楊崢嶸，申怡君

（河北經(jīng)貿(mào)大學，石家莊050061）

一、目的和作用

隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，當下大的經(jīng)濟背景就是在有限的資源下，降低成本來獲得有利的利潤空間，從而更有優(yōu)勢的獲得市場的占有率，雖然在提升企業(yè)形象和競爭力方面存在各種方法，但是降低成本是目前最為有效且容易實現(xiàn)的方法，所以一個企業(yè)的成本管理成為了當下的關注熱點。

沈陽化工是我國早期的一家工業(yè)企業(yè)，是在計劃經(jīng)濟的大背景下形成的，因而會存在一些遺留的問題，相對于新型化工行業(yè)來說過于老套，因而成為了戰(zhàn)略成本管理的良好試點。借助于現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，深刻分析原有成本管理方法的弊端，更好的將成本管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，在提升競爭優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標。

二、戰(zhàn)略成本管理

（一）涵義和特點

隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)地追求更大的利潤空間，在有限的條件下，不影響和不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下降低成本，從而獲得更大的競爭力就是戰(zhàn)略成本管理的核心概念。

戰(zhàn)略成本管理的特點。一是持久性，降低成本并不是單純的為了獲得利潤空間，而是基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標下，更好地選擇出適合企業(yè)的成本模式，長久地降低企業(yè)的成本，是為了企業(yè)長期發(fā)展。二是預測性，每個企業(yè)實施戰(zhàn)略的目的就是在不知的狀況下，結(jié)合目前的發(fā)展狀況，進行對未來的估測，戰(zhàn)略成本管理也是對未來的成本進行有效地控制。三是不定性，由于技術滯后的特點，一定程度時就會存在差距，這就是經(jīng)常提到的理論和實際的距離。所以說，并不是有了戰(zhàn)略成本就有了競爭力，其本身存在的不確定性是該方法的顯著特征。

（二）戰(zhàn)略成本的方法

1.價值鏈方法。價值鏈的分析也是分不同角度的，可以從企業(yè)自身，既剖析自己的價值鏈，又更好地分析企業(yè)成本的來源，這種角度旨在比較不同企業(yè)的價值鏈流程，從而學習其他企業(yè)的成本模式，更好地改進自身的成本模式，在此角度下還能更好地發(fā)現(xiàn)存在的問題，自身可以有效避免。

2.戰(zhàn)略定位分析方法。戰(zhàn)略定位就是自己找好自己的定位，找準自己想要的目標，主要分為兩類。一是成本領先，主要重點就是降低成本，是最核心的目的，也是戰(zhàn)略成本的中心主旨，這類定位是大部分企業(yè)的主旨，關注點主要是落在成本降低的方法上。二是特殊化定位，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得技術的共享性越發(fā)的特殊，因而要想獲得獨有的特殊性，是當下企業(yè)長期發(fā)展的關鍵因素，所以說，特殊化是目前長期立足于市場的有力武器。

3.成本動因分析方法。成本動因就是產(chǎn)生成本費用的原因和動力，找出成本來源，主要是來自如下幾個方面。一是采購環(huán)節(jié)。正常的材料采購環(huán)節(jié)一般不是成本降低的關鍵環(huán)節(jié)，但是，隨著物流行業(yè)的發(fā)展，采購環(huán)節(jié)的成本可以從物流運輸環(huán)節(jié)節(jié)省一定成本，可以通過選擇物流的方式來進行成本管控。二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)是降低成本的最有效而且也是最關鍵的環(huán)節(jié)。主要可以通過完善生產(chǎn)線，提高資產(chǎn)使用效率，進而更好地降低成本消耗。其次，還可以降低制造費用的比例，主要是歸結(jié)好歸屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的非直接費用，不是將一切發(fā)生在生產(chǎn)車間的費用全部歸結(jié)到制造費用，更好地做好費用歸結(jié)。人工費用的管控也是關鍵步驟，降低人力成本主要通過加強人員培訓，提高員工素質(zhì)，更合理地安排人員，從而更好地加強人員和生產(chǎn)的相結(jié)合。三是銷售環(huán)節(jié)。銷售部門的設置是關系到從產(chǎn)品到消費者的快慢和效率，所以說銷售環(huán)節(jié)的成本把控也尤為重要，主要是提高銷售部門的效率，簡化銷售環(huán)節(jié)。

三、沈陽化工公司目前成本管理現(xiàn)狀

（一）概況

沈陽化工的生產(chǎn)理念始終秉持“精心施工、服務客戶、面向市場、互利共贏”的理念，是我國實施十一五戰(zhàn)略以來，付出貢獻最大的企業(yè)之一，近年來，工程達標率近98%，2002年以來，先后榮獲了中國石化公司石油一級網(wǎng)絡供銷商，AAA級信用單位以及沈陽市“精神文明建設先進單位”榮譽稱號，是化工行業(yè)的領頭人之一。

