王哲強(qiáng)

（廣東電網(wǎng)佛山供電局，廣東 佛山 528000）

在可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的作用下，電力企業(yè)為了確保電力系統(tǒng)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提出一系列的應(yīng)對(duì)措施，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用正是其中非常重要的一項(xiàng)手段。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，能夠最大限度地減少變電運(yùn)行所需資源，降低變電站運(yùn)行管理過(guò)程中的成本消耗量。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為一種管理制度，一種獨(dú)特的變電站運(yùn)行文化與理念。在精細(xì)化管理制度的實(shí)施背景下，以精細(xì)化思想為核心，重視細(xì)節(jié)，以數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)以及量化為變電站管理基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化和模式化轉(zhuǎn)型，對(duì)促進(jìn)變電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平及成本投入質(zhì)量的提升而言有著非常重要的意義與價(jià)值。

1 變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。換言之，在變電站變電運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，必須通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理的方式促進(jìn)變電運(yùn)行實(shí)施的規(guī)范化發(fā)展，確保各項(xiàng)管理工作能夠朝著有益于變電站穩(wěn)定運(yùn)行的方向發(fā)展，以促進(jìn)班組整體工作質(zhì)量的提升，契合變電運(yùn)行管理的目標(biāo)與需求。精細(xì)化管理是指：以消除生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)管理中各種浪費(fèi)與損耗問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，遵循項(xiàng)目管理工作模式構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，以精細(xì)化專家為指導(dǎo)，對(duì)各類精細(xì)化工具及方法進(jìn)行合理應(yīng)用，從而達(dá)到改善特定目標(biāo)的效果。

2 變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理方法

在現(xiàn)階段變電站運(yùn)行管理過(guò)程中，仍然采用較為傳統(tǒng)滯后的管理方法，變電運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力度，日常維護(hù)過(guò)程中存在大量的細(xì)節(jié)性問(wèn)題需要加以改進(jìn)，管理制度不夠嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不夠確定、專業(yè)化流程模糊等一系列問(wèn)題都會(huì)給變電站的運(yùn)行質(zhì)量帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題，變電站變電運(yùn)行實(shí)踐中開始積極探索并嘗試引入精細(xì)化的管理理念，并通過(guò)強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)制度、制訂風(fēng)險(xiǎn)防范工作預(yù)案、構(gòu)建安全管理工作制度、科學(xué)整合運(yùn)行管理資源以及推進(jìn)考核評(píng)價(jià)精益化轉(zhuǎn)型等一系列措施，達(dá)到了提高變電運(yùn)行管理精細(xì)化水平的目的。具體措施如下。

2.1 強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)制度

針對(duì)當(dāng)前變電站變電運(yùn)行中執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況，以內(nèi)部管理為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，將管理責(zé)任落實(shí)制度建設(shè)作為改進(jìn)重點(diǎn)，將責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，并形成與之配套的獎(jiǎng)懲措施，確保責(zé)任追究制度落實(shí)到位，以此種方式加大變電運(yùn)行維護(hù)工作人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化運(yùn)維人員的安全工作意識(shí)，細(xì)化安全管理責(zé)任，注意員工各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并加以懲處，以此種方式幫助員工正確認(rèn)識(shí)遵守現(xiàn)有責(zé)任制度的重要性，展現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)工作人員良好的精神風(fēng)貌。

2.2 制訂風(fēng)險(xiǎn)防范工作預(yù)案

在變電站全面建設(shè)的背景下，各類安全事故的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)變電站的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，甚至影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，威脅大眾生命財(cái)產(chǎn)安全。除此以外，各種自然災(zāi)害也可能導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)與威脅，比如地震、火災(zāi)、雷擊作用力等，均可能導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行期間面臨著設(shè)備損壞、桿塔倒塌等一系列問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，在變電站運(yùn)行期間必須高度重視對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的處理工作，形成應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處置各種危險(xiǎn)要素，合理分配搶修人員，以盡可能控制損失，確保事故發(fā)生后能夠第一時(shí)間得到處理，恢復(fù)變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 構(gòu)建安全管理工作制度

