史樂穎

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生學(xué)院，石家莊150061）

一、現(xiàn)階段環(huán)境成本管理的問題

（一）環(huán)境成本核算存在的問題

1.傳統(tǒng)會計核算模式的不足

傳統(tǒng)會計只是關(guān)注人類經(jīng)濟(jì)活動，沒有將環(huán)境成本納入到經(jīng)營管理中來，忽視了環(huán)境與企業(yè)的緊密聯(lián)系。傳統(tǒng)會計一心專注于資源的大力開采，認(rèn)為只要將外部資源轉(zhuǎn)化為自己的就會增加企業(yè)利益來實現(xiàn)盈利，沒有對環(huán)境成本進(jìn)行合理預(yù)測和分析，更沒有注意到破壞環(huán)境的后果最終會由企業(yè)來承擔(dān)。

2.環(huán)境成本的確認(rèn)要素和傳統(tǒng)會計核算的客觀性要求存在矛盾

會計人員必須以相應(yīng)的原始憑證為依據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，必須是真實合法而且可靠的憑據(jù)，而環(huán)境成本在發(fā)生時往往不會產(chǎn)生會計憑證，成本的具體數(shù)額也沒有標(biāo)準(zhǔn)的計量方法。

（二）環(huán)境成本信息披露存在的問題

1.環(huán)境成本信息相對片面

由于我國關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的政策還不夠健全，會計準(zhǔn)則中也沒有對環(huán)境成本進(jìn)行具體規(guī)定，由于承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不高，很多企業(yè)很少主動采取環(huán)境保護(hù)措施。因此，多數(shù)企業(yè)對于在環(huán)境保護(hù)中的成本支出往往比較簡單一，只包括在污染發(fā)生后的支出。而且上市企業(yè)在沒有相關(guān)約束下往往傾向于披露對其自身有利的信息，不愿表現(xiàn)在環(huán)保方面的罰款和賠款等對自己名譽不利的信息。因此環(huán)境成本的信息不夠全面，不能完整的體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境成本。

2.會計準(zhǔn)則對環(huán)境成本信息披露方式及內(nèi)容的要求缺失

會計準(zhǔn)則在環(huán)境成本這方面核算的規(guī)定還不夠明確，沒有對在環(huán)境成本方面的計量、記錄與分?jǐn)偡椒ㄗ龀雒鞔_說明，處理手段沒有得到統(tǒng)一，企業(yè)往往自行決定環(huán)境成本計量的方法，由此導(dǎo)致無法比較在同行業(yè)之間的環(huán)境成本情況，不利于財務(wù)報表使用者做出科學(xué)合理的決策。由于準(zhǔn)則不夠完善，企業(yè)會計對環(huán)境成本的核算比較粗略單一，無法體現(xiàn)環(huán)境成本在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位。企業(yè)財務(wù)報表使用者無法對環(huán)境成本有效了解，也無法使經(jīng)營者以外的人員合理監(jiān)督。

3.環(huán)境會計核算體系尚未建立，獲取企業(yè)環(huán)境成本數(shù)據(jù)困難

目前，許多專家提出了很多在環(huán)境成本方面的計量和報告的改進(jìn)意見。但是由于對在環(huán)境成本方面的識別與計量還處于研究階段，還沒有具體在會計核算系統(tǒng)中大范圍的施行，所以大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算方法對環(huán)境成本進(jìn)行最簡單的計量。一般企業(yè)主要是定性的披露環(huán)境信息，沒有對環(huán)境損失做合理估計。因此，披露標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一破壞了財務(wù)信息的完整。

（三）企業(yè)環(huán)境成本管理能力存在的問題

1.資源投入

環(huán)境成本管理需要人員和技術(shù)的支持，所以需要投入一定的資金。而多數(shù)企業(yè)把這項成本支出看成是沒有意義的支出。所以很多企業(yè)對環(huán)境成本管理投入不足，最終導(dǎo)致對環(huán)境成本的監(jiān)控預(yù)計量不到位，沒有能力識別出未來的隱患，造成環(huán)境污染和資源浪費，甚至導(dǎo)致大量賠款支出的情況發(fā)生。

2.人員素質(zhì)

企業(yè)管理者的能力和員工的環(huán)境成本管理意識至關(guān)重要。管理者應(yīng)具有環(huán)境成本管理思想，有能力做出科學(xué)合理的環(huán)境成本管理決策并引導(dǎo)員工正確執(zhí)行，員工應(yīng)具備良好的素質(zhì)，使得環(huán)境成本任務(wù)得到有效完成。但是目前企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識淡薄，只顧自身的利益，而且企業(yè)對員工在這方面的培訓(xùn)很少，使得員工沒有掌握關(guān)于環(huán)境成本管理的技能，難以形成系統(tǒng)的環(huán)境成本管理。