（二）管理流程

沈陽化工的成本管理流程主要分為以下四個方面。一是戰(zhàn)略規(guī)劃。在開始每一個階段的生產(chǎn)經(jīng)營時，先進行戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，找到適合自己的目標，制定適合的成本規(guī)劃，采用定量和定性分析對成本進行定位。二是進行工程預算和成本估算。根據(jù)生產(chǎn)計劃對當期的生產(chǎn)進行成本預算，大致估算出所耗成本，對整體生產(chǎn)有個整體的把握。三是成本匯總和分析。隨著生產(chǎn)的逐步展開，實際成本的計算工作應逐步展開，在最終結(jié)束時進行成本匯總，然后進行分析，找出關鍵成本消耗部門。四是戰(zhàn)略成本管理。這一過程就是將上一過程當中的分析和匯總結(jié)果和最初的戰(zhàn)略規(guī)劃進行比照，然后將成本在可控的范圍內(nèi)降低，這一環(huán)節(jié)是整個成本流程中的關鍵，就是根據(jù)實際成本的消耗和戰(zhàn)略的規(guī)劃，運用成本分析方法將成本降低到合理的范圍內(nèi)，從而進行戰(zhàn)略成本管理。

（三）存在的問題

1.成本管理方法較為簡單。該企業(yè)只是簡單的匯總成本消耗，單純的將每個部門的成本消耗單收集匯總，然后和戰(zhàn)略粗略的進行對比。還存在由于核算的范圍過于狹窄，雖然是從整個價值鏈上出發(fā)，但真正進行核算的時候，關注點主要是施工環(huán)節(jié)，著重于施工時發(fā)生的人工和機器設備費用，其他的作業(yè)單位關心程度明顯不高。

2.長期意識薄弱。通過對沈陽化工的戰(zhàn)略策劃分析，可以看出戰(zhàn)略規(guī)劃相對比較短期，進行規(guī)劃一般是半年到一年，作為化工企業(yè)，面臨的不確定因素相對較少，具有一定的穩(wěn)定性。因而，制定戰(zhàn)略時應最好從整個長期或者生產(chǎn)整個項目完結(jié)的角度考慮。

3.整個戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)不完善。由于處在國有企業(yè)的大背景下，可以借助國家的戰(zhàn)略方針制定自身的戰(zhàn)略，因而整個系統(tǒng)相對比較簡單，并不是一套系統(tǒng)完善的成本管控系統(tǒng)。

總之，沈陽化工企業(yè)是基于傳統(tǒng)的成本核算模式上，以日常經(jīng)營活動的短期目標為基礎進行的戰(zhàn)略成本。因而，總體需要改觀的就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略實施情況，立足于長期發(fā)展方向進行更完善的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，這就是沈陽化工需要改進的方面。

四、實施對策

（一）立足于整個生產(chǎn)價值鏈

成本的消耗會有著重點，但是并不代表著重關注重點就可以達到降低成本的目的，所以應該從整個環(huán)節(jié)入手。一是生產(chǎn)部門，做到降低能耗，提升技術，完善生產(chǎn)線，使石油提煉和化工環(huán)節(jié)更為簡練和高效。二是技術部門，是成本降低的龍頭部門，應該時刻關注同行業(yè)的其他石油化工企業(yè)的技術革新趨勢和成果，以及政策變動消息。三是銷售部門，對于一個石化企業(yè)來說，銷售不是問題，但是，要想在石化行業(yè)競爭日趨激烈的大趨勢下獲得較有優(yōu)勢的銷售渠道，就需要銷售部門考慮營銷策略。

（二）運用SWOT分析法進行成本分析

1.沈陽化工所具備的優(yōu)勢。成本分析是進行戰(zhàn)略成本管理的關鍵，所以，做到完整且透徹的成本分析是降低成本并達到戰(zhàn)略成本管控的核心，但是，進行成本分析的時候要做到全面，應該先找出自身所擁有的優(yōu)勢。對于沈陽化工來說，所具備的優(yōu)勢如下。首先，沈陽化工作為一家王牌化工企業(yè)，具備雄厚的化工基礎，經(jīng)歷了近八十年的發(fā)展，具有相對穩(wěn)定的市場占有率。其次，近年來始終堅持走創(chuàng)新之路，在技術上不斷突破。

2.沈陽化工運用SWOT分析應考慮的因素。優(yōu)勢是不能忽略的，但并不是可以一勞永逸的，針對上述存在的問題，運用SWOT分析法是比較合適的。一是SW，即企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢。對于沈陽化工這家工業(yè)企業(yè)來說，優(yōu)勢就是生產(chǎn)銷售相對穩(wěn)定，一般不會存在較大的經(jīng)濟危機，因為擁有穩(wěn)定的客戶來源，可以相對穩(wěn)定的進行生產(chǎn)發(fā)展，但也正是這個原因，這類企業(yè)的通病就是生產(chǎn)模式老套，成本管控不夠新穎和長期。所以要把握住擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勢，然后找出自己的劣勢，制定長期的戰(zhàn)略，改良技術突破老舊的模板，更好地提升企業(yè)自身的競爭力。二是OT，就是企業(yè)外部所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟越來越市場化，企業(yè)的發(fā)展就不能單純地站在企業(yè)本身的角度去考慮問題，應該將自己置身于整個市場當中，譬如對于沈陽化工，面臨的機遇就是近年來我國乃至世界的汽車、電子、建筑等行業(yè)的發(fā)展，作為相關產(chǎn)業(yè)的化工行業(yè)來說是一道福音。但是，在提倡環(huán)保、高新技術的大背景下，對于化工行業(yè)也是一場巨大的挑戰(zhàn)，這些因素的考慮是制定成本戰(zhàn)略管理的關鍵。