費(fèi)資金，也沒有充足的資金對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。洗煤的新技術(shù)需要配備技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)越的機(jī)電設(shè)備，習(xí)慣使用舊設(shè)備的洗煤廠自然在技術(shù)方面比較落后，會(huì)對生產(chǎn)效率造成影響。所以洗煤廠應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，引進(jìn)新技術(shù)，使兩者相互結(jié)合，并且在使用中要注意對新設(shè)備的維護(hù)和管理，使其處于正常的工作狀態(tài)，使其承受的負(fù)荷能一直在極限值之下。還要對半新的設(shè)備進(jìn)行零件檢查，更換有潛在隱患、使用狀態(tài)或功能發(fā)生改變的零件。

2.5 扎緊制度的籠子，用制度管人管事

對于安全生產(chǎn)而言，僅依靠宣傳引導(dǎo)是不夠的，必須要用制度的籠子管好人、管好事。建立穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備安全投入制度，確保每個(gè)季度、每年的設(shè)備更新維護(hù)資金足額且及時(shí)到位。建立機(jī)電設(shè)備職工定期考核制度，用考核檢驗(yàn)職工的專業(yè)技能，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。建立操作人員設(shè)備責(zé)任制度，將操作責(zé)任細(xì)化到人，強(qiáng)制全體職工提升安全操作的意識。制度的靈魂在于落實(shí)，因此，要自上而下貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對于違反制度的現(xiàn)象要按規(guī)定嚴(yán)厲處罰，同時(shí)對于愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的職工要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，在整個(gè)企業(yè)里發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)全體職工提升安全意識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

3 結(jié)語

煤炭分選是煤炭生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系到煤炭分選的實(shí)際效果。在統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)下定期對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行給予保障，與此同時(shí)對于機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)要做到事前預(yù)防，不斷提高選煤廠的生產(chǎn)能力，以便取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。