3.技術(shù)因素

環(huán)境成本管理需要科學(xué)的管理方法，只有在科學(xué)的方法和技術(shù)條件下才能正常開展環(huán)境成本管理工作。而目前在環(huán)境成本研究方面還處于初期，還不太深入，沒有具體可行的方法，這為企業(yè)帶來了在環(huán)境成本管理方面的困難。

二、企業(yè)環(huán)境成本管理完善對策

（一）更加科學(xué)合理地對企業(yè)環(huán)境成本核算方法進(jìn)行完善

1.內(nèi)部環(huán)境成本的計量

（1）改進(jìn)會計信息系統(tǒng)，提供便于環(huán)境管理的信息。制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多種多樣，有的產(chǎn)成品是企業(yè)破壞環(huán)境生產(chǎn)出來的，有的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過程中可能不會造成環(huán)境問題，從而環(huán)境成本在不同產(chǎn)品中的分?jǐn)倯?yīng)該各不相同。但是現(xiàn)有的成本計量方法忽略了這些不同的治理和清潔費用，從而使核算出來的成本存在不合理且普遍偏低的現(xiàn)象，各個產(chǎn)品的成本不真實，會導(dǎo)致利潤的虛增。另外，企業(yè)的經(jīng)營決策者沒有辦法通過生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)來做出科學(xué)的決策，不僅對公司的經(jīng)營發(fā)展有不利，更對環(huán)境不利。因此，企業(yè)有必要改進(jìn)會計信息系統(tǒng)。

（2）建立企業(yè)環(huán)境成本責(zé)任會計體系。目前，多數(shù)企業(yè)都采用事后的治理手段，雖然這種方法會起到一定的作用，但仍然存在很多不足。缺乏責(zé)任的分工使得每個部門和員工都以為環(huán)境成本控制不屬于自己的職責(zé)范圍，所以科學(xué)的責(zé)任會計體系是非常必要的。首先企業(yè)應(yīng)分清每個部門應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境職責(zé)，正確計量環(huán)境成本在各個環(huán)節(jié)中所應(yīng)分?jǐn)偟臄?shù)額。作為評價工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，使可控的環(huán)境成本得到有效壓縮，提升環(huán)境成本管理效率并降低產(chǎn)品成本。

（二）提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法

1.夯實成本管理的基礎(chǔ)性工作

夯實成本管理的基礎(chǔ)性工作，是成本管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵。首先制定完善的定額管理制度，應(yīng)該將各種耗費支出都制定合理的定額，盡量確保對力、財、物的高效利用。其次需要建立健全企業(yè)原始成本記錄，編制成本計劃，作為成本考核的重要依據(jù)。再次就是員工的優(yōu)化配置，應(yīng)該將對企業(yè)生產(chǎn)周期階段熟悉的財務(wù)人員分配到相應(yīng)的成本管理當(dāng)中，使成本管理實現(xiàn)專門化和專業(yè)化，將最有效率，最優(yōu)秀的管理人員分配到關(guān)鍵崗位，使他們在成本管理的整個過程中做出最大的貢獻(xiàn)。最后嚴(yán)格控制會計人員在原材料的收發(fā)、產(chǎn)品成本的歸集和分配、產(chǎn)品出庫和銷售中的會計核算質(zhì)量，提高會計資料的可靠性與相關(guān)性，保證為后期的經(jīng)營決定提供完整可靠的會計資料。

2.推動全員參與成本管理

在成本管理工作中，員工的知識和技術(shù)水平以及成本控制的意識起到關(guān)鍵性的作用，所以應(yīng)該帶動全員參與到環(huán)境成本管理當(dāng)中。首先培養(yǎng)員工養(yǎng)成成本控制意識，加強員工的環(huán)保意識和降本增效的思想，增加員工培訓(xùn)，用技術(shù)和知識把員工武裝起來，使員工懂得成本控制的重要性，讓員工在各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處承擔(dān)起降本增效的責(zé)任。

3.培育有利于節(jié)能減排的低碳環(huán)保企業(yè)文化

對于上市公司而言，首先要培育優(yōu)良的有利于節(jié)能減排的低碳企業(yè)文化，這是控制環(huán)境成本的基礎(chǔ)與前提。推行節(jié)能減排就應(yīng)該將環(huán)境保護(hù)意識、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和可持續(xù)發(fā)展思想逐步深入到每一位員工的思想中，使他們在內(nèi)部思想的驅(qū)使下外化成為行動，自覺地表現(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中。培養(yǎng)低碳文化，降低企業(yè)環(huán)境成本，積極引入低碳技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)耗能結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)鏈條的每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出高度的節(jié)能環(huán)保特性。讓員工切實感受到企業(yè)環(huán)境成本控制和自身利益的相關(guān)性，認(rèn)識到全員參與，人人有責(zé)，以使環(huán)境成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)和國家應(yīng)該團(tuán)結(jié)各個階層的人民，加強環(huán)保意識，在不破壞環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。