季翔 唐二春

選好帶頭人、搶抓機(jī)遇、整合資源、品牌先行、突出文化、用好宣傳、堅持學(xué)習(xí)，這些成為何斯路村鄉(xiāng)村振興有成效的訣竅所在。

“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“國家級生態(tài)文化村”“中國美麗田園”“浙江最美鄉(xiāng)村”“浙江省特色旅游示范村”……擁有多項榮譽的浙江省義烏城西街道何斯路村，是個常住人口1000人，面積3.7平方公里的小村莊。令人意想不到的是，9年時間，村集體資產(chǎn)由2008年的負(fù)數(shù)增長至2017年超億元，農(nóng)民人均收入增加到39800元，增加7.7倍。

從落后山村成長為遠(yuǎn)近聞名的美麗鄉(xiāng)村，何斯路村在鄉(xiāng)村振興的道路上，堅持“有心人”的視角， 找準(zhǔn)切口，集中發(fā)力，探索出一條“蝶變”之路。

一棵小草挖掘大產(chǎn)業(yè)

一個有情懷、有眼界、有能力的帶頭人，是農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的決定性因素。2008年，何允輝當(dāng)選村主任后，何斯路村開始進(jìn)入快速發(fā)展期。

何允輝曾是一位事業(yè)有成的商人，回鄉(xiāng)擔(dān)任村官后，陸續(xù)捐資2000萬元用于家鄉(xiāng)發(fā)展，通過實施道路整治、興建牛食塘公園、創(chuàng)辦龍溪香谷熏衣花園、打造志成湖景區(qū)、修建斯路何莊、開辦文化禮堂和功德銀行等，聚集城鄉(xiāng)資源要素，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，重塑鄉(xiāng)風(fēng)文明，徹底改變了家鄉(xiāng)落后的面貌。

在很多人還不知薰衣草為何物時，該村就敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，將熏衣草變成了搖錢樹。經(jīng)歷從歐洲、山東多次引種失敗后，最終從新疆引種成功。目前，全村種有一百多畝薰衣草，成為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游的主打品牌，每年吸引游客20余萬人，增加村集體收入470余萬元，增加工資性收入500余萬元。

尤其值得肯定的是，該村還善于整合資源，在新疆承租了4000畝薰衣草種植基地，并積極與外地企業(yè)合作，委托加工和銷售薰衣草系列產(chǎn)品，既擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，又提升了影響力和美譽度。

該村在摸索薰衣草種植過程中，申請注冊了199個產(chǎn)品品牌，目前已成功開發(fā)出精油、護(hù)膚品等70多個薰衣草品牌產(chǎn)品。這種“應(yīng)知應(yīng)會”的產(chǎn)品意識和市場意識，正是當(dāng)前一些農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)所欠缺的。為此，要引導(dǎo)有關(guān)各方注重品牌、注重設(shè)計，因為價格背后有品牌、品牌背后有信任、信任背后有質(zhì)量、質(zhì)量背后有設(shè)計、設(shè)計背后有人性。要有好發(fā)展，就要有好企業(yè)；要有好企業(yè)，就要有好產(chǎn)品；要有好產(chǎn)品，就要有好設(shè)計，加強品牌建設(shè)和產(chǎn)品規(guī)劃，避免“腳踏西瓜皮、滑到哪里算哪里”。

說到注重設(shè)計，不得不提每年為該村盈利數(shù)百萬元的 “斯路何莊”，這家酒店是由英國學(xué)成歸來的設(shè)計師設(shè)計的，該設(shè)計師曾是村里受資助上學(xué)的村民。這棟建筑清新典雅、造型秀麗、山水交融，成為村里的亮麗風(fēng)景。

在鄉(xiāng)村旅游的帶動下，該村黃酒產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，每年利潤300萬元左右，形成一二三產(chǎn)融合發(fā)展的格局。

建好文化“凝聚樞”

