曲文靜

摘要：本課題圍繞煙臺港西港一期工程（水工工程）項目先進的項目管理措施，秉承“服務業(yè)主，回饋社會、安全先行、質(zhì)量第一”的理念，針對施工中重點和難點項目，開展科技創(chuàng)新和質(zhì)量通病預防、治理工作，以卓越的項目管理，實現(xiàn)了業(yè)主滿意、社會放心的項目管理目標，在國內(nèi)水工施工領域處于領先水平，對施工管理過程中工藝創(chuàng)新有著十分重要的借鑒和指導意義。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新 質(zhì)量通病 精品工程 行業(yè)領先

一、成果背景

1.行業(yè)背景。本工程是煙臺港西港區(qū)總體規(guī)劃的重要項目，工程的建成為推動煙臺港的總體規(guī)劃、經(jīng)濟運行及煙臺市區(qū)的環(huán)境改善都起到了至關(guān)重要的作用。西港一期工程的按時完工，及時投產(chǎn)使用，是對緩解煙臺港的資金壓力，推進后續(xù)項目的有力保障。開展本項目無論是技術(shù)難度、工期質(zhì)量都給項目管理帶來極大困難。

2.工程概況。煙臺港西港區(qū)一期工程位于煙臺市套子灣西側(cè)。

該工程以山后李家村漁碼頭西側(cè)為起點向西建設830m臨時圍堰，向北依次建設：722m斜坡式引堤、109.8m直立式岸壁、325.7m15萬噸級碼頭和429.9m³0萬噸級碼頭各一個。是煙臺港西港區(qū)建設的重要一環(huán)，全國首個預留40萬噸級泊位。

工程合同額8.0784億元。

二、管理重點與難點

1.管理重點。該工程管理重點主要是通過科技創(chuàng)新，預防和治理質(zhì)量通病，全力打造精品工程。

2.管理難點。（1）工期緊、任務重。本工程地處深水槽區(qū)，受海流影響嚴重。分項工程工作量大，其中基槽挖泥150萬方，平均每延米挖方量約1900方?；矑佁?3萬方，平均每延米拋填700方。工期緊、工況差，施工任務艱巨。

（2）工程創(chuàng)新多、技術(shù)要求高。結(jié)合工程分項結(jié)構(gòu)特點本工程需多項新技術(shù)、新工藝、新設備。深水基槽開挖作業(yè)難度大，質(zhì)量保證率差；基床拋填厚度達18m，常規(guī)夯實工藝分層多、效率低；現(xiàn)場流速達0.96m/s，人工深水整平效率低，安全隱患高；萬噸級沉箱預制、出運、安裝難度大。上部結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制標準高。多項新技術(shù)、新工藝、新設備的應用，給施工組織管理提出了更高的要求、技術(shù)保證難度大。

（3）自然條件差、施工質(zhì)量安全風險高。本工程主體為離岸結(jié)構(gòu)，施工區(qū)域北向無掩護，受北向、偏北向風影響大，自然條件差，施工作業(yè)天數(shù)少，工程質(zhì)量控制，安全保證風險高。

三、管理策劃及創(chuàng)新特點

1.管理策劃。項目部確定如下管理目標：本工程質(zhì)量目標是：達到合同約定的合格標準，爭創(chuàng)國家級大獎。交付的產(chǎn)品滿足規(guī)范和合同的要求，分項工程合格率100%。單位工程合格率100%；交工驗收一次合格率100%；合同履約率100%。

安全文明管理目標：杜絕死亡、重傷、火災事故，一般工傷事故率小于0.1%，創(chuàng)省級文明工地。

2.創(chuàng)新特點。（1）深入開展QC小組活動，優(yōu)化施工工藝。本工程確定基床整平質(zhì)量和上部結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量為QC活動的課題，通過PDCA循環(huán)開展研究，極大推動了施工質(zhì)量的提高。基床整平QC小組針對整平船施工工藝效率展開，經(jīng)過比較分析確定出產(chǎn)生無效作業(yè)時間的關(guān)鍵因素，并提出了解決措施，為提高整平效率，加快施工進度提供了保證。

（2）大力開展質(zhì)量通病防治工作。每周開展質(zhì)量例會，采用幻燈片形式點評施工中存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，下次例會前檢查質(zhì)量問題整改情況。通過大體積混凝土防裂的研究，在現(xiàn)澆胸墻等工藝的施工中起到了很好的作用。

四、管理措施和風險控制

1.樹立全體職工的鑄造精品的質(zhì)量意識。（1）建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量獎懲制度。強化質(zhì)量意識，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”體現(xiàn)在群體施工隊伍的行動上，將嚴格按規(guī)范、標準作業(yè)變?yōu)樽园l(fā)自覺行為。

（2）加大檢查力度，配備質(zhì)量工程師，充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查職能，落實工序質(zhì)量自檢制度，在監(jiān)理工程師檢查確認后再進行后續(xù)施工。

2.注重工藝技術(shù)研討。本項目有多個難點，項目部在工序開工前組織技術(shù)人員進行工藝研討，并動用公司技術(shù)力量，多次到公司組織專項技術(shù)討論會?；坶_挖采用18方大型抓斗挖泥船。保證開挖深度與土質(zhì)；基床拋填厚度達18m，常規(guī)夯實工藝分層多、效率低，改用爆夯工藝保證了質(zhì)量與工期；現(xiàn)場流速達0.96m/s，人工深水整平效率低，安全隱患高，投入深水整平船，大大提高了施工效率，保障了施工安全；萬噸級沉箱預制、出運、安裝難度大，采用公司膠囊臺車專利技術(shù)配萬噸級新建半潛駁解決了超大型沉箱整體預制、出運難題，達到了國內(nèi)半潛駁出運沉箱的領先水平。最終攻克了多重技術(shù)難關(guān)，順利完成施工任務。

3.加強協(xié)作單位管理。項目部對協(xié)作單位進行施工安排部署，保證按工程總進度計劃實現(xiàn)工期目標，實施工程成品保護管理做到有保護措施，責任到人，落實到位。項目部負責制定階段性進度計劃及落實通病治理實施，并負責收集、整理各種施工記錄。質(zhì)量管理人員工程過程質(zhì)量實施監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，參加不合格品的評審及質(zhì)量改進措施的制訂及實施。積極配合企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)法小組檢查工作，獨立行使質(zhì)量執(zhí)法權(quán)利。配合我公司對工序進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱蔽、預檢工序進行驗收，認真負責本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準確、及時、完整、交圈。參加我公司組織的工程基礎、主體及單位工程的驗收工作。

五、結(jié)論

綜上所述，作為建筑工程施工的基礎內(nèi)容，土建工程對于整個建筑工程建設質(zhì)量有著重大的影響。土建工程施工質(zhì)量管理中。應結(jié)合企業(yè)自身與工程特點，制定完善的施工質(zhì)量管理制度與體系，并通過控制原材料質(zhì)量、規(guī)范施工工序、強化施工技術(shù)水平等方法，多措并舉，確保施工質(zhì)量達到設計要求。