蘇孝輝

摘要：如今我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，與此同時人們開始更加重視環(huán)境保護問題，天然氣作為一種清潔能源能夠有效減輕環(huán)境污染問題，應(yīng)用也日益廣泛。由于我國天然氣資源地域分布不均，因此天然氣管道運輸尤為重要，這類企業(yè)使天然氣資源與應(yīng)用市場緊密相連。天然氣管道運輸對企業(yè)的技術(shù)要求及管理調(diào)度等方面都非常嚴格，企業(yè)必須加強規(guī)劃減少投入成本，本文重點探討天然氣管道運輸企業(yè)的成本控制問題。

關(guān)鍵詞：天然氣管道運輸 企業(yè) 成本控制

隨著市場對天然氣資源需求的逐漸增長，天然氣管道運輸企業(yè)的壓力也有所加大。企業(yè)為增加經(jīng)濟收益需要對運輸方案進行調(diào)整，并科學(xué)的分析控制企業(yè)的成本，大部分企業(yè)對此會使用精細、集約化的成本控制方法，從而使運營成本降低，全面的開展成本分析控制工作。

一、天然氣管道運輸企業(yè)成本控制的原則

（一）明確主體

天然氣管道運輸企業(yè)在成本控制中要依據(jù)“誰發(fā)生，誰控制”的原則對成本控制的主體進行確定，相比于一般的企業(yè)，天然氣管道運輸企業(yè)將管理職能部門以及基層單位作為控制的主體，控制管理的重心為基層生產(chǎn)單位。

（二）強化效益

成本控制不僅是要降低企業(yè)成本的絕對數(shù)，要努力實現(xiàn)相對節(jié)約，不僅保證天然氣運輸?shù)娜蝿?wù)，也能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，以最少的消耗換取最大的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（三）實時動態(tài)

天然氣管道運輸企業(yè)的成本控制主體需要對成本運行的有效情況進行實時把握，采取有效的措施進行調(diào)整，順利實現(xiàn)天然氣管道運輸企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

（四）全面性

天然氣管道運輸企業(yè)的成本控制工作需要結(jié)合生產(chǎn)流程以及成本要素，實現(xiàn)全面的成本管理控制，將成本控制的重點凸現(xiàn)出來，實現(xiàn)節(jié)點控制與過程優(yōu)化有效結(jié)合。

二、天然氣管道運輸企業(yè)成本分析

（一）強化成本分析的基礎(chǔ)工作

為使企業(yè)成本分析工作獲得理想的效果，就需要做好基礎(chǔ)性的工作。明確成本責(zé)任中心，天然氣管道運輸企業(yè)要結(jié)合自身實際對管理層進行劃分，并制定完善的規(guī)章制度。同時努力提高工作人員的積極性，對于天然氣管道運輸企業(yè)而言，在不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，而員工是生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要力量，其對成本控制的知識了解不足，因此需要強化員工的成本控制意識，使其積極參與到成本控制中，減少天然氣管道運輸企業(yè)的成本。

（二）優(yōu)化成本分析內(nèi)容

成本分析內(nèi)容也是極為重要的，工作人員需要了解天然氣管道運輸?shù)奶攸c，結(jié)合企業(yè)的實際情況科學(xué)調(diào)整。企業(yè)分析成本時需要分析生產(chǎn)經(jīng)營情況、專項費用等要素。對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析時，需要對天然氣管道運輸?shù)耐瓿汕闆r進行把握，明確完成過程中的總成本，以及影響成本的重要因素。對于專項費用要素需要更加具體，比如材料費、電費等。

（三）科學(xué)分析責(zé)任成本

責(zé)任成本就是成本責(zé)任中心產(chǎn)生的，由責(zé)任中心控制影響的成本。對責(zé)任成本進行管理控制時，工作人員需要將責(zé)任成本與責(zé)任相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念與方法，傳統(tǒng)管理注重“事”，當(dāng)前管理注重“人”。責(zé)任成本進行管理時，重點對象為成本歸口分析，明確不同成本中心的責(zé)任。歸口分析就是責(zé)任成本中心對可控的成本費用項目進行負責(zé)，分析相關(guān)要素使執(zhí)行規(guī)劃更加明確。

（四）完善成本分析模板建設(shè)

天然氣管道運輸企業(yè)成本分析中，成本分析模板的建設(shè)是極為重要的，其中包含成本分析的內(nèi)容與方法，從而通過數(shù)據(jù)的方法對企業(yè)成本管理的水平進行評價和衡量，以數(shù)據(jù)評價作為基礎(chǔ)，使分析更加深入，明確生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制的措施與方向，使成本管理的效果得到強化。天然氣管道運輸企業(yè)在建設(shè)成本分析模板時，要匯總輸氣量、報表、專項成本費用等，使分析更加細致全面，實現(xiàn)規(guī)范化的成本分析，使成本增長得到有效的控制管理。

