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        新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

        2018-12-06 03:02:07張露丹
        商品與質(zhì)量 2018年34期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)

        張露丹

        重慶和勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 重慶 401121

        1 新財(cái)務(wù)管理制度在工作中的重要影響

        1.1 新財(cái)務(wù)管理制度的影響

        在會(huì)計(jì)制度改革后,會(huì)計(jì)核算方法也會(huì)隨之改變,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作提出新的要求,使得企業(yè)原有單一化會(huì)計(jì)核算部門(mén)改變成綜合型財(cái)務(wù)管理,融合財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移,在此過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理方式與管理思路、平級(jí)行政 部門(mén)的配合、財(cái)務(wù)人員的管理理念都會(huì)發(fā)生碰撞,形成一些革新問(wèn)題。會(huì)計(jì)制度的變遷,會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求,為了應(yīng)對(duì)這一變化,財(cái)務(wù)人員要增加財(cái)務(wù)工作內(nèi)容,主要涉及成本核算、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)清理等方面的內(nèi)容,新增工作內(nèi)容就會(huì)提高財(cái)務(wù)人員的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的要求。由于財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)適應(yīng)原有的管理模式,在財(cái)務(wù)管理變革中,在預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面能力欠缺,實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)預(yù)算方案指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),主要利用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收入與支出的確定,對(duì)應(yīng)當(dāng)期收入與相關(guān)費(fèi)用。在預(yù)算程序編制的過(guò)程中,會(huì)計(jì)制度的變遷,對(duì)預(yù)算編制提出更高的要求,需要企業(yè)要調(diào)整原有預(yù)算模式,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性,這就會(huì)對(duì)預(yù)算編制體系形成影響。

        1.2 針對(duì)財(cái)務(wù)管理賬目要求

        近幾年我國(guó)各行業(yè)發(fā)展迅速,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源主要依靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)職稱,所以企業(yè)在快速發(fā)展中,需要大量的財(cái)務(wù)人員。因此,從發(fā)占過(guò)程中可以看出,新財(cái)務(wù)管理制度的正確實(shí)施,可以顯著提高企業(yè)的收入水平,增強(qiáng)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)效益。新財(cái)務(wù)管理的制定增加了對(duì)財(cái)務(wù)支出的有效控制,另外支出和收入已成為企業(yè)資本流動(dòng)的重要方向,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益主要收入是市場(chǎng)銷(xiāo)售。但是,支出已成為管理企業(yè)的重要工作內(nèi)容。新的財(cái)務(wù)管理制度明確規(guī)定公司的支出具有透明的賬單,該制度主要體現(xiàn)在相關(guān)政府部門(mén)。在政府部門(mén)的財(cái)政支出方面,新規(guī)定嚴(yán)格要求必須節(jié)省開(kāi)支。各有關(guān)部門(mén)要做好趨同工作,拖欠報(bào)銷(xiāo)的人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,避免違法行為,給金融工作者帶來(lái)不便。。

        目前,中國(guó)較大的公司擁有“以集團(tuán)為基礎(chǔ)”的財(cái)務(wù)管理模式,該集團(tuán)由眾多小公司組成,小公司的所有工作都由總公司負(fù)責(zé),因此財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中存在更多的財(cái)務(wù)漏洞。在新的財(cái)務(wù)管理模型中,這種現(xiàn)象已經(jīng)被消除,集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題由集團(tuán)總部管理。該規(guī)定的制定有效地減少了總行賬戶不明確的發(fā)生,提高了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益提供了有利條件。

        2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

        2.1 完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)

        企業(yè)的大多數(shù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具有獨(dú)立的職能和小功能,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景下,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理,并將財(cái)務(wù)管理滲透到各個(gè)部門(mén)。部門(mén)的財(cái)務(wù)管理需要遵循新的會(huì)計(jì)制度,每個(gè)管理層都要嚴(yán)格有序,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),需要注意企業(yè)的資金流動(dòng)。企業(yè)資金需要在新會(huì)計(jì)制度范圍內(nèi)合理有效地傳播,使財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中發(fā)揮最大作用,通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理的投資和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,公司的優(yōu)勢(shì)將得到發(fā)揮。

        2.2 提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

        基于新會(huì)計(jì)制度下,對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員提供較高的要求,無(wú)論是工作能力,還是綜合素質(zhì)。構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體制是非常重要的。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,必須要大力推廣宣傳有關(guān)金融、財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)法律知識(shí)等專業(yè)理論知識(shí)。并且可以建立完善的企業(yè)員工知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。

        2.3 轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理,建立預(yù)算管理機(jī)制

        在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)要樹(shù)立預(yù)算意識(shí),堅(jiān)持結(jié)果為導(dǎo)向的管理原則,體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的利益訴求,合理安排結(jié)果,使得相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以達(dá)到績(jī)效目標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。高效的財(cái)務(wù)管理要依托于激勵(lì)相容機(jī)制體系,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工追求自身效益,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化[1]。對(duì)此,企業(yè)要加大成本控制,提高資金使用效益,正確處理投入成本與收益之間的關(guān)系,不斷降低企業(yè)的成本投入,進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這一層面上看,績(jī)效預(yù)算要建立在成本與收益間的關(guān)系上,形成可度量具體成本,提供資金投入,制定可量化績(jī)效目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際運(yùn)行中的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,降低經(jīng)營(yíng)管理成本,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合。

        2.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

        信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)很多行業(yè)都產(chǎn)生了非常大的影響,其滲透性非常強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了信息化。就財(cái)務(wù)管理工作而言,雖然很多企業(yè)都建設(shè)了信息化管理系統(tǒng),但是受多種因素的影響,其應(yīng)用水平還不高。所以,企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),其中重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理模塊的地位和價(jià)值,利用信息化促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)性的提升。在此情況下,開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作可以獲得更多的信息,更好地對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,同時(shí)也能降低相關(guān)人員的工作壓力,并實(shí)現(xiàn)開(kāi)展該工作效率的提升。

        2.5 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

        在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵一環(huán)節(jié),所以要建立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,完成財(cái)務(wù)管理的資源共享,培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí),充分運(yùn)用新的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng),以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo),并促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3 結(jié)語(yǔ)

        低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下,企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),其中財(cái)務(wù)管理的模式也應(yīng)進(jìn)行改革創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度的設(shè)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重要影響,其中包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展和解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題等,能夠是企業(yè)更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展

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