何 鑫

（大慶職業(yè)學(xué)院，黑龍江 大慶 163255）

關(guān)鍵字：精益生產(chǎn)；汽車(chē)制造業(yè)；應(yīng)用

前言

最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)高質(zhì)量，低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的背景下，我國(guó)的重工業(yè)制造面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，保持汽車(chē)制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要運(yùn)用精益生產(chǎn)的手段開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在這種模式的生產(chǎn)下，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。精益生產(chǎn)在充分利用資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)制造業(yè)的高效化發(fā)展，在較大程度上縮短了制造周期、降低了問(wèn)題發(fā)生率、減少了資金的投入，進(jìn)而提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使汽車(chē)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了不斷向好發(fā)展。

1 精益生產(chǎn)的概念及特點(diǎn)分析

精益化生產(chǎn)具有著劃時(shí)代的意義，它是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展下催生的產(chǎn)物，它將社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)了高效的利用，并且在很大程度上將汽車(chē)制造的生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了提升，充分的適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，使汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)能夠在高質(zhì)量管理中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)精益化管理，首先，要對(duì)制造業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)管理中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是具有多面性的，首先，它能夠?qū)χ圃鞓I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效的解決，精益生產(chǎn)將資源實(shí)現(xiàn)了最大程度上的充分利用，能夠極大的減輕浪費(fèi)現(xiàn)象，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值服務(wù)，就要對(duì)企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效避免，其次，還能夠擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，汽車(chē)制造業(yè)雖然起源于歐洲，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，將資源進(jìn)行了有效分配，并對(duì)制造業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行了具體的規(guī)劃。在精益生產(chǎn)中能夠減少企業(yè)的能源消耗，還能夠?qū)崿F(xiàn)汽車(chē)的大批量生產(chǎn)，最后，還能夠確保汽車(chē)制造的質(zhì)量，在各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都對(duì)質(zhì)量提出了高要求，尤其是關(guān)乎民生的汽車(chē)制造業(yè)領(lǐng)域更應(yīng)該如此，所以，提升汽車(chē)的質(zhì)量顯得尤為重要，精益生產(chǎn)能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，將各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)對(duì)有效規(guī)避，最終使質(zhì)量得到保障。

2 精益生產(chǎn)在汽車(chē)制造業(yè)中的應(yīng)用措施

2.1 將傳統(tǒng)的制造觀念進(jìn)行變革

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷變革，為汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持，目前，我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以，要想將此次挑戰(zhàn)變?yōu)榫薮髾C(jī)遇，采用精益生產(chǎn)將是必然趨勢(shì)，精益化生產(chǎn)是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的，它能夠幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，促使其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)。要想保持精益生產(chǎn)狀態(tài)，就要對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)人員觀念，進(jìn)行變革，以精益生產(chǎn)為引導(dǎo)，進(jìn)行汽車(chē)制造業(yè)的生產(chǎn)，將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使汽車(chē)制造業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。因此，要想實(shí)現(xiàn)汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行變革，在新思維的指引下，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，最終使汽車(chē)制造業(yè)向著蓬勃方向發(fā)展。

2.2 將汽車(chē)制造業(yè)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系

在汽車(chē)制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)要想取得發(fā)展的，就要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在外國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的不斷影響下，對(duì)國(guó)外的汽車(chē)制造業(yè)模式進(jìn)行了照搬照抄，但是，要想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就要對(duì)我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，進(jìn)行精益化生產(chǎn)，與此同時(shí)，精益化生產(chǎn)需要在長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)上完成的，所以，在這個(gè)過(guò)程中不能急于求成，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要從諸多方面進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益管理的系統(tǒng)化。

2.3 實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，就要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)行革新；要想對(duì)制造業(yè)進(jìn)行有效保障，就要運(yùn)用新技術(shù)為汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展提供助力，首先，在精益化生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)科學(xué)技術(shù)重視的基礎(chǔ)上，對(duì)汽車(chē)制造業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行革新，還要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行變革，從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效保證，其次，企業(yè)管理者還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理念的更新，為專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)提供技術(shù)上的支持，促使汽車(chē)制造業(yè)與清潔化生產(chǎn)進(jìn)行緊密的結(jié)合，進(jìn)而降低二氧化碳排放量，有效保護(hù)了環(huán)境，同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人化駕駛，進(jìn)而有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，促使汽車(chē)智能化建造實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.4 對(duì)汽車(chē)制造業(yè)中員工的素質(zhì)進(jìn)行提高

在汽車(chē)制造業(yè)中，設(shè)備管理者占據(jù)著重要的角色，所以，要對(duì)相關(guān)工作人員的觀念進(jìn)行變革，在科技不斷進(jìn)步的背景下，汽車(chē)制造業(yè)的設(shè)備也能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的創(chuàng)新，因此，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體的排查，在使用前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，在設(shè)備工作中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在設(shè)備運(yùn)行后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)，因此，要對(duì)企業(yè)管理者的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于精益化汽車(chē)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，他是對(duì)技能要求極高的產(chǎn)業(yè)，所以，要將企業(yè)生產(chǎn)人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)管理人員能夠在科學(xué)化生產(chǎn)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn)。企業(yè)還要不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠在提升自身素質(zhì)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)精益化生產(chǎn)效率的提升。

2.5 對(duì)設(shè)備的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于汽車(chē)設(shè)備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行定期的維修是至關(guān)重要的，能夠?qū)⒃O(shè)備的使用率進(jìn)行有效的提升，還能夠降低企業(yè)的制造成本，在技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)眾多問(wèn)題，要想將問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理將是必然趨勢(shì)，它能夠?qū)⒃O(shè)備存在的隱患進(jìn)行科學(xué)化的排查，目前，我國(guó)的設(shè)備管理還存在著諸多缺陷，他們重視理論，輕視實(shí)踐應(yīng)用能力，因此，要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過(guò)程中要對(duì)創(chuàng)新環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，與此同時(shí)，還要精簡(jiǎn)設(shè)備的審批表流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管理，提高效率，降低成本，促進(jìn)汽車(chē)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

3 總結(jié)

綜上所述，精益化生產(chǎn)能夠有效減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)效率的提升，所以，要想實(shí)現(xiàn)汽車(chē)制造業(yè)的有效發(fā)展，就要采用精益生產(chǎn)模式進(jìn)行汽車(chē)生產(chǎn)活動(dòng)，在我國(guó)目前的汽車(chē)制造業(yè)中存在著諸多的問(wèn)題，所以，要充分的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、將生產(chǎn)人員的觀念進(jìn)行變革、對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)精益化生產(chǎn)，最終為我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。