李潔

摘 要：工程建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，大型集團(tuán)化運作的工程施工企業(yè)是建筑市場的主力軍。目前，國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)普遍采用母公司負(fù)責(zé)工程項目承攬，子公司具體負(fù)責(zé)工程項目施工的兩級管理體制。對于工程建設(shè)單位而言，母公司無論從企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、資質(zhì)水平、責(zé)任承擔(dān)能力等方面較之子公司更強(qiáng)，建設(shè)單位為防范自己的風(fēng)險在招投標(biāo)階段提高招標(biāo)條件，希望引進(jìn)大型建筑施工企業(yè)承擔(dān)項目建設(shè)以降低自身風(fēng)險，施工企業(yè)利用母公司來參與項目競標(biāo)以提高自身競爭力成為了建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象?；谏鲜鲈?，在司法實踐中產(chǎn)生了母公司承攬工程交由子公司施工是否屬于工程轉(zhuǎn)包的法律實務(wù)問題。本文將結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)驗，談?wù)剛€人對此問題的看法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；轉(zhuǎn)包

一、我國現(xiàn)行法律對工程轉(zhuǎn)包問題的法律規(guī)定

當(dāng)前在國內(nèi)建筑市場，母公司中標(biāo)項目后交由子公司具體負(fù)責(zé)施工，由母公司對項目進(jìn)行監(jiān)督管理是普遍存在的行業(yè)現(xiàn)狀，而此種商業(yè)模式根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定該如何認(rèn)定呢《建筑法》第二十八條“禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。”《合同法》第二百七十二條第二款“承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人?！薄墩袠?biāo)投標(biāo)法》第四十八條“中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓?！?/p>

根據(jù)以上法條規(guī)定，轉(zhuǎn)包是指公司承攬項目后將工程交由“他人”或“第三人”施工?！八恕被颉暗谌恕睉?yīng)為獨立于承包人的相對方主體。根據(jù)《公司法》第三條“公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。”第十四條第二款 “公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。”子公司具備獨立的法人地位，應(yīng)認(rèn)定為法條約定的“他人”和“第三方”。

二、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀

工程建筑行業(yè)由于工程類型多樣、工程投資大、建設(shè)周期長、資金、技術(shù)密集等行業(yè)固有屬性，所以在國內(nèi)建筑市場中大型集團(tuán)化運作的建設(shè)工程集團(tuán)是市場建設(shè)的主要參與者。母公司因其自身在管理、技術(shù)、資金等方面較之子公司更具優(yōu)勢，具備更強(qiáng)的風(fēng)險承擔(dān)能力，在市場中具備更強(qiáng)的市場競爭力。大型建筑集團(tuán)出于自身管理的需求，形成了母公司主要負(fù)責(zé)項目工程承攬，子公司負(fù)責(zé)項目具體實施的內(nèi)部組織架構(gòu)。雖然這種管理模式，按照我國法律規(guī)定屬于“轉(zhuǎn)包”關(guān)系，但在行業(yè)內(nèi)部成為普遍的現(xiàn)狀，也引起了相關(guān)政府部門對此問題關(guān)注。

2017年4月，國家稅務(wù)總局《關(guān)于進(jìn)一步明確營改增有關(guān)征管問題的公告》“二、建筑企業(yè)與發(fā)包方簽訂建筑合同，以內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式，授權(quán)集團(tuán)內(nèi)其他納稅人為發(fā)包方提供建筑服務(wù)，……”。國家稅務(wù)總局2017年11號文從稅務(wù)征收角度可能妥善解決了增值稅發(fā)票最為基本的“三流一致”（“貨物、勞務(wù)及應(yīng)稅服務(wù)流”、“資金流”、“發(fā)票流”）問題。但通過上述規(guī)定，似乎是對集團(tuán)內(nèi)部通過內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式對集團(tuán)內(nèi)部分包關(guān)系的認(rèn)可。此文一出，立刻在社會上造成廣泛影響，一度被認(rèn)為是國家對建筑企業(yè)母公司將承攬工程交由子公司施工行為合法的依據(jù)。該公告的頒布，也從另一個方面說明，母公司將承攬工程交由子公司施工是行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。

