李浩民

（沈陽市第二中學(xué)，遼寧 沈陽 110000）

電子通信工程成本管理研究

李浩民

（沈陽市第二中學(xué)，遼寧 沈陽 110000）

社會經(jīng)濟(jì)和電子通信行業(yè)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了成本管理方式的不斷成熟，而且在企業(yè)日常管理中，也越來越多地應(yīng)用到電子通信工程成本管理。從電子通信工程成本管理的基本內(nèi)容著手，分析了電子通信工程成本管理的方法，并具體從材料成本、人工成本、設(shè)備成本、傳媒介質(zhì)成本這4個(gè)方面進(jìn)行了介紹。

電子通信工程；成本管理；材料成本；人工成本

在電子通信工程管理中，成本控制工作是其重要的內(nèi)容，不僅關(guān)乎著電路通信工程的質(zhì)量，還對企業(yè)經(jīng)營效益有著重要的影響，因此，需要予以重視。在電子通信工程成本控制和管理中，樹立良好的成本意識是其核心因素，只有樹立了成本意識，才更利于實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本這一目標(biāo)。

1 電子通信工程成本管理的基本內(nèi)容

1.1 機(jī)械使用費(fèi)的控制

在建設(shè)電子通信工程中，涉及數(shù)額比較龐大的機(jī)械費(fèi)用，因此，對其進(jìn)行成本管理就需要嚴(yán)控機(jī)械使用費(fèi)，并將預(yù)算定額等相關(guān)工作做好。機(jī)械設(shè)備本身更新很快，淘汰也很快，這也就造成機(jī)械費(fèi)用包括修理費(fèi)用和折舊費(fèi)用，最后導(dǎo)致機(jī)械在實(shí)際使用中，與之前的預(yù)算相比存在一些差距。所以，要控制好機(jī)械使用費(fèi)，就必須把握好這個(gè)度。

1.2 整個(gè)施工過程中的總體成本控制

在建設(shè)電子通信工程中所涉及的環(huán)節(jié)是非常多的，因此，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工程成本管理，并對項(xiàng)目中各階段的具體進(jìn)展做好詳細(xì)的記錄，做到記錄及時(shí)且嚴(yán)謹(jǐn)。若出現(xiàn)信息遺漏問題，就容易對成本管理工作造成直接影響，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 人工費(fèi)的控制

施工人員的費(fèi)用問題也關(guān)乎著工程成本的管理。人工費(fèi)主要包括人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等內(nèi)容，因此，在對人工費(fèi)進(jìn)行制訂的過程中，需要結(jié)合市場行情和施工人員的具體工資水平進(jìn)行全面的考慮。此外，還需準(zhǔn)備相應(yīng)的人工費(fèi)補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼主要用于其他額外開支或者是作為獎(jiǎng)勵(lì)的酬勞。從這些方面對人工費(fèi)進(jìn)行控制，才更利于從核心上保障人工費(fèi)的科學(xué)管理。

1.4 對設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測

在建設(shè)電子通信工程的過程中，對材料的消耗是非常大的，而在整個(gè)電子通信工程成本中，設(shè)備材料費(fèi)用所占的比例也比較高。因此，要做好設(shè)備材料費(fèi)用的預(yù)測，并嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，以確保質(zhì)量為基礎(chǔ)，選擇價(jià)格相對較低的材料，從而實(shí)現(xiàn)電子通信工程的成本管理，使工程能順利開展。此外，為杜絕電子通信工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，還需要制訂相應(yīng)的科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，使其發(fā)揮約束作用。

2 電子通信工程成本管理的具體方法

2.1 對材料成本的具體管理

電子通信工程中的材料成本，囊括了施工期間用到的所有原材料總資金，比如應(yīng)用在有線通信傳遞中的電纜和光纜等建材，遠(yuǎn)程控制和數(shù)據(jù)交換等機(jī)械設(shè)備，以及周轉(zhuǎn)性和輔助性的建材原料等。在電子通信工程成本中，材料成本是支出率占比最大的，因此，需要對材料成本作細(xì)致分析，并對其進(jìn)行周密計(jì)算，多次核定購買企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用、形式、價(jià)格，在對運(yùn)輸方式進(jìn)行選擇時(shí)，以快捷、合理為主，盡可能地選擇與質(zhì)量高且售價(jià)低的企業(yè)合作。此外，確認(rèn)好需購買的材料規(guī)格后，為杜絕資源的浪費(fèi)和損失，在對核心建材原料進(jìn)行采購時(shí)，需要加大對購買合同的整體管控力度，對購買標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，并建立完善的自律約束機(jī)制。

