余文照

貴州送變電有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550002

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程施工建設(shè)也在不斷的發(fā)展當(dāng)中，而做好電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作成為了當(dāng)前電力工程建設(shè)的工作重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理效果，首先就體現(xiàn)在最終的施工質(zhì)量和施工安全管理上，而要保證最終的施工質(zhì)量和施工安全，就要將施工管理貫穿到施工前準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。將目標(biāo)管理法引入電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，是現(xiàn)代施工管理中的一種創(chuàng)新的管理方法，它可以幫助管理人員進(jìn)行逐級(jí)的管理目標(biāo)的確立，將目標(biāo)管理細(xì)化到每個(gè)施工過(guò)程，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)員工按照施工規(guī)范施工，保證施工安全，從而提高施工整體質(zhì)量。

1 目標(biāo)管理法的特點(diǎn)

目標(biāo)管理法是將目標(biāo)制定、實(shí)施以及完成情況通過(guò)檢查、獎(jiǎng)懲的手段，讓員工通過(guò)自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。組織管理者確定總目標(biāo)后，讓下級(jí)員工將工作任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)來(lái)完成，管理者再通過(guò)目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，制定有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲措施。這種管理方法能夠充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，在工作過(guò)程中能夠良好的自我約束，盡全力將工作目標(biāo)優(yōu)質(zhì)的完成。目標(biāo)管理法特點(diǎn)具體表現(xiàn)在明確權(quán)力與責(zé)任，加強(qiáng)員工的參與度，注重對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)。首先，明確權(quán)利與責(zé)任是將每個(gè)員工的工作目標(biāo)與總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，讓員工了解自己的價(jià)值，明確自己的權(quán)利與責(zé)任，從而做好自己的工作，其次，加強(qiáng)員工的參與度，就是要及時(shí)進(jìn)行上下級(jí)的交流與溝通，爭(zhēng)取工作意見(jiàn)的統(tǒng)一。最后，結(jié)果評(píng)價(jià)是管理人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，注重對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠激勵(lì)員工更好的完成工作目標(biāo)。

2 目標(biāo)管理法在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新

2.1 在電力現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是影響電力工程建設(shè)施工優(yōu)劣的主要因素，現(xiàn)場(chǎng)施工中有任何一個(gè)細(xì)小的方面做不到位，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量。對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容涉及范圍廣泛，管理內(nèi)容繁雜，要保證施工質(zhì)量需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系。將目標(biāo)管理法應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，從施工前材料質(zhì)量管理和施工中質(zhì)量監(jiān)督管理入手，有效的提高管理質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)[1]。

首先，在施工原材料質(zhì)量管理方面。施工原材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，運(yùn)用目標(biāo)管理法，管理層人員可以為下級(jí)采購(gòu)管理人員制定原材料質(zhì)量目標(biāo)，采購(gòu)管理人員再將對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行了解和原材料名稱、價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等采購(gòu)目標(biāo)下發(fā)到具體的采購(gòu)人員，同時(shí)，還要設(shè)置專門的質(zhì)量檢查人員，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保采購(gòu)原材料的合格。在整體采購(gòu)原材料過(guò)程中，將質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)到每個(gè)采購(gòu)參與人員，使其制動(dòng)采購(gòu)小目標(biāo)，通過(guò)最終的質(zhì)量檢查，對(duì)材料采購(gòu)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定采購(gòu)人員考核成績(jī)和獎(jiǎng)懲措施。這樣一來(lái)，能夠提高采購(gòu)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，極大的保證了材料質(zhì)量。

其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，將質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)施工工序，在工序完成之后，要進(jìn)行及時(shí)的自檢及技術(shù)人員的專門檢查；在工序交接時(shí)，還要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)交接位置進(jìn)行檢查；對(duì)于重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，要在一般檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)工程師的檢查驗(yàn)收，排查一般人員不能檢查出的安全隱患。在電力施工過(guò)程中，施工人員都具有完成施工質(zhì)量和對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的責(zé)任，專業(yè)的電力工程師對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和整體施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。在每個(gè)施工人員完成自己的施工和監(jiān)管目標(biāo)時(shí)，整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理也就能達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。目標(biāo)管理法在施工過(guò)程中的應(yīng)用，讓施工人員能夠自覺(jué)的遵守操作規(guī)范，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證自我施工工作質(zhì)量，從而保證電力工程整體的施工質(zhì)量。

2.2 在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全的管理

電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全管理是非常重要的一方面，并且施工質(zhì)量與施工安全也有密不可分的關(guān)系，沒(méi)有施工安全，很難做到良好的施工質(zhì)量。采用目標(biāo)管理法進(jìn)行電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，首先要制定施工安全管理目標(biāo)，杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，安全管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。在電力工程施工過(guò)程中，建立施工安全保障機(jī)制，將安全管理目標(biāo)融入到安全保障機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前準(zhǔn)備和施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全管理目標(biāo)制定實(shí)施安全保障，將安全管理目標(biāo)滲透到安全管理工作中。其次，實(shí)現(xiàn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理目標(biāo)，還要在現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理引入目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員，必須在施工前進(jìn)行安全教育三級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗；對(duì)特殊的電力施工人員還要熟練掌握操作規(guī)范，進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和技能考核；定期進(jìn)行施工人員的安全教育，使其時(shí)刻保持安全施工意識(shí)；及時(shí)排查安全隱患，采取有效措施及時(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以目標(biāo)管理法理念進(jìn)行管理，提高施工人員自我安全管理意識(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把控安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工安全管理目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，既要包括電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，還要包括現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理法，主要就是使施工人員的自我控制管理代替上級(jí)強(qiáng)制管理。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目標(biāo)管理法，不僅能夠減少施工管理人員的日常工作量，還可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員對(duì)施工整體質(zhì)量的要求，激勵(lì)施工人員不斷完善施工質(zhì)量，從而保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利展開。