陳超

冀中能源股份有限公司邢東礦供應(yīng)部 河北邢臺(tái) 054000

煤礦物資的精細(xì)化管理理念是一個(gè)全新的，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代化理念，是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式。只有將現(xiàn)代精細(xì)化管理理念融入傳統(tǒng)的煤礦物資管理中，才能響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，順應(yīng)歷史潮流，才能提高企業(yè)物資管理水平，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 煤礦物資管理存在的問(wèn)題

1.1 煤礦物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題

煤礦物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題往往對(duì)企業(yè)成本等產(chǎn)生直接的影響。首先，物資采購(gòu)過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控與管理。在物資采購(gòu)過(guò)程中，由于缺乏監(jiān)督，為了控制采購(gòu)成本，使得采購(gòu)人員往往購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉卻質(zhì)量不高的物資，采購(gòu)流程中缺乏對(duì)采購(gòu)過(guò)程的評(píng)價(jià)分析。因此，企業(yè)應(yīng)該明確監(jiān)管負(fù)責(zé)人的職責(zé)，公開(kāi)采購(gòu)流程，對(duì)物資價(jià)格，物資供應(yīng)商等信息進(jìn)行公開(kāi)、評(píng)價(jià)、審議，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。其次，采購(gòu)信息掌握情況往往落后于市場(chǎng)變化，由于缺乏信息平臺(tái)的指導(dǎo)，物資價(jià)格浮動(dòng)的變化往往得不到準(zhǔn)確的把握，容易造成物資數(shù)據(jù)存在偏差，信息把握落后，信息準(zhǔn)確性低的現(xiàn)象。

1.2 煤礦物資驗(yàn)收中存在的問(wèn)題

一方面，在煤礦物資的驗(yàn)收中，缺乏相關(guān)驗(yàn)收設(shè)備和驗(yàn)收工具的使用。在驗(yàn)收中，往往不能將物資中有小的質(zhì)量瑕疵的物品挑揀出來(lái)，不能及時(shí)確認(rèn)問(wèn)題物資，容易存在安全生產(chǎn)隱患，而且存在隱患的物資，容易造成同種物資的二次或多次采購(gòu)，影響了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成本，造成利益流失。另一方面，物資驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)節(jié)缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)督。在惰性習(xí)慣或不負(fù)責(zé)的心態(tài)下，驗(yàn)收人員如果不按正確的驗(yàn)收流程進(jìn)行物資驗(yàn)收，容易導(dǎo)致驗(yàn)收失誤[2]。

1.3 煤礦物資在回收利用中存在的問(wèn)題

目前，部分煤礦企業(yè)在物資回收利用方面的工作做得不夠好，對(duì)廢舊物資的再利用不夠重視，企業(yè)物資浪費(fèi)、物資積壓的現(xiàn)象仍然存在，造成了企業(yè)成本的流失，效益的降低。因此，要重視廢舊物資的精細(xì)化管理。一方面可以成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行物資的回收，參照供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度進(jìn)行再驗(yàn)收，再入庫(kù)和再發(fā)放。對(duì)不符合回收利用的物資，經(jīng)多審計(jì)、財(cái)務(wù)、原使用單位等多部門(mén)鑒定為不可利用物資后，可以申請(qǐng)廢舊物資拍賣(mài)或者出售，在避免可用物資的浪費(fèi)的同時(shí)，也節(jié)約采購(gòu)成本。另一方面，展開(kāi)外委維修或者引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)可回收的廢舊物資進(jìn)行局部修復(fù)或者再加工，在達(dá)到使用要求且修復(fù)成本和再使用壽命都低于新材料成本的情況下，可以重新投入企業(yè)的生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓。

2 精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用分析

2.1 轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念

煤礦企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，就要提高對(duì)煤礦物資管理的重視，加強(qiáng)對(duì)煤礦物資的管理，實(shí)現(xiàn)煤礦物資管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化。將新鮮血液流入煤礦物資管理中，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的舊思想，進(jìn)行思想創(chuàng)新，開(kāi)闊眼界，不斷接受新鮮事物，培養(yǎng)創(chuàng)新理念。精細(xì)化管理正是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的新思想、新理念。只有實(shí)現(xiàn)了煤礦物資的精細(xì)化管理，才能突破傳統(tǒng)束縛，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人才，提高工作人員技術(shù)水平

將精細(xì)化管理理念充分融入每一個(gè)工作人員的思想中，提高工作人員的基礎(chǔ)知識(shí)水平，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)工作人員向精細(xì)化方向發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，才能使精細(xì)化管理深入企業(yè)管理的各個(gè)方面。

2.3 建立完善的物資精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資管理的重要保障就是要有一個(gè)完善的物資精細(xì)化管理制度。只有確立了精細(xì)化管理制度，才能使企業(yè)的各項(xiàng)管理都有章可循。建立完善的精細(xì)化管理制度，首先，要明確職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的工作積極性和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)意識(shí)，使企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。其次，要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將企業(yè)管理制度中，不適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)發(fā)展的且有漏洞的制度進(jìn)行廢除與修訂，建立符合實(shí)際發(fā)展需要，具有可操作性的管理制度體系。最后，要加強(qiáng)制度的后續(xù)落實(shí)與完善，防止因人為原因，如濫用職權(quán)、惰性習(xí)慣等讓制度流于形式，在出現(xiàn)新的管理漏洞時(shí)，要及時(shí)彌補(bǔ)不足，防止有人鉆空子，造成企業(yè)損失。

2.4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)的信息化管理，建立信息化管理平臺(tái)

掌握有效的市場(chǎng)信息，物資信息，人員信息等是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細(xì)化管理的前提條件。信息共享時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)要建立適應(yīng)時(shí)代潮流的信息管理平臺(tái)。一方面，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與合作，避免出現(xiàn)物資的積壓與浪費(fèi)。另一方面，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，了解物資價(jià)格浮動(dòng)，了解物資質(zhì)量，通過(guò)市場(chǎng)信息的反饋，做出正確的選擇。加強(qiáng)信息化管理有利于提高企業(yè)的工作效率，降低成本投入，減少物資浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展受企業(yè)物資管理的影響較大，要想使企業(yè)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的物資管理。精細(xì)化管理理念是一種全新的現(xiàn)代化管理理念，它講究的是從細(xì)節(jié)出發(fā)，深入精髓，改變傳統(tǒng)的粗放式的管理方法，從精細(xì)化方面入手，用最少的投入獲取最大效益。精細(xì)化管理要求企業(yè)發(fā)揚(yáng)全新的企業(yè)精神，發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，建立完善的管理制度，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員的職責(zé)，以小見(jiàn)大、以少勝多，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展潮流，為煤礦企業(yè)鋪好了前進(jìn)的道路，具有良好的發(fā)展前景和遠(yuǎn)大的前途。