法國未來學家儒佛爾提出：沒有預測活動，就沒有決策的自由。有效預測是英明決策的前提。

人生是在不斷地選擇和判斷中度過的，尤其是在當前信息爆炸的時代，從眾多信息中抽取對自己有用的，這就需要極強的預測能力。精明的預測是正確決策的前提，成功企業(yè)家能從繁復的信息中預測出市場的走向，并將其轉化為行動。

1973年，第一次全球性石油危機爆發(fā)。通用、福特、豐田等汽車公司預測到市場的變化趨勢，設計生產出大批油耗量低的小型汽車，以備市場驟變之需。果然，1978年全球性石油危機再次爆發(fā)，這幾家汽車公司的營業(yè)額未降反升。而美國的K公司，在第一次全球性石油危機爆發(fā)時，沒有做出任何反應和舉措，繼續(xù)生產油耗量高的大型車，結果導致石油危機再次爆發(fā)時無力應對，積貨如山，瀕臨破產。這就是有預測能力和無預測能力的差別。

成功的企業(yè)家、領導者，每天至多只用20%的時間處理日常事務，而另外80%的時間則用于思考組織的未來。盡管明天是未知的，但世界自有其規(guī)律和趨勢。領導者想要提高自己的預測能力，首先要具備行業(yè)所要求的專業(yè)知識，真正了解行業(yè)內情，能看清行業(yè)大體的趨勢。其次，還須時常關注時政、金融、科技等與行業(yè)相關的信息，并能整合和利用對自己有利的信息。最后，還要有遠見，具備走一步看十步的能力。