在變電站變電運(yùn)行期間，結(jié)合實(shí)際需求制訂一套規(guī)范且有效的安全管理規(guī)章制度是非常必要的，對(duì)于規(guī)范變電運(yùn)行各項(xiàng)操作，提高其運(yùn)行質(zhì)量與水平有著相當(dāng)重要的意義。具體而言，安全管理工作制度的關(guān)鍵條款可以涵蓋以下3個(gè)方面：①對(duì)變電站變電運(yùn)維班組工作人員值班制度進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。變電站運(yùn)行的重要性是不言而喻的，因此值班人員必須重視監(jiān)督管理方面的工作，通過(guò)規(guī)范變電運(yùn)維工作人員值班制度的方式，在保障變電運(yùn)維工作效率的同時(shí)，讓員工能夠展現(xiàn)更加飽滿的精神面貌。②應(yīng)當(dāng)完善變電運(yùn)維管理期間時(shí)間表記錄工作，值班人員需要負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄變電運(yùn)行狀態(tài)及工作時(shí)間等相關(guān)信息，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行故障，對(duì)故障進(jìn)行及時(shí)處置與完善。③需要完善與變電運(yùn)行相契合的運(yùn)行分析制度，根據(jù)變電自動(dòng)化運(yùn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息展開系統(tǒng)分析，以月度、季度為單位，獲取變電站中關(guān)鍵設(shè)備階段性的運(yùn)行情況，形成與之相對(duì)應(yīng)的故障預(yù)防措施及方案。

2.4 科學(xué)整合運(yùn)行管理資源

原有的運(yùn)行管理資源適合于過(guò)去的電網(wǎng)運(yùn)行，隨著社會(huì)的發(fā)展和高新技術(shù)的普及應(yīng)用，需要制訂新的運(yùn)行管理制度。隨著時(shí)間的推移，原有運(yùn)行管理制度中的有效數(shù)據(jù)、管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)等寶貴資源是一筆財(cái)富，即使其已不適合于今天的電力系統(tǒng)發(fā)展要求，卻也不能全盤否定，因此應(yīng)整合原有的運(yùn)行管理資源，將其精華部分融入新的運(yùn)行管理制度中，提高資源利用率的同時(shí)，更具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，使新型運(yùn)行管理模式更快得到完善。

2.5 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)精益化轉(zhuǎn)型

為了提高變電運(yùn)行班組工作人員采取變電運(yùn)行管理的積極性與主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)嘗試對(duì)考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建全新績(jī)效考核工作機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)行班組工作考核合理性、規(guī)范性以及公平性的提升，對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，分解至包括績(jī)效考核、工作質(zhì)量考核以及安全考核等在內(nèi)的一系列內(nèi)容當(dāng)中，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)督促員工各項(xiàng)行為，確保運(yùn)行班組崗位工作質(zhì)量的可靠性。整個(gè)項(xiàng)目評(píng)審工作小組應(yīng)當(dāng)由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益專家構(gòu)成，專家人數(shù)達(dá)到5人以上，在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，需要特別注意以下3個(gè)方面的問(wèn)題：①在評(píng)審前，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)面向項(xiàng)目歸口管理部門提交有關(guān)精益項(xiàng)目中期評(píng)審報(bào)告的相關(guān)意見，明確項(xiàng)目所處階段、取得成果以及變更需求。②在評(píng)審過(guò)程中，項(xiàng)目組長(zhǎng)以PPT形式講解項(xiàng)目推進(jìn)思路、精益工具和方法的應(yīng)用情況、里程碑事項(xiàng)完成情況和階段性研究成果，項(xiàng)目評(píng)審組針對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)講解的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，給予相應(yīng)指導(dǎo)和建議，并研究討論給出精益項(xiàng)目中期評(píng)審合格或不合格的評(píng)價(jià)。③應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果配套落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理約束機(jī)制。在精細(xì)化管理理念作用下，應(yīng)當(dāng)以有效的約束機(jī)制為前提，落實(shí)精細(xì)化的獎(jiǎng)懲措施，參考變電運(yùn)行班組中各個(gè)崗位所需要承擔(dān)的工作內(nèi)容，對(duì)變電運(yùn)維工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)績(jī)效水平制訂合理的獎(jiǎng)懲方案，以此種方式帶動(dòng)變電運(yùn)行過(guò)程中績(jī)效精細(xì)化考核工作的有序開展與推進(jìn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在電力系統(tǒng)發(fā)展速度不斷加快的背景下，各類高壓乃至超高壓變電站的發(fā)展更加與時(shí)俱進(jìn)。變電運(yùn)行作為高壓、超高壓變電站系統(tǒng)的核心專業(yè)之一，其質(zhì)量水平與整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展是密切相關(guān)的。變電管理作為一個(gè)較早興起的專業(yè)，隨著運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，在規(guī)章制度和管理模式上均日趨完善。與此同時(shí)，電網(wǎng)技術(shù)不斷更新發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的管理制度開始呈現(xiàn)出一系列的問(wèn)題。為了積極應(yīng)對(duì)變電站系統(tǒng)建設(shè)所提出的諸多挑戰(zhàn)，就必須積極嘗試引入全新的管理方法與模式，比如通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理方法，改進(jìn)變電站變電運(yùn)行模式，以提高變電運(yùn)行的規(guī)范化、科學(xué)化水平，為變電站建設(shè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。