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        扶貧隊長更需要預(yù)見力和意志

        2018-11-30 02:23:42程政洲
        決策 2018年7期

        程政洲

        領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,其素質(zhì)不一樣,整個團隊的狀態(tài)就不一樣。同樣的資源,同樣的情境,同樣的團隊,不一樣的領(lǐng)導(dǎo)來做結(jié)果大不相同。

        很多人認(rèn)為基層只需要執(zhí)行,不需要領(lǐng)導(dǎo)力。其實,基層領(lǐng)導(dǎo)更需要在領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上多下工夫,圍繞目標(biāo)更好的動員、組織、指揮團隊,才能更有效率的完成任務(wù)。

        從脫貧攻堅實踐來看,駐村工作隊要完成自己的使命,就必須將干部群眾凝聚起來、組織起來、動員起來,為完成各項工作任務(wù)造就良好的思想輿論環(huán)境、組織人力條件。

        預(yù)見不足,

        有“成效”沒“成果”

        在扶貧中,一省直單位發(fā)揮自身優(yōu)勢,在對口幫扶的貧困村開展蔬菜種植,投資興建了高標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚。技術(shù)引進來了,大棚里種植的蔬菜也長出來了,但錯過了臘月銷售旺季的最佳“檔期”。

        “錯過了太陽就不要再錯過月亮”,2018年新春過后,工作隊本應(yīng)立即到市縣進行拜訪但沒有做,拖到多天后才姍姍去村里。這時蔬菜長勢“喜人”,產(chǎn)量也很高,但問題是銷路何在?產(chǎn)業(yè)扶貧好像很有“成效”,但并沒有產(chǎn)生實質(zhì)效益。

        因為時間不等人,機會稍縱即逝。如不能銷售出去,這些蔬菜很快就會腐爛,而且還會影響下一茬蔬菜的成長與收益。雖經(jīng)努力,各有關(guān)方面幫助采購?fù)旎亓艘稽c損失,但還是非常被動,緊張不已。總體結(jié)果也是“竹籃子打水一場空”,白忙一場。

        為什么沒有“預(yù)見力”,一定到火燒眉毛、事到臨頭再去做這些工作?若提前布局哪會有這些問題?這是典型的領(lǐng)導(dǎo)不力。

        由省市縣有關(guān)單位或部門派駐工作隊到對口幫扶村開展扶貧,要取得成效,需要方方面面的支持、幫助甚至指導(dǎo)。需要集思廣益,需要拜訪省市縣有關(guān)部門深入了解政策,獲取經(jīng)驗辦法,征求意見建議,需要提前聯(lián)絡(luò)本地或外地有關(guān)企業(yè)布局銷路,等等。推動產(chǎn)業(yè)扶貧項目,如開展蔬菜種植,就應(yīng)對蔬菜種植產(chǎn)業(yè)有深入掌握,不僅是產(chǎn)業(yè)本身,對運作推動蔬菜種植產(chǎn)業(yè)項目申報、落地等整個流程都要掌握,只有這樣才能真正提高駕馭產(chǎn)業(yè)扶貧工作的能力。

        一些工作隊做得不好,主要原因就是預(yù)見性不足,沒有把這些準(zhǔn)備工作提前做好,特別是工作隊長認(rèn)識不到這些工作的重要性,認(rèn)為這種做法是“放空炮”,認(rèn)為等到“有成效”了再去拜訪協(xié)調(diào)不遲。問題是由于各種原因,工作隊有沒有能力“獨自”去取得“成效”。即使取得了“成效”,也不見得就有“成果”。

        [點評]

        “為之于未有,治之于未亂”。任何一項事業(yè)的成功,都應(yīng)該建立在科學(xué)預(yù)見的基礎(chǔ)上。毛澤東同志說過,“預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見,叫不叫領(lǐng)導(dǎo)?我說不叫領(lǐng)導(dǎo)”。什么叫“預(yù)見”?就是“要求看得更遠(yuǎn),就是說在地平線上剛冒出來一點的時候,剛露出一點頭的時候,還是小量的不普遍的時候,就能看見,就能看到它將來的普遍意義”,而不是“指某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了,在眼前出現(xiàn)了,這時才預(yù)見”。領(lǐng)導(dǎo)水平的高低,很重要的一點就在于能否未雨綢繆。在謀劃工作時就“應(yīng)該計算到往后多數(shù)階段,至少也應(yīng)計算到下一個階段”,那種走一步看一步的指導(dǎo)方式,對工作是不利的。

        意志不堅,如何打勝仗

        有些工作隊隊長對扶貧攻堅工作認(rèn)識不足,以為駐村扶貧不過是到村里“待上”幾年,完成一些“面上”的工作。工作開展缺少“創(chuàng)造性”“主動性”,造成對待工作“推”“拖”“糊”。

        比如,對村民的一些諸如修橋修路的要求首先是“推”,竭力撇清這不是工作隊的事情;對一些應(yīng)當(dāng)開展的工作如跑銷路跑市場首先是“拖”,往往喪失先機,導(dǎo)致被動;對待走訪等工作首先是“糊”,浮光掠影、敷衍了事,不僅不能得到村民理解支持,反而招致反感。

        人與人之間的情緒,尤其是消極情緒是會相互感染和傳遞的,作為工作隊長的這種狀態(tài)不僅影響整個團隊的情緒和信心,也會給群眾極其負(fù)面的觀感,不僅無法把工作搞好,帶領(lǐng)大家脫貧攻堅,而且還會影響單位甚至黨和政府的威信。

        工作隊就是因為“困難”和“問題”而生,就是來直面困難問題,解決困難問題的。正是因為有困難、有問題,組織上才派出工作隊。面對困難和問題就情緒低沉,就自動退縮、消極避戰(zhàn)怎么能完成組織交辦的任務(wù)和時代賦予的使命?這不僅是不稱職的領(lǐng)導(dǎo),就是用一般老百姓眼光來看也不是一個值得信賴、有干勁的人。

        [點評]

        既然要去領(lǐng)導(dǎo),那就具備超越一般人的能力,首先要有超越一般人的意志和信念。中國共產(chǎn)黨能夠團結(jié)帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)民族獨立、國家解放,最根本的就是黨的領(lǐng)袖們對事業(yè)有必勝的信念,對目標(biāo)實現(xiàn)具有堅定的意志。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備頑強的意志、堅定的信念、恒久的信心。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者整天唉聲嘆氣、畏首畏尾、縮手縮腳,遇到一點困難就怨天尤人,就搖頭嘆息,他所在團隊怎么可能有戰(zhàn)斗力?

        領(lǐng)導(dǎo)的水平直接關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。特別是在基層,領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,其素質(zhì)不一樣,整個團隊的狀態(tài)就不一樣。同樣的資源,同樣的情境,同樣的團隊,不一樣的領(lǐng)導(dǎo)來做結(jié)果大不相同。一只老虎率領(lǐng)的羊群照樣威猛異常,相反,一只山羊帶領(lǐng)一群老虎不會有戰(zhàn)斗力。指揮員素質(zhì)不高,士兵素質(zhì)再好,也難以打勝仗。

        時間給予我們最嚴(yán)峻的磨練,也給予最高的獎賞。大時代為大作為準(zhǔn)備了條件與舞臺,駐村扶貧是歷史賜予的成長良機,應(yīng)當(dāng)抓住它,而不是讓其白白流失。

        (作者為安徽省民委(宗教局)駐霍邱縣王截流鄉(xiāng)馬村扶貧專干)

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