針對上述情況，2017年9月，根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的請示，全國人大常委會法制工作委員會作出了《對建筑施工企業(yè)母公司承接工程后交由子公司實施是否屬于轉(zhuǎn)包以及行政處罰兩年追溯期認(rèn)定法律適用問題的意見》（法工辦發(fā)[2017]223號）。在該《意見》中，關(guān)于母公司承接建筑工程后將所承接的工程交由其子公司實施的行為是否屬于轉(zhuǎn)包的問題，引用了《建筑法》第二十八條、《合同法》第二百七十二條、《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條的規(guī)定，認(rèn)為屬于法律執(zhí)行問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況依法認(rèn)定處理。此文被認(rèn)為是對國家稅務(wù)總局《公告》的回應(yīng)，雖然未對住建部的問題進(jìn)行直接回答，但從對文中相關(guān)法條的解讀，母公司將承攬的工程交由子公司施工應(yīng)被認(rèn)定“分包”。

三、規(guī)范母公司承攬，子公司施工問題的建議

目前，在國內(nèi)建筑市場中，關(guān)于母公司承攬，子公司施工問題存在建筑市場的實際情況和國家法律規(guī)定相沖突的實際情況。如何有效的規(guī)范此類情況，個人認(rèn)為應(yīng)該在承認(rèn)行業(yè)現(xiàn)狀的同時，盡力去引導(dǎo)和規(guī)范此類行為，有效的防范各類風(fēng)險。

1.法律規(guī)定禁止違法“分包”的目的

轉(zhuǎn)包是指承包人將所承包工程完全轉(zhuǎn)手給他人承包的行為?！稗D(zhuǎn)包”關(guān)系的實質(zhì)是總包單位只收取“管理費”，對項目施工不進(jìn)行實質(zhì)管理，工程項目處于“包而不管”的狀態(tài)。轉(zhuǎn)包容易造成投機(jī)行為，由于層層剝皮，致使真正投入到工程上的資金不足，容易發(fā)生建筑工程質(zhì)量與安全事故等等，因此轉(zhuǎn)包一向是我國法律明令禁止的行為。而國內(nèi)大型建筑集團(tuán)由母公司承攬交由子公司實施的目的主要是內(nèi)部管理的需要，而大型施工企業(yè)具備良好的市場口碑和信譽(yù)，在國內(nèi)建筑市場具有一定品牌影響力，維護(hù)自身良好的企業(yè)信譽(yù)和形象是其內(nèi)生的管理動力，母公司將承攬工程交由子公司施工的目的并非獲取利益的投機(jī)行為。

2.理順集團(tuán)化運作的大型建筑施工企業(yè)分包關(guān)系

雖然從法律人格上看，母公司與子公司均為獨立法人，兩者屬于不同的主體，但兩者從組織管理結(jié)構(gòu)和管理思路上相同。在項目管理中，母公司派駐有管理人員進(jìn)行項目現(xiàn)場管理，母公司對項目施工方案的制定、重難點技術(shù)問題的攻關(guān)、項目安全質(zhì)量管理均投入人員參與，對項目進(jìn)行了實質(zhì)管理，并非“包而不管”，此工作模式并未對工程實際情況產(chǎn)生重大影響。從法律層面，認(rèn)可母公司承攬，子公司施工行為的合法性，通過完善相關(guān)制度對此類情況進(jìn)行有效規(guī)制，有利于規(guī)范建筑市場有序運行。同時，在完善制度設(shè)定過程中，應(yīng)關(guān)注以下幾個原則：

（1）明確母子公司關(guān)系的定義。目前，我國現(xiàn)行法律對母子公司關(guān)系并未作出明確的界定。從投資形式上看，母公司對子公司的股權(quán)投資可分為參股、相對控股、絕對控股三種類型，母子公司應(yīng)界定為具有相對控股和絕對控股的投資關(guān)系。對于參股子公司的情況，應(yīng)排除到可授權(quán)分包的主體之外。

（2）明確子公司應(yīng)具備的主體資格。母公司將工程交予子公司進(jìn)行施工的，子公司必須具備所承攬工程相對應(yīng)的資質(zhì)和施工能力，以保證項目的實施。

（3）明確母子公司對工程承包的責(zé)任承擔(dān)。從法律關(guān)系上應(yīng)明確母公司對工程施工承擔(dān)主體責(zé)任，子公司應(yīng)對項目施工中產(chǎn)生的各類風(fēng)險和責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任，以固化母子公司相應(yīng)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓如波，徐寅哲.建筑施工企業(yè)將承攬的工程交由子公司施工構(gòu)成轉(zhuǎn)包么？