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【編者按】新時(shí)代推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)基層政府工作人員的工作方法和能力提出了更高要求，但目前的基層政府工作人員依然存在能力不足和“本領(lǐng)恐慌”。由此，本刊從基層政府工作的實(shí)際出發(fā)，開辟“基層基本工作方法”專欄，每期發(fā)表一篇針對(duì)性強(qiáng)、操作性好的短文，希望能對(duì)廣大基層工作者有所助益，有所啟發(fā)。

近日，中辦發(fā)文進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。作為基層干部，面對(duì)紛繁復(fù)雜的遺留問題，要有把遺憾打造成經(jīng)典的心態(tài)，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。

“政貴有恒”。不同的發(fā)展階段有不同的工作基礎(chǔ)，不同的工作理念有不同的工作機(jī)制，用當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)看以前的工作，用未來的標(biāo)準(zhǔn)看當(dāng)前的工作，不可避免會(huì)有遺憾，但要正確對(duì)待，做到“三不要”。

不要把工作中的遺憾當(dāng)作抓落實(shí)的包袱。工作的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，處理例外事項(xiàng)本身就是單位負(fù)責(zé)人必須履行的職責(zé)。因此，不要對(duì)工作中的問題作過度解釋，自我設(shè)置工作障礙。

不要把工作中的遺憾當(dāng)作不作為的借口。把工作推進(jìn)不順歸結(jié)為前任工作不力，這是因?yàn)闆]有分清個(gè)人意見與集體決策的關(guān)系、單位法人與法人代表的關(guān)系。任何一個(gè)單位作為法人是不變的，每一任領(lǐng)導(dǎo)干部作為法定代表人，有義務(wù)處理好所在單位職責(zé)范圍內(nèi)的所有事，包括遺留問題。

不要把工作中的遺憾當(dāng)作低品質(zhì)的理由。工作中，前任的基礎(chǔ)好，可以干得更好；基礎(chǔ)有些許遺憾，更要樂于下一番功夫，想方設(shè)法創(chuàng)造性工作，盡力彌補(bǔ)缺憾，打造經(jīng)典。

遺憾和風(fēng)景往往相輔相成、相得益彰，最美的風(fēng)景往往在人跡罕至處。因此，工作中要敢于迎難而上，敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，在攻堅(jiān)克難中鍛煉業(yè)務(wù)能力、行政管理能力、政治能力和引導(dǎo)社會(huì)心理的能力，從而提升自身綜合素養(yǎng)。

事物都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的，在歷史長河中，每個(gè)人都是匆匆過客，但把遺憾打造成經(jīng)典，將會(huì)沉淀下來，成為人們心中最美的記憶，以“功成不必在我”的歷史擔(dān)當(dāng)，在積淀情懷中匯聚力量。

一是讓群眾更有獲得感和歸屬感。城市建設(shè)中，如果把準(zhǔn)備出讓建門面房的路邊地建成公園、游園；通過解決遺留問題，把城區(qū)更多被侵占的公共空間還給市民，讓老百姓在城市發(fā)展中感受到溫度和情懷，群眾的獲得感和歸屬感自然會(huì)明顯增強(qiáng)。

二是讓干部更有成就感和安全感。某項(xiàng)久拖未決的工作，在我們?nèi)紊细珊昧?，成就感就?huì)油然而生；某件耽擱已久的事項(xiàng)，后任的同志把它落實(shí)掉了，同時(shí)好的風(fēng)氣傳承下來，干部的安全感也會(huì)增強(qiáng)。我們的干部不可能每個(gè)人都流芳百世、留名青史，但每個(gè)人都會(huì)給自己的內(nèi)心留下人生的經(jīng)典。

三是讓社會(huì)更加包容和諧。碰到矛盾就回避，遇到問題繞道走，任由事件擱置發(fā)酵，搞事不關(guān)己高高掛起，會(huì)讓社會(huì)各方面心生嫌隙。處理遺留問題，要有“碰到問題就興奮、遇到矛盾就迎上”的勇氣和擔(dān)當(dāng)。在此過程中，老百姓悉心感受、主動(dòng)參與，社會(huì)逐漸形成包容和諧的氛圍，從而在“城養(yǎng)人、人養(yǎng)城”的實(shí)踐中凝聚更廣泛的共識(shí)，匯聚更磅礴的力量。