王巧

【摘要】企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展，必須有充足的人才儲備。青年人才正是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量，關乎企業(yè)發(fā)展的高度和長度。因此，企業(yè)必須重視青年人才培養(yǎng)，結合青年人才的特點，研究制定針對有效的方法，激發(fā)青年人才內在潛能，幫助其在思想上和技能上快速成長，形成能夠繼承發(fā)揚企業(yè)精神和傳承創(chuàng)新企業(yè)技藝的行家里手，為企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)和實現(xiàn)新發(fā)展莫定堅實的接續(xù)人才儲備。

【關鍵詞】青年員工 培養(yǎng)管理 途徑 探索

一、當代青年人才的特點

（1）擁有較高的綜合素質。受經(jīng)濟社會不斷進步的影響，眾多家庭對下一代培養(yǎng)教育越來越重視，加上各方面資源投入的越來越多，使得青年員工擁有比較好綜合素質基礎，雖然短期內不能夠符合企業(yè)所社崗位需要，但有朝氣、有活力、可塑性強，能夠更快、更容易接受企業(yè)針對性的培養(yǎng)鍛煉，并迅速成長為符合要求的合格員工。

（2）不拘于一些固化束縛。受成長年代和環(huán)境的影響，現(xiàn)在的青年人才在思想上有很強的主見，不愿意被各種外來因素的過度束縛，樂意接受一些帶有時代符號的新鮮事物，而且勇于大膽創(chuàng)新及嘗試，以自己想法實現(xiàn)人身價值，蘊含著巨大的未知潛力和可能，給企業(yè)發(fā)展增添了活力和遐想。

（3）追求物質更注重精神。當代青年生長在和平年代，物質和精神都非常豐富的社會，從小就有很高的生活品質的養(yǎng)成，希望通過努力工作實現(xiàn)更高品質的生活，同時非常期待自己的付出得到他人的認可，在崗位上為自己贏得榮譽和尊重。

（4）有很強的責任感。青年時期是一生中精力、體力、創(chuàng)造力最為充沛的階段，是干事創(chuàng)業(yè)、奉獻社會的黃金時期。當代青年經(jīng)過多年的正軌教育和自我學習，骨子里有深深的責任當擔意識，希望扎根工作崗位、做出成績，憑借努力為家庭、社會的未來貢獻一份自己的力量。

（五）自我規(guī)劃能力不強。隨著社會經(jīng)濟高速發(fā)展，各種新奇誘惑鋪天蓋地而來，由于青年閱歷和經(jīng)驗相對不足，有些人缺少明確的人生規(guī)劃和正確引導，便產生了意志消沉，內心空虛等現(xiàn)象，找不到人生目標和自我成長渠道等情況，需要企業(yè)及時幫助他們盡快找到方向并引導走下去。

二、青年人才培養(yǎng)管理的途徑

（1）把好實習關，走好職業(yè)生涯第一步。結合青年新工參與實踐工作的實際，科學制定學習培養(yǎng)規(guī)劃，合理延長實習時間，讓實習生深入到生產一線進行勞動鍛煉，磨練意志，使其從思想和行動上更好的融入礦山工作。優(yōu)化處理實習學習與培養(yǎng)兩者之間的關系，合理安排各階段實習生的實習任務。實習后期安排見習班組長崗位，補充實習生班組管理經(jīng)歷。

（2）豐富學習渠道，構筑青年培訓“學?！薄?chuàng)新授課方式，實施“點單式”培訓，圍繞熱點問題和重點工作，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效、辦公技巧等方面綜合培訓，全面提升青年業(yè)務素質。創(chuàng)新學習載體，利用微信群.QQ群、微信公眾平臺等方式，使青年能夠隨時隨地學習充電，提高培訓的吸引力和實效性。制定學習管理制度，將日常學習表現(xiàn)建檔管理，定期檢驗學習效果，優(yōu)獎差罰。

（3）拓展競技平臺，搭建青年提]二尸‘階梯”。以激發(fā)青年創(chuàng)先爭優(yōu)熱情為目標，常態(tài)化組織日常練兵比武工作，在檢驗學習培訓效果的同時，進一步提高實戰(zhàn)能力。充分應用在線考試系統(tǒng)，組織青年員工線上自學、線上競賽，進一步提高工作效率，實現(xiàn)以賽促學、以學促用。大力實施青年創(chuàng)新成果推薦評比活動，制定落實相應激勵機制，特別是對創(chuàng)意新穎、實用性強的項目進行物質和精神表彰獎勵，并記人員工日常管理檔案，作為擇優(yōu)重點培養(yǎng)的依據(jù)，有效調動青年創(chuàng)新實踐的積極性和主動性。

（4）突出典型引領示范，塑造青年成長模范。強化典型引領，大力弘揚宣傳在操作技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面表現(xiàn)突出的先進典型，通過開展事跡展播、現(xiàn)場授課、線上交流等活動，進一步提高影響力，促進模范帶頭作用的有效發(fā)揮。定期召開青年骨干交流會，通過講述成長歷程、講解交流技術經(jīng)驗、分享崗位絕活技巧、探討工作學習心得等形式，引導青年員工立足崗位，全面提升自身素質。

（5）做實輪崗鍛煉，培養(yǎng)一專多能隊伍。把輪崗鍛煉作為一項長效工作，通過加強青員工，特別是其中知識型員工的輪崗交流鍛煉，促進工作經(jīng)驗交流，提高青年員工的適應能力和學習能力。堅持把輪崗鍛煉制度作為青年員工，別別是知識型員工能培養(yǎng)的一項重要措施，建立輪崗鍛煉管理臺賬，設定新崗位知識技能成長標準，保證輪崗鍛煉效果，積極引導其干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不斷提高其做好本職工作、服務科學發(fā)展的綜合素質和能力，進而達到一崗多能。

（6）擇優(yōu)選派掛職鍛煉，加快優(yōu)秀人才成長。選派優(yōu)秀青年知識型在公司范圍內進行交叉掛職鍛煉，通過不同崗位、不同環(huán)境的實踐鍛煉，讓其進一步開闊視野、更新觀念、豐富閱歷，切實提高綜合素質。在此過程中，要做到嚴格確定人選，真正選派品德好、能力強、技術精但缺少工作經(jīng)歷的人才納入特殊培養(yǎng)和日產管理計劃，全程監(jiān)控掛職鍛煉情況，定期進行業(yè)績情況考核，保證掛職鍛煉人員發(fā)揮應有崗位價值。

（7）實行后備動態(tài)管理，建立選人用人機制。后備隊伍是選拔任用中層領導人員的主要參考依據(jù)，也是培養(yǎng)青年知識型員工成果最終體現(xiàn)環(huán)節(jié)。實行后備人才動態(tài)管理，縮短后備維護周期，加強后備人員跟蹤考察，形成從上到下的完整機制，及時把脫穎而出的優(yōu)秀人才納入到后備隊伍之中，充實后備人才力量，為公司選人用人提供客觀、科學的決策依據(jù)。

三、結語

青年人力資源是關乎企業(yè)未來發(fā)展的希望。一個有遠大抱負的企業(yè)，必須結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，超前謀劃、主動作為，制定周密的青年人才培養(yǎng)與管理的方案以及各項管理機制，并協(xié)調各方面有效資源長期不懈有序推進，才能為企業(yè)的未來積蓄更充足的力量。