文化是鄉(xiāng)村振興的力量“凝聚樞”和發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。鄉(xiāng)村振興，文化先行。

何斯路村突出文化建設(shè)，匯聚鄉(xiāng)村振興動能。從2008年起，該村大力加強鄉(xiāng)村文化長廊建設(shè)，發(fā)揮退休干部、教師、鄉(xiāng)賢作用，設(shè)計制作傳播先進(jìn)適用、不斷更新、易懂好學(xué)可做的生活、生態(tài)、生產(chǎn)知識，營造積極健康的文化氛圍。該村還將祖宗祠堂打造為文化禮堂，安排專人管理并講解，挖掘、繼承、創(chuàng)新傳統(tǒng)文化；成立老年大學(xué)，通過開展豐富多彩的活動，讓老年人精神有寄托；開展歷史遺跡保護(hù)和名人事跡展示，增強村民的自豪感和凝聚力。

針對鄉(xiāng)情淡漠、鄉(xiāng)風(fēng)退化等問題，該村在基層社會治理方面進(jìn)行了大膽務(wù)實的創(chuàng)新，2008年，借鑒瑞士時間銀行的做法，用好用足用活熟人社會特點，探索建立了“功德銀行”，破解鄉(xiāng)風(fēng)文明難題。

“功德銀行”類似于《鐵道游擊隊》里的“紅黑賬”，將村里涌現(xiàn)的好人好事記錄下來，如助人為樂、義務(wù)保潔、無償服務(wù)村集體活動等，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分累計，一個季度公布一次排名情況，并與個人信用貸款、貧困戶認(rèn)定等掛鉤，促成移風(fēng)易俗、培育文明新風(fēng)。據(jù)悉，陜西和福建的不少村莊正在效仿這個做法。

鄉(xiāng)村振興“微舉措”

在何斯路村能深刻地體會到，扶貧要先扶智，扶智要先開竅，開竅要先開眼，“開眼”才能“開竅”。

首先是基層干部“走出去”，加強學(xué)習(xí)交流，草船借箭巧妙攻玉。何允輝曾多次出國考察，開闊了視野，跨越性提升了整合資源的信心和能力，有助于辨析借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗教訓(xùn)謀劃鄉(xiāng)村發(fā)展。特別是到日本學(xué)習(xí)后，讓何允輝在垃圾分類、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、鄉(xiāng)村旅游等方面受益匪淺，其中一些好的理念和做法被引入該村。

其次是建立機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等渠道，加大對外宣傳。

微信無疑是其中一個低成本、零門檻、易使用的平臺。該村創(chuàng)建了微信群，村支書幾乎每天更新微信朋友圈，及時分享各類心得體會，宣傳何斯路村的建設(shè)發(fā)展情況。該村還“約法三章”：一是每位黨員每個月向“朋友圈”發(fā)3條微信；二是村里的大學(xué)生每個月向“朋友圈”發(fā)1條微信；三是微信必須事關(guān)本村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。通過組織大家向“朋友圈”發(fā)微信，一方面有利于外界了解何斯路，喜歡何斯路；另一方面，有利于培養(yǎng)主人翁精神，做到“人人都是宣傳員，人人都是營銷員”。

最后，打好“美食牌”。美食是一個地方的重要名片。在一定程度上來講，凡是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)達(dá)地區(qū)，往往是菜做得好的地方。美食本身非小事，集中體現(xiàn)了基層政府的認(rèn)知能力、服務(wù)水平和為民意識，也是鄉(xiāng)村聚集人氣的重要手段。該村緊扣當(dāng)?shù)厥巢暮桶l(fā)展需求，面向村民開辦了五期廚師技能培訓(xùn)班，提高了廣大村民烹調(diào)技能，既改善了生活品質(zhì)，又提供了美食人才保障，對促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展功不可沒。

（作者單位：安徽省人民政府發(fā)展研究中心）