三、加強天然氣管道運輸企業(yè)成本控制的策略

（一）明確目標(biāo)成本管理理念

目標(biāo)成本管理中，將目標(biāo)成本作為中心，使用先進的成本管理方法，有效的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本費用進行嚴格的控制管理，為企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、管理、考核等提供科學(xué)的依據(jù)和參考。天然氣管道運輸企業(yè)是新型的企業(yè)，其管理理念、方法等也需要積極創(chuàng)新，形成目標(biāo)成本管理的理念。當(dāng)前國家經(jīng)濟快速發(fā)展，天然氣管道運輸企業(yè)需要結(jié)合國家的經(jīng)濟政策，對企業(yè)的微觀行為進行調(diào)整，完善管道運輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在這種全局觀念影響下，建立事前預(yù)測、事中控制與事后管理的成本控制體系，使企業(yè)經(jīng)濟決策得到優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題得到妥善的處理，使天然氣管道運輸企業(yè)獲得全面的進步。

（二）強化人工成本控制

在天然氣管道運輸中，人工成本占有較大的比重，天然氣管道運輸企業(yè)需要強化人工成本的管理，企業(yè)依據(jù)天然氣管道的長度、運輸量以及自動化水平等明確員工數(shù)量，并結(jié)合工資標(biāo)準(zhǔn)、津貼、補貼等對工資計劃進行編制。企業(yè)的人事部門需要結(jié)合實際情況完善績效考核制度，定期組織考核工作，考核不達標(biāo)的需要科學(xué)記錄并給予懲處。為提高組織績效，天然氣管道運輸企業(yè)可以通過減員、分流的方法進行。財務(wù)部門需要對工資、獎金的發(fā)放進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)多發(fā)、重發(fā)的情況，同時嚴格審批加班費。

（三）優(yōu)化管道建設(shè)成本管理

在天然氣管道更新建設(shè)中會形成管道成本，管道運行之后，其會成為管道運營成本中的重要內(nèi)容。所以需要強化管道建設(shè)的成本控制，對資本性支出進行控制管理，也能夠?qū)窈蟮墓艿肋\行成本進行管理。天然氣管道建設(shè)的成本控制主要涉及材料成本、現(xiàn)場管理費用等。在施工過程中，材料成本在工程成本中占有7成左右的比重，材料分為主要材料、輔助材料，要重點控制主要材料。比如水泥、管材等，要限量發(fā)行，將用料的效率與施工隊伍利益相結(jié)合，并將超額部分從結(jié)算中扣除。對現(xiàn)場管理費用進行節(jié)約，結(jié)合工程的周期、規(guī)模等對施工隊伍進行精簡，如果不能按時完成項目需要依據(jù)制度進行，循序漸進，使現(xiàn)場管理費用控制在合理范圍內(nèi)。

（四）完善全面預(yù)算管理工作

在企業(yè)成本控制中，預(yù)算管理是重要的內(nèi)容，全面預(yù)算管理能夠使成本得到有效的控制。天然氣管道運輸企業(yè)需要對全面預(yù)算管理體系進行健全完善，使企業(yè)的成本管理有好的基礎(chǔ)。天然氣管道運輸企業(yè)需要有完善的預(yù)算管理機構(gòu)，對預(yù)算進行科學(xué)的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析以及考核，為全面預(yù)算管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時發(fā)揮企業(yè)其他部門的參與編制預(yù)算。為提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，要使用多樣化的方法編制預(yù)算，如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等。將預(yù)算生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用效率、收入支出等相結(jié)合，使工作量變動與預(yù)算相結(jié)合，使預(yù)算更加科學(xué)。還需要對全面預(yù)算管理績效考核體系進行完善，科學(xué)的考評使預(yù)算的約束激勵作用充分發(fā)揮。同時完善預(yù)算考評標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算考評結(jié)果用途等，考評指標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)保持一致。完善全面預(yù)算管理績效考核體系。建立長效的考核制度，使天然氣管道運輸企業(yè)全面預(yù)算管理獲得好的發(fā)展。此外還需要對全面預(yù)算管理進行有效的監(jiān)督，實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督，避免出現(xiàn)弄虛作假的行為。

（五）做好節(jié)能減耗工作

天然氣管道運輸行業(yè)主要是提供運輸服務(wù)，在此過程中會消耗大量的能源、燃料以及動力，是高耗能的行業(yè)。在天然氣運輸中，燃料以及動力費用是重要的成本內(nèi)容，為減少天然氣管道運輸企業(yè)的成本消耗，就需要減少能源消耗。做好事前預(yù)測工作，并科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，最終選擇出最合適的運行方案。對項目進行可行性分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇合適的方案。做好試驗階段的工作，為今后的實施奠定良好的基礎(chǔ)。天然氣管道運輸企業(yè)需要發(fā)揮先進技術(shù)優(yōu)勢，使用節(jié)能減耗的設(shè)備產(chǎn)品，使運輸效率得到提高，減少能源消耗。同時強化天然氣管道運輸企業(yè)工作人員的節(jié)能建好意識，并將節(jié)能減耗指標(biāo)納入到員工的績效考核中，將員工的利益與節(jié)能減耗的效率結(jié)合起來，使所有員工都參與到節(jié)能減耗工作中。

四、結(jié)束語

總之，天然氣管道運輸企業(yè)的成本控制對天然氣管道運輸事業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展，行業(yè)競爭激烈，為提高自身競爭力就，必須要科學(xué)的對企業(yè)成本進行控制，依據(jù)科學(xué)的原則方法對天然氣運輸管道企業(yè)的成本進行控制管理，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，更好的為社會服務(wù)。