唐素華

河南省清豐縣審計(jì)局 河南濮陽 457000

1 會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用分析

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必要途徑，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的決策和應(yīng)變能力。但目前我國很多企業(yè)的各階層，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還非常有限，特別是在那些民營中小企業(yè)這種現(xiàn)象非常明顯。這種認(rèn)識(shí)上的缺失使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有受到足夠的重視。而會(huì)計(jì)審計(jì)工作的展開，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面深入的分析審查，并明確展示企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、有效性，給企業(yè)提供可靠的會(huì)計(jì)信息[1]。這樣一來，企業(yè)就能夠真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息的重要性，從而使領(lǐng)導(dǎo)者能夠利用有效的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)的長短期規(guī)劃及決策，使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到全面推行。

通過會(huì)計(jì)審計(jì)，還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制。會(huì)計(jì)審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的合理性和規(guī)范性進(jìn)行強(qiáng)制性的審查，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，通過及時(shí)的會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營活動(dòng)可能出現(xiàn)的問題，會(huì)計(jì)信息反饋出管理層次的水平，這種反饋一定程度上控制企業(yè)向更有利于企業(yè)的方向發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的循環(huán)過程中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以至整個(gè)企業(yè)的管理走上正規(guī)化、高效化的發(fā)展道路。

2 發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)促進(jìn)作用的主要策略

2.1 全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

人才是一個(gè)國家、一個(gè)地方發(fā)展的核心競(jìng)爭力。同樣人才競(jìng)爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭力的最核心部分，因而人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想有所提高就必須注重人才綜合能力的提高。財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的提高能發(fā)揮其最大的水準(zhǔn)。員工的財(cái)務(wù)能力和效率的提高幫助企業(yè)精確理解自身的財(cái)務(wù)信息和當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展前景，使企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到最有效的配置。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)必須有一套嚴(yán)苛的人員選拔制度，全面考核員工的綜合能力。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的信息化、智能化

運(yùn)用信息化、智能化的手段，是提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率和工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)信息化的實(shí)施方面，首先應(yīng)該健全內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)采集機(jī)制，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，整合財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、成本管理以及資產(chǎn)管理等不同的管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)采集機(jī)制，確保審計(jì)所需各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性。其次，應(yīng)該注重推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式的信息化，突破單個(gè)項(xiàng)目審計(jì)思維，立足企業(yè)的整體分析把握，從業(yè)務(wù)活動(dòng)分析入手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大企業(yè)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)以及跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合比對(duì)和關(guān)聯(lián)分析力度，提高數(shù)據(jù)分析的深度和廣度[2]。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合審計(jì)技術(shù)的發(fā)展新形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)和內(nèi)部控制、績效審計(jì)等新要求，對(duì)審計(jì)資源、審計(jì)思路、審計(jì)手段、審計(jì)方法等帶來的變革，對(duì)審前準(zhǔn)備、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)整改、資料歸檔、成果利用等全流程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新完善，進(jìn)一步促進(jìn)提高審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性的前提，為了加強(qiáng)對(duì)員工的管理以及監(jiān)督工作，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和處理提供準(zhǔn)確無誤的信息。并且對(duì)企業(yè)的從業(yè)人員來說也可以更有利于責(zé)任落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情以及工作積極性，從而提高企業(yè)的整體工作效率。

2.4 進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的職能定位

為了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)范化開展，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的主要職能定位。在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能方面，主要是按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施以及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、投資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)管理和效益情況、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理情況、管理層履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等開展內(nèi)部審計(jì)。其中內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面。需要注意的是，為了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的有序開展，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的層次設(shè)置，確保能夠獨(dú)立客觀公正地開展企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。

2.5 增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)人員是審計(jì)工作展開的第一要素，同時(shí)也是審計(jì)質(zhì)量的主要影響因素。只有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)審計(jì)，才能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的不足，并針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中不斷的增強(qiáng)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)[3]。在具體做法上，企業(yè)一方面可以利用社會(huì)招聘來招收那些素質(zhì)較高的審計(jì)人員，另一方面也可以在內(nèi)部建立一個(gè)相對(duì)完善的審計(jì)培訓(xùn)體系，對(duì)于所有的審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。

3 結(jié)語

我們應(yīng)該正確理解和處理內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。它在開展內(nèi)部審計(jì)中發(fā)揮著重要作用，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的功能和作用，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。