許建

南通市中房建設(shè)工程有限公司 江蘇南通 226010

當(dāng)前建筑事業(yè)迎來蓬勃發(fā)展新常態(tài)，建筑質(zhì)量已然成為衡量建筑企業(yè)承建實力的重要指標(biāo)之一，這就需要建筑企業(yè)通過施工管理提高建筑質(zhì)量，提高自身建筑市場綜合競爭力，為其創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)，然而有些施工單位不注重工程項目施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)重降低建筑工程整體質(zhì)量，影響建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。基于此，為使建筑質(zhì)量得以有效提高，分析建筑項目管理中施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施顯得尤為重要。

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理實況

1.1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理制度有待優(yōu)化

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較多，涉及施工設(shè)計目標(biāo)落實情況，施工技術(shù)、工藝踐行情況，施工設(shè)備、人員、建材配置情況，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、秩序管理等情況，建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理復(fù)雜程度可見一斑，然而當(dāng)前工程項目管理中施工現(xiàn)場管理制度卻存在科學(xué)性、實效性欠佳消極現(xiàn)象，究其內(nèi)因源于相關(guān)管理制度無法與施工實況相契合，影響建筑工程項目管理綜合成效。

1.2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員核心素養(yǎng)有待優(yōu)化

管理者作為踐行施工現(xiàn)場管理制度，落實施工現(xiàn)場管理目標(biāo)的“主力軍”，其需核心素養(yǎng)過硬，可以有效完成管理任務(wù)，然而當(dāng)前建筑工程項目管理中的現(xiàn)場施工管理者存在職業(yè)道德低下、專業(yè)素養(yǎng)差等問題，無法提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

1.3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理方式有待優(yōu)化

科學(xué)高效的管理方式可以降低管理工作壓力，提高管理工作效率，加強領(lǐng)導(dǎo)決策層與基層工作人員的交互性，營建和諧、穩(wěn)定的施工管理氛圍，為有效落實施工建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前施工現(xiàn)場管理方法相對落后，無法統(tǒng)籌施工現(xiàn)場管理資源，管理力量相對分散，無法高效展開施工現(xiàn)場管理工作[1]。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

通過對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理實況進(jìn)行分析可知，施工現(xiàn)場管理制度、管理人員核心素養(yǎng)、施工現(xiàn)場管理方式有待優(yōu)化，成為阻滯建筑企業(yè)良性發(fā)展的突出問題，為此建筑單位需秉持實事求是原則，從科學(xué)管理、保質(zhì)保量、安全穩(wěn)定等角度著眼，分析優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施，為提高建筑綜合質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.1 優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理制度

立足工程建設(shè)實況，從以下幾個層面著手分析現(xiàn)場施工管理制度優(yōu)化措施：第一，安全。安全是現(xiàn)場施工管理主旋律，為此施工管理者需秉持“安全建設(shè)第一”理念，圍繞“安全”制定管理制度，引導(dǎo)工作人員遵循相關(guān)制度，安全開展施工建設(shè)活動，營建和諧、穩(wěn)定的建設(shè)氛圍，降低安全事故發(fā)生幾率，例如施工現(xiàn)場管理人員可將安全管理條款編制成手冊，發(fā)放給施工人員，其中囊括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備安全應(yīng)用流程，提高施工人員安全承建能力；第二，質(zhì)量。質(zhì)量是助力建筑企業(yè)良性發(fā)展的中堅力量，為此施工現(xiàn)場管理需圍繞“質(zhì)量”制定管理制度，其中囊括建設(shè)工程項目管理中現(xiàn)場施工技術(shù)、工藝、建材、設(shè)備、人員等管理條規(guī)，確保質(zhì)量管理落實到施工現(xiàn)場各個角落，營建良好的優(yōu)質(zhì)施工氛圍；第三，集約。集約是幫助建設(shè)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益的重要手段，為此管理者需以“集約”為核心，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度，例如在某個施工設(shè)備應(yīng)用完畢后需及時斷電，混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)用水可以再次應(yīng)用到混凝土工程中，施工現(xiàn)場建材需合理應(yīng)用，避免出現(xiàn)浪費建材消極現(xiàn)象，推動建筑企業(yè)朝著經(jīng)濟集約型方向發(fā)展[2]。

2.2 優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員核心素養(yǎng)

第一，專業(yè)素養(yǎng)。管理者需充分掌握施工現(xiàn)場所用的技術(shù)、工藝的標(biāo)準(zhǔn)、流程、質(zhì)檢章程等內(nèi)容，以便及時發(fā)現(xiàn)有違施工現(xiàn)場管理制度的行為，并依據(jù)相關(guān)管理內(nèi)容予以懲處，提高自身現(xiàn)場施工管理專業(yè)素養(yǎng)；第二，職業(yè)素養(yǎng)。管理者作為保障施工現(xiàn)場穩(wěn)定、有序、安全、有效的“主力軍”，需具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，對違背現(xiàn)場施工管理的行為“零容忍”，做管理制度“發(fā)聲人”，做現(xiàn)場施工管理“倡議人”，可以自覺遵守相關(guān)管理制度，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理方式

伴隨我國信息技術(shù)飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”體系日益健全，為此建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理可以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以各個承建環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，建立施工現(xiàn)場管理小組，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實施跟進(jìn)管理實況，反饋管理難點，向上級征詢管理意見，向下級落實管理目標(biāo)，營建上下聯(lián)動的施工現(xiàn)場管理氛圍，使建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理措施得以優(yōu)化，同時管理者可借助IT技術(shù)優(yōu)化施工人員能力培訓(xùn)方法，借助互聯(lián)網(wǎng)播放相關(guān)工藝踐行流程，加深施工人員對施工工藝的印象，提高施工現(xiàn)場培訓(xùn)管理質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，為使建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得以有效提高，需立足建筑工程項目管理實況，圍繞其施工現(xiàn)場管理需求，通過優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理制度，管理人員核心素養(yǎng)以及施工現(xiàn)場管理方式，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，達(dá)到管理措施優(yōu)化發(fā)展的目的，為提高建筑物綜合質(zhì)量夯實管理基石。