2.2 對人工成本的具體管理

我們將電子通信工程項(xiàng)目實(shí)施開展期間，所消耗的人力資源總成本稱為“人工成本”。人工成本的內(nèi)容和控制管理主要包括以下3個(gè)方面：①員工的薪酬。在對員工進(jìn)行招聘的過程中，先要確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而最大限度地控制人工成本，這樣不僅有利于激勵(lì)員工，還能有效減少資金的支出。②人才技術(shù)資金的投入。電子通信工程要求員工不僅要具備專業(yè)的理論知識，還要具有熟練的操作水平，因此需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和操作能力。③福利待遇。良好的福利待遇能激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工投入更多的熱情于工作中，從而提高工作的效率和整體質(zhì)量。

2.3 對設(shè)備成本的具體管理

信息傳輸體系是電子通信網(wǎng)絡(luò)的核心組成部分。在電子信息的傳遞過程中，除了信號的發(fā)射端和接收端2個(gè)部分外，中間段的傳輸體系也無法替代。信息的傳遞需要相應(yīng)的設(shè)備，而設(shè)備成本在電子通信工程中有著非常重要的影響。設(shè)備成本主要包括大型信號接收設(shè)備和小型電子設(shè)備成本等。設(shè)備從開始準(zhǔn)備到施工，再到竣工，以至于最終的完成，這一系列過程都處于設(shè)備成本管理系統(tǒng)中，用以保障設(shè)備成本的科學(xué)、合理和高效。因此，對設(shè)備成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證設(shè)備成本始終處于管理之下。

2.4 對傳媒介質(zhì)成本的具體管理

電子通信工程以完成數(shù)據(jù)傳遞為終極任務(wù)，因此，在整個(gè)通信項(xiàng)目工程中，傳媒介質(zhì)就是對信息進(jìn)行傳遞的關(guān)鍵性載體，傳媒介質(zhì)成本的管理直接關(guān)系著整個(gè)電子通信工程項(xiàng)目。傳媒介質(zhì)主要包括以下2個(gè)方面：①無線傳播，即電磁信號在傳輸過程中不受線路的約束；②有線傳播，即電磁信息在傳輸過程中依靠特定傳輸線路來完成任務(wù)。目前，在傳媒介質(zhì)制造過程中進(jìn)行有線信號的傳遞，有著較大的優(yōu)勢，能讓信號傳遞更為平穩(wěn)。相對而言，無線傳播技術(shù)抗干擾性較低，但近幾年無線傳播技術(shù)得到了極大的發(fā)展，也在不斷地得到普及。對傳媒介質(zhì)成本進(jìn)行管理，就需要把握好機(jī)會，并加大對無線傳播研究的深入力度，提升整體傳輸質(zhì)量，有效降低成本，從而促進(jìn)電子通信工程的發(fā)展。

3 結(jié)束語

目前，在電子通信工程領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大的背景下，市場競爭也愈加激烈。在此種環(huán)境下，電子通信企業(yè)就需要加強(qiáng)對通信工程的成本管理，從整體上實(shí)現(xiàn)電子通信工程科學(xué)、高效的成本管理，樹立良好的成本意識，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

［1］張琦.通信工程項(xiàng)目施工成本管理的研究與實(shí)踐［D］.上海：復(fù)旦大學(xué)，2010.

［2］杜勇，陳建英.企業(yè)成本管理方法研究綜述［J］.商業(yè)研究，2007（02）：66-70.

［3］寇曉瑩.電子通訊設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)探討［J］.黑龍江科技信息，2013（17）：42.

［4］倪廣樹.淺析電子通訊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)［J］.電子世界，2014（12）：135-136.

［5］畢敏堅(jiān).淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制［J］.廣東建材，2006（8）：192-193.

［6］魏華.通信工程管理特點(diǎn)及策略［J］.信息通信，2012（5）：194-195.

F626

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.02.094

2095－6835（2018）02－0094－02

劉曉芳〕