吳 超 管志華

（中建二局安裝公司沈陽(yáng)分公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

引言

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理一項(xiàng)復(fù)雜的針對(duì)建筑工程的與時(shí)俱進(jìn)的組織管理活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展與完善有著極為重要的意義，不僅有助于有利于嚴(yán)控建筑工程的質(zhì)量，而且有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不斷優(yōu)化有助于促進(jìn)建筑工程更好地服務(wù)于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

1.建筑工程施工技術(shù)常見問(wèn)題分析

1.1、材料和設(shè)備問(wèn)題

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行個(gè)面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加工現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過(guò)程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這此材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事改。

1.2、建筑工程和責(zé)任問(wèn)題

目前，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健個(gè)調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過(guò)程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3、資料管理問(wèn)題

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，擅自史改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問(wèn)題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

2.1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國(guó)家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過(guò)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來(lái)提升管理人員的管理能力；然后，總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

2.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

安全是確保施工順利進(jìn)行的前提，因此，我們必須高度重視施工技術(shù)管理問(wèn)題，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高對(duì)安全思想的認(rèn)識(shí)。必須要從粗放管理的模式之下的陳舊的觀念走出來(lái)，樹立精細(xì)化管理的思想觀念。尤其是應(yīng)該將施工安全和施工人員相互結(jié)合，完善施工安全的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工安全績(jī)效較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工中出現(xiàn)違章施工的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二，強(qiáng)化安全監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)施工安全監(jiān)管機(jī)制不健全的問(wèn)題，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以施工前和施工過(guò)程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和處理相互結(jié)合，這樣就能夠盡可能早地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。特別是應(yīng)該盡可能地考慮到建筑工程中可能出現(xiàn)的各種隱患問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)安全預(yù)防性措施，從而將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，狠抓安全技術(shù)提升：提高施工人員的經(jīng)濟(jì)待遇，招納專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員。對(duì)于一些重要的崗位，應(yīng)該用高薪招聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，讓施工人員全面熟悉施工安全操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，這樣才能做到手中有法。

2.3、加強(qiáng)施工技術(shù)交接工作

建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審之外，還包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等的交底，在交底過(guò)程中要詳細(xì)對(duì)施工中所要掌握的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求進(jìn)行溝通和交流。技術(shù)交底主要由施工總工程師向分公司工程師進(jìn)行，再由分公司工程師向著本公司的工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢察人員、施工小組組長(zhǎng)等進(jìn)行具體施工技術(shù)內(nèi)容與注意事項(xiàng)的交底，最終是由小組組長(zhǎng)向全體施工人員的技術(shù)交底。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，其管理的水平和質(zhì)量建設(shè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的影響。因此，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，必須要通過(guò)科技水平的提升和安全管理來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。管理人員也要努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平，加強(qiáng)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)的控制與管理，以促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。